【案例】

马斯克选出的推特新CEO，是她

参考消息网5月13日报道 综合法新社、路透社5月12日报道，埃隆·马斯克挑选了从事广告业务的顶级高管琳达·亚卡里诺负责社交媒体网站推特的日常管理。

马斯克当天在推特上表示：“我很高兴地欢迎琳达·亚卡里诺成为推特的新任首席执行官！”

报道称，亚卡里诺是一位备受尊敬的广告高管，12日从美国全国广播公司环球媒体公司离职，离职“立即生效”。

推特目前正努力稳住阵脚。此前，马斯克引发争议的接管行动解雇了数千名员工，并欢迎有争议的人物回归该平台，这些举动吓跑了推特的一些广告大客户。

报道指出，亚卡里诺将面临一场硬仗，需要把大广告商吸引回来。

马斯克在推文中表示，亚卡里诺将主要关注商业运营，而他自己将继续在推特负责设计和新技术，两人将合力将推特打造成为一个名为X的“万能应用”。

报道介绍，马斯克渴望打造一款以中国的微信为蓝本的所谓“万能应用”。

内幕情报公司分析师贾丝明·恩贝格说：“亚卡里诺恰恰是推特重新赢得广告商信任并让大品牌回归所需要的人。”

报道称，随着亚卡里诺的受雇，马斯克姗姗来迟地兑现了对去年12月在推特上公布的一项民调结果所作的承诺。在那项民调中，逾1700万个账户中有57.5%的账户投票支持他下台。

来源：中国经济网

链接：

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编辑：洪韵

【案例】

编辑：程博

【案例】

科技观察丨推特API收费引争议，让土耳其地震救援雪上加霜？

近日，土耳其地震发生后，成千上万的志愿者一直在使用一个重要的Twitter工具API来梳理该平台的求救电话，其中包括那些被困在倒塌建筑物中的人。

然而，这个起到“生死间桥梁”作用的应用工具，最快将在2月13日不能再被免费使用，因为Twitter公司计划收取每月至少100美元（约681元人民币）的费用。

目前，官方表示，收费将会再推迟几天。

让土耳其地震救援雪上加霜？

土耳其最受欢迎的社交平台Eksi Sozluk的创始人塞达特·卡帕诺格鲁对此表示：“这不仅是为了救援工作，也是为了物流规划，因为受灾人群会在Twitter上传播他们的需求。”而月付100美元，对许多预算有限的志愿者和非营利组织来说，实在价格不菲。

因为与救援有关的信息量非常大，人类无法手动完成。所以，非营利组织人员、研究人员和其他志愿者，就需要这种被称为API（Application Programming Interface，应用程序编程接口）的工具来分析Twitter数据。

卡帕诺格鲁说，数百名“好心人”一直在分享他们自己的付费API访问密码（Twitter已提供具有更多功能的付费版本），用于救援工作。但他也表示，这“不可持续，也不是正确方式”，甚至可能违反Twitter的相关规则。

2月13日是Twitter设定的免费访问API的最后期限，这对土耳其及其他地震受灾区的数千名志愿者而言，是一个额外挑战，因为他们的全天候救援工作非常需要利用Twitter这一独特的开放系统。

“对于使用Twitter API进行灾难监控的土耳其编码人员来说，这尤其令人担忧。我想世界上其他使用Twitter数据监控系统的人也同样忧心忡忡，”伊斯坦布尔奥济金大学国际关系教授阿金·温维尔说。

有分析认为，新的费用会给参与救援的程序员、学者和其他试图使用API的人带来更多负担，这道新筑起的API付费墙是埃隆·马斯克接管Twitter后榨取收入的最新尝试。

付费API上线时间再次推迟

据悉，Twitter官方原定于2月9日关闭免费的Twitter API，但对于后续上线的付费Twitter API并未公告详细信息，只是确定每月费用为100美元（当前约 681 元人民币）。

马斯克提到，这项政策是为了解决推特上充斥垃圾消息机器人的问题，但与此同时，也使许多正常使用的机器人被迫关闭。在推特宣布新政后，不少推特机器人作者开始向关注者道别。

随后，Twitter将上线日期推迟到了2月13日。但距离正式上线还有几个小时的时候，官方现在再次发布推文，表示再推迟几天时间。推文中并未明确具体的上线时间。

Twitter此前已经确认将会推出新版免费Twitter API，限制每位用户每月只能发送1500条推文。这是个只有写入的 API，因此第三方 API 客户端无法利用该免费API重新上线，也无法通过该API来启用RSS订阅读取用户的信息流。

Twitter官方声称，这些变化将提高质量、减少垃圾邮件并实现繁荣的生态系统。目前，尚不清楚这将如何实现。

来源：界面新闻

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编辑：洪韵

【案例】

字节跳动发布2026年首份纪律通报：65名员工触碰纪律红线被辞退，其中7人因涉嫌刑事犯罪被移交司法机关处理

据科创板日报，字节跳动企业纪律与职业道德委员会27日发布中国大陆地区2026年1号通报，披露2025年四季度内部违规案例的处理情况。

本次通报字节跳动共对65名触碰纪律红线的员工予以辞退。其中10名违规员工因情节严重被实名通报：7人因涉嫌刑事犯罪被移交司法机关处理，同步纳入行业联盟名单并扣罚期权；另有1人被同步纳入行业联盟名单。

从通报的内容看，字节跳动在强化信息安全类违规的治理，重点遏制出借飞书工作账号与办公设备、违规获取/存储/泄露/访问保密信息、非工作场景获取内部涉密信息、对外泄露保密信息等行为。通报中有9人因出借飞书工作账号、办公设备等信息安全类违规行为被辞退。本次通报还披露2起社媒造谣泄密被辞退的案例。

2025年全年，针对员工向外部人员出借飞书工作账号、参加外部付费访谈等泄露保密信息行为，字节跳动共发起12起民事诉讼。截至目前，12起案件中9起已提交立案并进入审理程序；2起在涉事人员道歉、赔偿后，公司予以和解；1起已获一审胜诉判决。

来源：科创板日报

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yahf8jyyTLCS4HWx6LTx8A

编辑：赵牧云

【案例】

一省级广电台分2批次撤销3套频率

内蒙古广播电视台通过深入研究论证并经国家广播电视总局批准，决定分两批次撤销三套频率。

近日，奔腾融媒发布公告。

其中提到，全面落实国家广播电视总局大力推进广播电视频率频道高质量发展工作要求，主动顺应媒体融合发展趋势，进一步优化广播电视频率频道资源配置，积极推动系统性变革工作，内蒙古广播电视台通过深入研究论证并经国家广播电视总局批准，决定分两批次撤销三套频率。

第一批次自2026年3月25日02:00起，撤销经济生活广播、评书曲艺广播两套频率。

内蒙古广播电视台将以此次为契机，加快推进内容生产改革，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力。

资料显示，内蒙古广播电视台经济生活广播是内蒙古人民广播电台旗下频率，播出频率为FM101.4，以信息资讯和生活服务为核心内容，每日播出19小时。

内蒙古广播电视台评书曲艺广播是内蒙古广播电视台旗下以评书、曲艺为主要内容的专业广播频率，于2006年2月14日试播，2006年3月27日正式开播。开播初期全天19小时播出，后调整为全天24小时不间断播出。

将于第二批次撤销的内蒙古广播电视台新闻广播是内蒙古地区唯一一个专业的新闻广播频率，于2007年1月1日开播，在呼和浩特、包头、东胜、锡林浩特、集宁、临河、二连浩特、乌海、阿左旗、赤峰、科尔沁、乌兰浩特、海拉尔、满洲里等全区12个盟市所在地落地。

来源：视听潮

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/jDJop18VDRpIyt8WSvfGHA

编辑：赵牧云

【案例】

澎湃新闻董事长：让每个澎湃人过上更加有尊严和更幸福的生活！

3月18日，上海报业集团2026年度工作会议召开。上海市委宣传部副部长，上海报业集团党委书记、社长马笑虹会上介绍，澎湃新闻成为全国唯一一个日活破千万的主流媒体客户端。澎湃微信公众号去年10万+稿子共有2665篇。相关阅读：上海报业集团社长马笑虹：我们正面临“不突围就淘汰”的生存压力

3月20日，澎湃新闻召开2026年度战略会议。5个小时，80多个人，坐在一起，灵魂拷问：澎湃，如何不错失下一个时代？当晚，澎湃新闻旗下的“冬枣树DZT”公众号，推送了会议内容。

澎湃新闻常务副总编辑夏正玉主持会议：系统性变革进入深水区，真问题、真困难会接踵而至，拿显微镜看，处处是烽烟。越是这个时候越需要我们有战略定力，越需要系统思维。“时代之问”已经到来，这一次，我们还能不能抓住机遇？再过五年、十年，澎湃在全国媒体的影响力会排在什么座次？我们还是不是那面不褪色的旗帜？号角已经吹响，我们要唤回每个人心里的创业精神、改革基因、拼搏文化，冲上去，赢得下一个时代。

上海报业集团副社长，澎湃新闻党委书记、董事长杨健做总结动员：“半山腰才是真正的开始”。深化系统性变革，我们头脑要更加清醒、意志要更加坚定、脚步要更加扎实。2026年，是建党105周年，作为党的新闻工作者，我们要不负时代、不负人民；作为澎湃人，更要不负澎湃这个品牌，始终向前奔腾、向新涌现、向上生长！希望通过我们的奋斗，让澎湃新闻成为更加受人尊敬的媒体，也让每个澎湃人过上更加有尊严和更幸福的生活！
其他不少与会者的发言，开门见山，不绕弯弯，转发分享如下。

陈良飞：时代已经向我们提出了挑战，我们惟有正面回应。

陈兴王：我们做建设性监督报道，一定要换位思考，不仅要站在“甲方”这边想问题，还要站在“乙方”一边解问题，心怀善意、方能行稳致远。

赵昀：更快看见现场，更广看见世界。

杨一：“世界上怕就怕‘认真’二字”。希望让出成绩的同事、认真努力的同事得到满意回报。

张泽红：未来很多年后，回看今天，当下的澎湃正处于重塑自己的内容和组织能力的关键时期。而我们正参与其中……

石剑峰：文化也能搞钱！

张凌：干就是了！奖项、流量、用户、赚钱都能越来越多。

孙挥：AI不缺工具，缺的是把工具用成习惯的决心。

吴洁慈：2025一起扛，2026一起夯！

张俊：IP有两条路：坚持做一件事，每次都越做越好；坚持做不同的事情，每次都做到一样好。

王鹏：坐着把钱赚了。

鲍志恒：技术平权之后，竞争会回到内容本身。

文若愚：有钱的媒体，才是有前途的媒体。

王海民：全力开拓，抢费用。

蒋乐来：当一群人被关在一个房间里，绞尽脑汁很长时间也拉不开门的时候，如果澎湃也在这个房间里，那么希望大家能一起去做推门的人。

仇依楠：虽说我们一直在转型融媒表达，但部分稿件仍偏严肃刻板，没能完全放下主流媒体的身段，尺度放不开、不敢发声、不善互动，缺少夹叙夹议的“活人感”。其实当下受众看内容，不仅想听故事，更想感知态度、读懂观点，不然为什么要关注你呢？我们要跳出客观叙事的单一模式，深化舆论引导力，守住主流基调的同时更要有灵气，不仅“敢”说，更要“会”说。

陈建慧：客户端日活破千万，是澎湃系统性变革的重要成果之一。我们诚心摇人～期待有伙伴加入要闻部，和我们一起做好澎湃客户端的“守门人”和运营官，和原创、技术等强强联手，共创影响力新里程！

杨瀚樟：深化改革，核心在于打破壁垒、高效协同，采编与销售的信息希望通过系统规范高效互通，让每一路资源都精准对接市场。同时，面对客户日益增长的新媒体需求，尽快补齐短板，形成标准化产品与快速响应机制，将一个个碎片化需求转化为可复制的增量空间，为澎湃的高质量发展贡献一线力量。

徐婉：今年，湃客将继续深耕精品内容、打造特色IP，借力专业力量与智能技术，实现内容破圈与商业可持续共赢。

张宴飞：2025，澎湃小伙伴共同努力取得的成绩单里，这几个数字你值得记住：1，7.6万，1100万，2亿。（真真~鼓舞人心）

来源：长江朱建华
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3KaDn9N9bkBh-6_0KzNerA
编辑：金语垚

【案例】

澎湃把评论部升格了？我看到了三个真问题

澎湃新闻把评论部升格为“时政与评论中心”，中国记协公号发了经验稿。

稿子里说：机制之变、栏目之变、队伍之变，副总编“既挂帅又出征”，春晚一条短评传播3000万……

按理说，同行进步，应该鼓掌。

但我看完，却高兴不起来。

不是澎湃做得不好，是这个行业的病太重了，靠一个“升格”治不好。

今天不唱赞歌，不说风凉话，只说三个真问题。说给澎湃听，也说给所有还在艰难转型的主流媒体听。

一、第一个问题：锐度去哪了？

说实话，澎湃评论曾经是标杆。

我辅导新闻考研十几年，年年给学生推荐三份评论：红网红辣椒评论、澎湃评论、新京报评论。为什么？因为它们的评论，是给人看的，不是给文件看的。会说人话，会抓痛点，会戳人心。

可现在呢？

你翻翻最近的澎湃评论，还有几篇能让你“眼前一亮”？还有几篇能让你“想转发”？还有几篇能让你“记住这个作者”？

越来越少。

不是评论员不行了。是“安全”的绳子越捆越紧。

一个选题报上去，领导问：会不会有风险？会不会被盯上？会不会惹麻烦？

三个“会不会”问完，选题死了。

一个评论写出来，编辑改、主任审、总编看，每个人加一层“保险”。最后发出来的，是一篇“安全无害”的废话。

锐度，就是这样被一点一点吃掉的。

澎湃的朋友可能会说：我们还有“马上评”，还有“言短意长”。

好，那我问一句：你的“马上评”，比三年前的“马上评”，锐了多少？你的“言短意长”，比五年前的“澎湃社论”，长了什么？

这个问题，不用回答我，回答自己就行。

二、第二个问题：升格了，然后呢？

组建时政与评论中心，把评论部和时政报道力量整合，二十多号人协同作战。

听起来很好。可我问一句：然后呢？

原来的评论员还在写评论，原来的记者也加入了写评论的队伍。人多了，机制顺了，可产出的东西，和以前有什么本质不同？

阅读量翻倍了吗？转发率涨了吗？评论区活了吗？

如果没有，那你只是把散兵游勇编成了正规军，但打的还是同样的仗，用的还是同样的枪。

更值得问的是：这二十多号人，原来不写评论吗？

深度调查记者原来不写？体育记者原来不写？时政记者原来不写？

他们可以写。哪个记者没写过“记者手记”？哪个采编人员没对新闻有过自己的看法？只是以前各写各的，或者写得少，现在统一挂了个牌子叫“中心”。

这叫改革，还是叫换牌子？

澎湃的朋友可能会说：我们现在是有组织地做，以前是散兵游勇。

好，我理解。有组织确实比没组织强。

但我想提醒一句：组织如果不能激发个体，就会扼杀个体。

你们要小心。

三、第三个问题：你的对手到底是谁？

稿子里有一句话特别刺眼：

“澎湃新闻入选中宣部‘三好’作品、中国记协‘我的代表作’的32篇报道中，有15篇出自时政与评论中心，其中12篇为评论作品。”

这是用来证明“我们很牛”的。

可我问一句：这些奖，老百姓知道吗？老百姓在乎吗？

老百姓在乎的是：你这篇评论，能不能说点我关心的事？能不能说点我不敢说的话？能不能让我看完想转发？

而你的评论在干什么？在“辨伪存真”，在“引领价值”，在“传递中国声音”。

说得都对。但没人听。

因为你说的，都是你想说的，不一定是老百姓想听的。

你以为你的对手是人民日报、是光明日报？

错了。

你的对手，是南方周末、新京报、财新、 是南都评论，是抖音上那些千万粉丝的博主，是B站上百万播放的UP主，是小红书上几十万点赞的KOC。

他们3分钟出稿，你3天出稿。
他们敢说“这事儿不对”，你只能说“值得关注”。
他们戳痛点，你绕着走。
他们说人话，你说官话。

如果你不敢说真话，你说，这场仗，怎么打？

四、但我要说句公道话：澎湃确实比大多数官媒强

上面说的都是真问题，但还有一句真话：

澎湃这次“升格”，虽然未必能治本，但澎湃的评论，确实比人民日报评论、光明日报评论，甚至比中青报评论，要强。

会说人话，会抓痛点，会戳人心。虽然戴着镣铐，但至少还在跳舞。

比那些站着不动、甚至躺平装死的，强太多了。

所以，我说这些，不是骂澎湃。

恰恰相反，正是因为希望澎湃赢，才要说真话。

不说真话，你们还以为自己干得挺好。
不说真话，你们还以为“升格”就是“变革”。
不说真话，你们还以为3000万就是“爆款”。

真话难听，但能救命。

五、给澎湃的三条建议（真心话）

第一条：别忙着“升格”，先想清楚“升格”为了什么。

如果是为了更好地说官话、套话、废话，那趁早别升。
如果是为了更好地戳痛点、说真话、做自己，那还有点意思。

第二条：别只看“中宣部三好”，多看看“用户三好”。

用户三好是什么？好读、好懂、好转发。
你的评论，做到了几条？

敢不敢把“读完率”亮出来？敢不敢把“转发率”亮出来？敢不敢把“评论区真实互动”亮出来？

第三条：别老想着“引导舆论”，先想想“理解舆论”。

你不理解老百姓在想什么，怎么引导？
你不理解年轻人为什么刷抖音，怎么抢他们回来？
你不理解自己为什么没人看，怎么改？

这三个问题想清楚了，再谈“变革”。

澎湃的朋友，这篇文章发出来，肯定有人说我“站着说话不腰疼”。

但我想说：正因为坐过你们类似的椅子，才知道有多烫。

你们不容易，我们都知道。

但不容易，不是理由。

读者不会因为你不容易，就多看你一眼。
自媒体不会因为你不容易，就手下留情。
时代不会因为你不容易，就停下来等你。

所以，该改的，还是得改。
该痛的，还是得痛。
该拼的，还是得拼。

澎湃，加油。

但别光加油，要加真东西。

六 给澎湃的真心话：别把王牌打成了杂牌

现在的舆论场，最不缺的是什么？观点。

打开手机，满屏都是“三分钟读懂”“五句话评透”。自媒体在说，网红在说，连路人都能开直播说。观点多到泛滥，多到让人厌烦。

那缺的是什么？事实。

谁去现场了？谁采访当事人了？谁把真相挖出来了？

越来越少。

而澎湃手里有一张王牌，叫调查报道。从“假院士”到“假参事”，从“刑释人员再就业”到各种被掩盖的真相，澎湃的调查记者一直在做事。这是澎湃的立身之本，是它和那些“观点工厂”最大的区别。

可这次“升格”，把评论和时政捏在一起，人还是那拨人，活还是那些活。但有一个风险：当评论成了“中心”，调查会不会变成“边缘”？当副总编都去写评论了，谁还在一线跑？当“马上评”越来越快，“深度调查”还能不能沉下去？

评论需要观点，但观点需要事实支撑。没有调查的事实，评论就是空中楼阁。

所以，给澎湃一个提醒：千万别把王牌打成了杂牌。

评论和调查，不是谁升格谁的问题，是左手和右手的关系。

调查挖出真相，评论说出态度。

先有事实，才有观点。

这个顺序，不能乱。

你们最值钱的，不是那几条3000万的评论，是那些愿意去现场、愿意蹲点、愿意死磕真相的人。

保护好他们。

（传媒智库—南方传媒书院创始人陈安庆。欢迎澎湃的朋友来评论区聊聊，咱们说真话。）

（传媒智库—南方传媒书院创始人陈安庆）

陈安庆 2026年3月14日于长沙

来源：南传研究

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/cqKhIvFZ-DS0_DbTcDl6lw

编辑：金语垚

【案例】

云南广播电视台3月16日0时0分停播少儿频道、教育广播和旅游广播

近日，云南广播电视台发布公告：为认真贯彻落实国家广播电视总局关于精简精办频率频道的部署要求，主动顺应媒体融合发展趋势，进一步优化广播电视频率频道资源配置，积极推动系统性变革工作，云南广播电视台通过深入研究论证并经国家广播电视总局批准，决定2026年3月16日0时0分正式停止云南广播电视台少儿频道、教育广播和旅游广播节目播出，并停止相关信号传输。
少儿频道、教育广播和旅游广播停播后，原来所承担的宣传职能将调整分流到云南广播电视台其他频道频率，部分优质节目及核心栏目将同步调整迁移至其他频道频率播出，并对同质化栏目进行整合改版，进一步优化节目内容和质量。

来源：长江朱建华

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fDwt2SoC-_Tt2kg2Pn8HjA

编辑：金语垚

郑州日报社评出16名名记者、16名名编辑、5名名主播

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]据郑州日报客户端消息（[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]文/[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]记者 左丽慧 李居正 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)] 图/[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)] 徐宗福）：[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]3月13日下午，郑州日报社召开年度工作会，总结过去一年工作，分析传媒行业形势，部署新一年重点任务，并对表现突出的优秀新闻工作者进行表彰，评出16名“名记者”、16名“名编辑”、5名“名主播”，激励全体人员拥抱AI时代、钻研新闻业务、提升宣传质效，为郑州国家中心城市现代化建设凝聚力量、营造氛围。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]16名“名记者”为：李娜、李记、成燕、左丽慧、王际宾、熊维维、刘伟平、马健、张倩、王战龙、杨丽萍、李居正、袁连贺、孙小萌、刘小涛、王艳明。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]

16名“名编辑”为：尚颖华、赵宁、孙友文、谢君锐、许艳霞、禹亚楠、赵璇、赵青、雒婵、李记泼、张改华、谢中原、王亚萍、张艺天、程绮航、申佳鑫。

5名“名主播”为：王嘉莹、汤般若、孙露青、张诗雯、牛艺杰。

来源：长江朱建华

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/_6ZV8A8J4IPM-PaxEaXbUg

编辑：马丽萍

澎湃把评论部升格了，改为时政与评论中心          

开栏的话：

深化主流媒体系统性变革，是时代命题，更是行业使命。

即日起，中国记协微信公众号推出“变革深一度”栏目，聚焦媒体在体制机制、内容生产、传播技术等方面的探索与实践。这里既是经验交流平台，也是思考碰撞空间。诚邀广大媒体同仁共同关注，在互鉴中启迪思路，在实践中携手并进，共绘主流媒体高质量发展新图景。

相关改革经验做法，可向中国记协传播中心投稿邮箱zgjxwxtg@163.com来稿分享，标注“变革深一度”。

开栏首期，我们聚焦澎湃新闻将评论部升格为“时政与评论中心”的架构之变。这不仅是部门名称的更迭，更是内容生产力的一次深层激活。

变革深一度 | 澎湃把评论部升格了，改为“时政与评论中心”

本文作者：夏正玉

近年来，上海报业集团旗下澎湃新闻以系统性变革为引领，在内容创新、机制优化、技术赋能等方面加大探索力度。特别值得一提的，是组建新的时政与评论中心，通过“机制、运营、队伍”三重变革，构建起全新的“大评论”格局。

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机制之变：从评论部到“时政与评论中心”

2025年伊始，我们全面整合分散于多个中心的时政报道、主题宣传与评论力量，成立“时政与评论中心”——舆论引导，不再是评论部一个部门的事。这一变革打破了传统媒体沿袭数十年的部门壁垒，推动评论员从“单兵突进”转向多兵种协同的“集团冲锋”，完成了从单一评论部到“大评论”机制的关键一跃。

时政与评论中心构建起“1+N”立体化评论矩阵。“1”指以快速响应见长的评论栏目“马上评”，针对民生与网络热点第一时间亮出观点、辨伪存真，这项工作由5个人组成的评论部承担。

“N”则涵盖“社论”“言短意长”“澎湃漫评”“见微知沪”“旁白”等多个垂类评论品牌，或通过个人化视角提供深度解读，或以漫画、海报等视觉手段实现轻量化传播，形成全方位、多层次的引导合力。这些工作由言短意长工作室、浦江头条工作室、影子调查队工作室等融媒工作室完成，直接参与评论写作的有二十多人。

截至目前，澎湃新闻入选中宣部“三好”作品、中国记协“我的代表作”的32篇报道中，有15篇出自时政与评论中心，其中12篇为评论作品。

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栏目之变：从单一栏目到评论矩阵

专业工作室成立后，评论运营不再是单一栏目包打天下，各大垂类评论栏目应运而生。调查评论栏目“旁白”由采写记者执笔评述新闻背后的理性思考；“谭案说法”工作室由长期深耕法治领域记者担任主理人，以“解案、解理、解人心”为理念；经济评论打造了“深读”系列，放大政策好声音；国际评论“借智发声”，专业解读传递中国声音；文体评论“激浊扬清”，引领价值展现文化担当。这些垂类评论将评论与报道一体化运作，直接参与一线舆论引导。

例如，2025年8月，深度调查部门推出《刑释人员再就业》系列报道，聚焦刑释人员就业现状，探讨帮扶路径。在系列报道刊发的同时，记者也刊发“旁白”专栏文章《刑释人员再就业：从歧视到包容的艰难前行》，将这一话题继续深化：“刑释人员如何回归社会，这不仅是关于就业的问题，更是关于社会包容、法律公正与人性关怀的深刻探讨。”

再例如，“苏超”赛事火爆之时，体育部门一边从事繁忙的赛事报道，一边坚持“不盲从流量、不迎合情绪”的理念，及时在“运动家”栏目推出评论《苏超持续火爆令人欣慰，警惕拉踩国足、中超的黑流量》。该评论既肯定群众体育价值，又犀利批驳各类拉踩言论对中国足球生态的破坏，获有关部门肯定。

队伍之变：对内“既挂帅又出征”、对外借力智库专家

推进系统性变革以来，评论不再仅仅是评论员一家的事，副总编辑、编委、部门总监也从“管理者”转变为“既挂帅又出征”的内容生产者。这一变革的核心在于，让最懂政策、最熟悉新闻发生发展脉络的“前锋”直接执笔，将宏观视野与微观洞察紧密结合。

以时政类短评品牌“言短意长”为例，工作室主理人是部门总监，日常负责时政选题策划与新闻把关。在传统的生产流程中，他在审稿、策划中的灵感往往可能被日常琐碎淹没。这一工作模式实现了对宏大叙事的微观切口捕捉，从“细节”见“大势”。

2025年除夕，“言短意长”总监捕捉到春晚节目单不再标注“港澳台演员”的细节变化，看到其中国家认同的深化，半小时内完成短评撰写，传播量超3000万。在内部协同上，“言短意长”工作室与同属时政与评论中心的“时政湃”工作室形成高效联动。例如，在“起底假院士假参事假外交官”、“起底全网最忙五人组”两起建设性舆论监督中，“时政湃”率先推出独家报道核实真相，“言短意长”迅速跟进犀利短评，通过“新闻+评论”的组合拳，形成了舆论引导的合力。

主流媒体进行舆论引导更应注重借用外部“智力资源”。澎湃新闻2026年全国两会期间推出的“两会深观察”专栏，邀请复旦大学教授郑长忠等权威专家学者围绕“十五五”开局、新质生产力、经济大省挑大梁等重大议题撰写系列深度评论。截至3月12日，这一系列评论已有9篇获得全网推送，既提升了报道的专业权威性，也拓展了议题设置的思想纵深。通过媒体平台与智力资源的双向赋能，主流媒体在舆论引导中发声有力。

从单一评论栏目“单舟突进”到垂类评论“百舸争流”，评论在廓清模糊认识、引导理性讨论、疏导社会情绪等方面的作用已充分彰显。“新闻+评论”已成为澎湃新闻推进系统变革的“双轮驱动”，不偏不倚，缺一不可。起初，参与评论写作的记者、编辑还不太适应，在感受到评论的“影响力”之后，大家都争相来写了，还得从中优中选优。在深化系统性变革的当下，澎湃新闻下一步要专门针对青年采编人员进行评论写作培训，把“评论”的重任逐渐压到年轻人的肩头。

这场聚焦评论战线的系统性变革，正让主流声音在喧嚣的舆论场中更加响亮，让舆论引导更加有力。

来源：中国记协

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/jyDrjoXF2UMkt5x897_pDg?scene=1

编辑：马丽萍

                                                                                                
                                 
                  
              
            
            
         
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

3月15日，这家广电台停播2个频道/频率

近日，铜川市融媒体中心发布公告。

公告中提到，为更好地适应媒体融合发展要求，优化频道频率结构布局，根据《国家广播电视总局关于同意撤销铜川广播电视台公共频道、音乐交通广播的批复》（广电审〔2026〕84号），铜川市融媒体中心所属的铜川广播电视台公共频道、音乐交通广播将于2026年3月15日零时停播并撤销。

原公共频道、音乐交通广播部分节目将调整至综合频道和综合广播（FM103.7）继续播出。

资料显示，铜川广播电视台于2024年7月与铜川日报融合，成立铜川市融媒体中心。现任台长为张长江，副台长为王乐平。

此次频道频率调整后，铜川广播电视台拥有1个电视频道——综合频道和1套广播频率——综合广播（FM103.7）。

来源：视听潮

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/zN1QD__CkcPyhK99-GAOww?scene=1

编辑：马丽萍

为了新闻梦，我甘愿当个“半夜鸡叫的周扒皮”——一个融媒“细节控”和他“又爱又恨”的团队

来源丨敏途记公众号  

作者丨张敏

主编荐读
我与张敏相识十余年。


他是国家广电总局媒体融合发展专家库专家，也是县级融媒“尤溪模式”的缔造者。三十余年扎根基层，他从一线记者做到融媒掌舵人，把一个人人唱衰的山区县级台，带成了全国标杆。


这篇文章，是他三十年实战经验的浓缩，也是一个新闻人最真诚的内心独白。


无论你是初入茅庐的媒体人，是常年坚守一线的编辑记者，还是正在为融媒转型焦虑的管理者，我相信，都能从中找到共鸣与答案。


——双高级编辑、编采圈主编 刘景义

融媒一生
——我与尤溪县融媒体中心三十年坚守自传
张敏
自序把一生，活成一则新闻

书稿付梓之际，窗外正是闽山的葱茏绿意。

　　有人问我，退休了本该轻享闲暇、伴女相守，为何还要耗费心力，将这三十年的风雨历程一字一句写下来？

　　我的回答很简单：为了 “存档”。

　　在这个信息如潮水般涌来的时代，新闻往往意味着 “当下”，意味着稍纵即逝的分分秒秒。但于我而言，在尤溪这片土地上深耕的三十余载，万余个日夜，早已超越了新闻的时效，沉淀为一段不可复制的历史，一份刻入骨髓的信仰。

　　这些文字，不是什么功成名就的回忆录，也不是居高临下的经验谈，它更像是一盘未经剪辑的 “原素材”。

　　这里有1997年那个热血沸腾的春天，我初任新闻部主任时，扛着磨掉漆的摄像机，在烟花厂爆炸现场跨过警戒线的决绝；有 2004年推动 “局台分离” 时，面对全国同行的非议与无端抹黑，独自坐在空荡办公室里的彻夜难眠；也有融媒体中心挂牌那天，看着曾经的十几人团队壮大到八九十人，大家眼里闪烁着光芒的热泪盈眶。

　　文中没有刻意修饰的传奇，只有日复一日的 “认真”。

　　我是个出了名的 “细节控”，甚至被人笑称 “啰嗦”。从办公桌上的绿植摆放，到新闻稿里的一个标点，再到改革路上的一次决策，我都要亲自过问、一一敲定。有人说，当领导要抓大放小，但我始终认为，基层融媒的根，就扎在这些看似琐碎的细节里。正是这份 “啰嗦”，让我们在资源匮乏的山区小县，做出了让全国同行瞩目的成绩；正是这份对细节的偏执，让尤溪融媒从一个名不见经传的县级台，成长为全国的标杆。

　　三十载，弹指一挥间。

　　从一名怀揣梦想的农村少年，到跑遍田间地头的 “拼命记者”，再到带领团队劈波斩浪的融媒 “掌舵人”，我的人生轨迹，始终与尤溪的发展同频共振。我错过了孩子的成长，亏欠了家人的陪伴，把自己活成了同事口中 “不老的传说”。但我无怨无悔，因为我把最炽热的爱，献给了最热爱的新闻事业；把最美好的年华，献给了这片生我养我的闽中山城。

　　如今，我虽已退居幕后，但脚步未停。站在全国的讲台上，我依然习惯在课件的开篇，放上一段尤溪的风光片。我想让更多人知道，在福建的大山里，有这样一座美丽的县城，有这样一群可爱的融媒人。

　　这些文字，写给过去，也写给未来。

　　写给那些与我并肩作战、荣辱与共的老战友们，以此纪念我们一起吃过的苦、一起拼过的命、一起收获的荣光；写给正在基层融媒战线上奋斗的后来者，希望我的这些 “实战干货”，能为你们点亮一盏灯，让你们在迷茫时少走一些弯路；更写给这片土地上的父老乡亲，感谢你们三十年来的信任与支持，你们的笑容，永远是我镜头里最美的风景。

　　笔锋至此，心中唯有感恩。

　　感恩时代，让我有幸参与并见证了县级融媒体从无到有、从弱到强的伟大变革；感恩组织，给予我放手一搏的信任与平台；更感恩尤溪，这片浸润着朱子文化的热土，永远是我心中最温暖的港湾。

　　新闻是历史的初稿，而我的一生，就是这则长稿中最真挚的一笔。

　　一路走来，纵有千难万阻，我始终咬牙坚持，从众人不解到慢慢认同，幸得同甘共苦的员工并肩拼搏、倾力付出，更遇诸多贵人鼎力相助、暖心扶持，是这份坚守、同心与恩泽，才让尤溪融媒走出了一条属于自己的路，收获今日点滴成绩。愿这些文字，能为中国基层融媒的发展史，留下一个来自尤溪的注脚。

　　是为序。

张敏

2026 年春 于尤溪

第一章初心萌芽：山野少年的新闻梦，军营磨砺铸信仰

我与新闻事业的缘分，始于闽中山村的晨光，扎根于军营的风雨，绽放于尤溪这片热土，三十余载深耕不辍，从一名怀揣新闻梦的农家少年，到基层融媒改革的拓荒者，不变的是刻入骨髓的热爱，坚守的是为百姓发声、为时代记录的初心。有人说我是 “为媒体而生的人”，冻龄的不仅是外表，还有对这份事业始终旺盛的精力，而这份热爱，让我甘之如饴地将最好的青春年华，奉献给了基层新闻融媒事业，也让我在闽中山城的沃土上，把县级融媒从默默无闻做到全国标杆，活成了同事口中 “不老的传说”。

　　我生在福建尤溪的农村，小学前的时光都在山野间的田埂与石板路上度过，后来便离开家乡前往外地就读初中、高中。家里兄弟姐妹不少，儿时的生活简单质朴，那时没有太多接触电视、报纸的机会，唯一能连接外界的，是家里那台收信号全靠运气的老式收音机。

　　小学时的我，对收音机里的新闻播报着了魔，滋滋的杂音总盖过播报声，为了听清一句完整的新闻，我常常抱着收音机跑到村后的高山上，找一块平坦的石头坐下，迎着风、望着远方，静静聆听那些千里之外的故事。听着记者们讲述前线见闻、人间百态，小小的我心里悄悄生出一个梦想：将来，我也要做一名记者，做一个 “替人说话、帮人记事儿” 的人。这份懵懂的向往，成了我年少时最珍贵的念想，也成了往后数十年，支撑我走过所有艰难的初心。

　　学生时代的我偏科得厉害，语文成绩始终拔尖，对文字的敏感和热爱刻在骨子里，可理数科目却始终跟不上，最终高考失利，与心心念念的大学擦肩而过。消息传来，家里人都苦口婆心劝我补习，说再拼一年总能有个体面的出路，可我性子倔，16岁的年纪，心里憋着一股 “男儿当志在四方” 的劲，执意要去当兵。父母的反对、亲戚的开导，都没能动摇我的决心，我总觉得，军营是磨练人的地方，是能让我长见识、成大事的地方，更想着，或许在军营里，能离我的新闻梦更近一步。

　　就这样，我不顾家人反对穿上绿军装，踏入了军营的大门。那时候我还是个刚高中毕业的毛头小伙，在那个年代，高中生在新兵里堪称凤毛麟角，我也因此成了新兵连里公认的 “文化人”。这份特殊，让为连队新兵和领导首长读报，自然而然成了我的专属使命，也成了我真正踏入新闻领域的第一级台阶。每天的训练再苦再累，到了读报的时刻，我总会打起十二分精神，捧着报纸站在队伍前，从最初面对首长和战友的目光时紧张得声音发颤，到后来慢慢学会用语调传递文字里的情绪，那些报纸上的家国大事、军营故事，经由我的声音，传到每一个战友耳中，也在我心里埋下了更浓的新闻情愫。

　　那时候我年纪小，在战友里算是个“小不点”，可我从不服输，训练再苦再累都咬着牙跟上，什么事都想做到最好。军营的生活，让我见了从前从未见过的世界，也让我对新闻的热爱愈发浓烈。我从连队的通讯员做起，每天为战友们读报、念新闻，第一次触碰到带着油墨香的《解放军报》时，那份欢喜与珍视，至今难忘。每月 6元的津贴，除却添置牙膏、肥皂这些生活必需品，其余全都用来买报刊、淘书籍；熄灯后的军营，万籁俱寂，我就躲在被窝里，借着手电筒的微光伏案写稿，写战友们训练的坚守，写拉练途中的互助，写军营里的烟火日常。

　　从通讯员到特约记者，我的文字慢慢变成了铅字、化作了广播里的声音，近百次投稿石沉大海的失落，从未让我放下手中的笔。“铁肩担道义，妙手著文章” 的记者形象在我心中深深扎根，入伍不到一年我便光荣入党，复员时，那沉甸甸的一大箱书和读书笔记，是军营赠予我的成长印记，更让我坚定了心底的执念：这辈子，就要和新闻事业绑在一起，不离不弃。

　　复员后，我回到尤溪，先后在乡镇、县直机关任职，繁杂的基层工作从未熄灭我心中的新闻梦，我始终以 “编外通讯员” 自居，脚踩泥土走村入户，把纸笔伸向田间地头。写春耕时节农人的忙碌，记社区里邻里的温情，没有稿费、无人催促，我却乐此不疲。为了写一篇乡镇春耕的稿子，我跟着老农在田里蹲了一整天；为了写社区干部的故事，我连着一周去社区帮忙，看他们把邻里吵架的 “红脸局” 调成握手言和的 “笑脸局”；有次为了采写乡村教师的报道，我骑着自行车往返六十多里山路，中途摔进泥沟浑身湿透，赶到学校还被误会是 “来添麻烦的”，冷板凳坐了整整一下午才见到采访对象，稿子发出来时只署了“通讯员”，可拿着报纸的那一刻，我比谁都激动 —— 这份热爱，早已无关名利。

　　那时电视刚在尤溪兴起，我对摄像、影视制作的兴趣愈发浓厚，索性和朋友合伙开了一家影视公司，成了真正的 “编外兵”，自己扛着机器拍新闻、拍片子，还和县里的有线电视台合作做节目。没有专业指导、没有精良设备，全凭一股热爱和拼劲，可我们做出来的片子，竟比县里有线台的还要精致、接地气，得到了不少人的认可。这份认可，让我更加笃定自己选的路没有错。1997年2 月，我迎来了人生的重要转折，调入尤溪县广播电视局出任新闻部主任，多年的梦想终于照进现实，而这份对新闻的热爱，也从此在尤溪的山山水水里，肆意生长，生生不息。

第二章

一线砺剑：做敢闯敢拼的 “拼命记者”，以镜头记录人间烟火

成为职业记者的七年，我始终是新闻现场最执着的追光者，同事们总笑我是 “打了鸡血的记者”，永远不知疲惫，而这份拼劲，皆源于对新闻最纯粹、最炽热的热爱。为了拍摄核心画面，我敢闯敢拼、无畏无惧，曾偷摸跨过警戒线，深入还在冒着零星火花的烟花厂爆炸现场；也曾冒着倾盆大雨，跟随公安民警翻山越岭连夜追捕逃犯，我的脚步永远追着突发事件跑，哪里有新闻，哪里就有我的身影，而那时的突发新闻，大多与公安、消防的出警行动紧紧相连。我常常把摄像机带回家里，哪怕深夜熟睡，只要窗外传来一丝警笛声，我都会条件反射般从床上弹起来，第一时间拨通派出所、公安局或消防大队的电话，急切地询问事发地点，然后叫醒同事，带着设备一路奔赴现场。

　　这样的奔波，是家常便饭。西滨镇建筑工人高空坠落，我一路飞奔赶往现场，用镜头拍下《争分夺秒30分》的紧急抢救画面，这条新闻被中央、省、市台争相采用，还斩获了全国第六届 “金盾文化工程奖” 好新闻二等奖；村里的山体滑坡、高速路上的多车追尾、深山里的突发险情，哪怕现场险象环生、满身泥泞，我心里只有一个念头：拍到第一手资料，讲好百姓的故事。有时为了拍好一条突发新闻，我们要跟着警队辗转几个现场，直到凌晨两三点才能回到单位。那时的办公地点在5楼，没有电梯，高强度的工作早已耗尽了全身力气，我常常走到3楼就再也迈不动步子，索性坐在楼梯台阶上，短暂地喘口气、缓一缓神。单位的门卫师傅，因为我总是半夜三更敲门叫门，起初还颇有微词，到后来也渐渐习惯了，甚至会提前留好门缝，默默包容这份 “拼命”。最多一天，我连拍 8 条新闻，饿了，就蹲在路边啃一口面包；渴了，就喝一口山泉；采访归来已是深夜，简陋的办公室里，我伏在桌前改稿、剪辑，一遍又一遍直到磨出最满意的作品。

　　1998年全国打拐专项行动，我主动请缨随警出战，这一跟就是整整两年。我和干警们同吃同住，深夜摸黑走在崎岖的山路、泥泞的田埂，狂风暴雨里，双手紧紧扛着摄像机不敢有丝毫晃动，辗转闽清、德化、永泰、福安等偏远山村，只为用镜头记录下最真实的抓捕与解救瞬间。那次行动成功解救87名妇女儿童、抓获12名犯罪嫌疑人，我拍摄的《尤溪：鸣响全国打拐第一枪》登上央视荧幕、刊入《人民日报》，镜头里的每一个画面，都藏着我的无畏与坚守。2001年扫黑除恶专项行动，我再次义无反顾随警作战，用镜头曝光黑社会内幕，换来的却是半夜里接连不断的无声骚扰电话、悄悄塞进门缝的恐吓信，家人也因此受到牵连，我满心愧疚，却始终没有放下手中的摄像机，直到犯罪团伙被彻底摧毁，民警们都亲切地称我为 “编外警察”。

　　这份近乎玩命的敬业，有人读懂了其中的热爱，也有人投来质疑的目光。甚至当时的一些主要领导，都私下议论，怀疑我如此卖命，是不是从公安那边拿到了什么好处，是不是在做有偿新闻。“不然，怎么会有人这么不要命地工作？” 这样的揣测，曾像一根刺，扎在我心上。但我从未辩解，只用行动回应 —— 依旧第一时间出现在突发现场，依旧打磨每一条新闻到极致。因为我心里清楚，这份执着无关名利，只源于对新闻事业最纯粹的痴迷。

　　那时的尤溪台条件极差，人手少、设备缺，两三个人共用一部摄像机，镜头盖都磨出了毛边，每个人每月还要承担20到25条新闻的硬任务，有时为了凑数，新闻拍得十分潦草，这让我心里格外不是滋味，也让 “改变现状” 的念头在我心中愈发强烈。那些年，我顾不上家里的琐事，错过了陪伴家人的时光，可每当看到自己的报道让百姓的诉求得到关注、让问题得到解决，所有的艰辛与疲惫，都化作了满心的欢喜与慰藉。这七年，我用脚步丈量了尤溪的每一寸土地，用镜头记录了闽中山城的人间烟火，把最好的青春，都献给了心心念念的新闻现场。

第三章匠心守业：藏在细节里的做事准则，刻入骨髓的热爱与认真

这份对新闻的热爱，早已融入我的血脉，成了刻在骨子里的习惯，融入了我生活的朝朝暮暮。我不抽烟、不喝酒，也不热衷社交，工作，就是我生活的全部，是我心甘情愿奔赴的星辰大海。哪怕半夜三更从睡梦中醒来，我的第一反应也不是别的，而是梳理工作：台里的员工此刻在做什么？明天有哪些选题要跟进？哪条新闻需要重点策划？只要脑中闪过工作思路、选题方向或是需要提醒的细节，我都会立刻拿起手机给员工发信息、发提示，把要做的事、要抓的重点一一叮嘱清楚，为第二天的工作定好方向。

　　时间久了，同事们总跟我开玩笑，说我是“周扒皮半夜鸡叫”，调侃我总在深夜安排工作，他们也从最初接到消息的不习惯，慢慢变成了习以为常，哪怕半夜收到我的工作通知，也都能心领神会。我也常顺着他们的话，戏称自己就是这个“半夜鸡叫的周扒皮”。我向来不讲究上下级的尊卑，能和任何一位员工平等交流，不分资历、不谈职位，看到问题就第一时间提醒，想到思路就立刻分享，告诉他们该拍什么、该做什么、该如何宣传。每天，我都在密切关注全国、全世界的新闻动态，再结合尤溪的本土实际，第一时间把方向传导给团队，生怕错过任何一个值得记录的瞬间，生怕辜负了这份热爱，辜负了脚下的这片土地。

　　我始终坚信，做任何工作，“认真” 二字的核心，终究落在每一个细节里。这份对细节的执着，从未因身份的改变而褪色 —— 无论是当初做普通员工，还是后来走上领导岗位，我都从没有过 “领导只需指挥下属做事” 的想法。但凡经我交代的工作，件件都会亲自过问跟进；哪怕是员工经手的常规事，若达不到我心中的标准，便始终放心不下。也正因如此，我对 “细节决定成败” 这句话，有着最切身的感触。

　　就连如今的办公场所，从整体的设计布局、色彩搭配，到文化墙的风格打造、绿植的摆放位置，再到窗帘的选款、灯光的调试、工位的规划，甚至是员工办公所需物品的采买，每一个环节、每一处设计都是我亲自选定、逐一敲定的。有人说我这般行事太过啰嗦，可我始终觉得，正是这份看似 “啰嗦” 的较真，才能让团队里的每个人都养成注重细节的习惯，慢慢生出一份专属的集体荣誉感。

　　我一直坚信，舒心的办公环境，是做好工作的前提。当大家走进整洁雅致、布局合理的办公区，心情自然舒畅，工作的积极性和专注力也会随之提升；反之，杂乱无章的环境，只会让人心烦意乱，影响工作效率。也正因这份执念，即便会被人觉得繁琐，我依旧坚持对每一个细节亲力亲为、严格把控，让身边的人都能感受到，我对每一件事、每一个环节，都抱着十二分的认真，而这份认真，也终将化作团队前行的底气。

　　有人曾问我：“你这辈子最爱什么？” 我脱口而出：“我最爱工作，最爱新闻。” 这不是一句敷衍的回答，而是我藏在心底三十余载的赤诚。这份爱，从未因岁月流逝而褪色，即便如今从岗位上退下来，我反而比在职时更忙碌。我始终坚信，学习从无年龄界限，越是年纪增长，越要紧跟时代步伐，不能被时代的浪潮抛下。在 AI 时代来临之际，我没有选择固步自封，而是主动钻研、认真学习，探索 AI 技术给媒体行业带来的机遇与挑战，思考如何将新技术融入基层融媒的内容生产、传播推广中。这份持续学习的态度，让我即便年事渐长，依旧能跟上行业发展的节奏，也让越来越多的人看重我、需要我，纷纷邀请我帮忙把脉问诊、破解发展难题。

　　同事们常打趣问我：“张台，你怎么看着一直这么有精神，想法也总跟着时代走？” 我每次都笑着回，一来是自己没什么不良嗜好，二来也是心里总装着工作，天天琢磨着新闻的事、琢磨着怎么把事做好。脑子总动着、脚步也没停过，心里对这份事业的喜欢一直在，自然就不容易觉得倦，思路也跟着活泛些。人这一辈子，能有一件打心底里热爱的事，愿意一直上心、一直拼，其实是件很幸运的事，于我而言，这件事就是新闻，也愿意一直守着这份热爱走下去。

第四章破局而立：局台分离的破冰之路，顶着压力的敢为人先

2004年3月，组织上找我谈工作想法时，我脱口而出：“我想当台长，我想让尤溪台独立运作，做出样子来！” 这句话，在当时的行业里不啻于一声惊雷。

　　彼时全国县级广播电视台的通行模式，都是由广电局局长兼任台长，这种 “局台合一” 的体制，让广电局局长成了县域宣传领域最吃香的角色，手握舆论阵地，兼具管理与运营权限，堪称当地的 “香饽饽”。而我提出的 “局台分离、独立运作”，不仅要打破这一固化多年的格局，更要在全省乃至全国县级台里开先河，做第一个 “吃螃蟹” 的人。

　　反对的声音，远比我想象的更猛烈、更广泛。这不仅仅是尤溪县广电局内部的争议，更是席卷了全省、辐射全国的行业质疑。各地的广电局局长们几乎站在了同一战线，他们纷纷直言：“不能让尤溪‘闹独立’！” 在他们看来，尤溪一旦成功，就会形成连锁反应，各地县级台都会效仿，打破现有的权力与利益格局。

　　雪上加霜的是，当时恰逢台湾地区的陈水扁大肆宣扬 “台独” 分裂言论，被全国人民同声谴责、口诛笔伐。这股舆论浪潮，竟也被无端嫁接到了我的改革之上。一些反对者借机发难，用极具讽刺和恶意的言辞，将我推动的 “局台分离” 歪曲成 “学陈水扁搞独立”，各种风言风语像潮水般涌来。行业内的同行、各地的局长们都在暗中观望，甚至有人等着看我 “栽跟头”，他们的核心顾虑很明确：如果尤溪真的独立成功，各地的县级台都会跟风，他们手中的权力和利益将不复存在。

　　那段时间，我承受的压力达到了顶峰。来自全国同行的非议、行业内的孤立、无端的抹黑与刁难，像一张无形的网，将我紧紧缠绕。设备采购审批被无限期拖延，项目申报被百般阻挠，甚至连正常的业务交流，都被贴上 “搞特殊” 的标签。我理解他们的顾虑，毕竟在那个时代，“局台合一” 是既得利益的保障，也是他们熟悉的运作模式，我的改革，无疑是在动 “蛋糕”、破 “规矩”。

　　但我从未动摇过。2004 年4月，我正式出任尤溪县广播电视台台长；2005年初，在尤溪县委、县政府的坚定支持下，我顶着漫天非议，推动尤溪台与广电局、网络公司彻底分离，成为全省乃至全国县级台里第一个实现局、网、台分离、独立运作的单位，而县里给到的启动资金，仅有5万元。

　　这份底气，源自尤溪县委、县政府主要领导的开明与远见。他们始终秉持 “专业的人做专业的事” 的理念，看透了 “局台合一” 体制下，行政事务挤压专业工作、权责不清制约发展的弊端。从县委书记到县长，都对我的改革构想给予了百分之百的信任与支持，他们为我打通了直通的沟通渠道，明确表态：“你只管放心大胆地干，所有的压力由组织来扛。”  

　　正是这份来自地方党委政府的坚强后盾，让我在风雨飘摇中站稳了脚跟，也让尤溪的融媒改革，有了起步的可能。

　　成为台长的日子，是我这辈子最苦、最难的时光，除了行业内外的非议，现实的困境同样令人窒息。没有像样的办公室，我带着同事们自己买涂料刷墙壁、从旧仓库淘桌椅板凳；没有充足的办公物资，我跑遍县城的大小企业，一家家登门拉赞助，为了一块窗帘、一套办公用具，磨破了嘴皮、跑断了腿。有人冷嘲热讽：“一个偏远的山区县级台，撑不过半年”；更有小人暗中使坏，散布谣言说我能力不行、想谋私利，想方设法把我拉下台。

　　无数个深夜，我独自坐在空荡荡的办公室里，望着眼前的烂摊子，心里压着千斤重担，好几次都萌生了放弃的念头。可转念一想，组织的信任、同事们期盼的眼神，还有藏在心底从未熄灭的新闻梦，都容不得我当逃兵，只能咬着牙硬扛。其实没到电视台之前，我还能偶尔搭把手照料家里的事，可自接手台里的工作后，身上的担子陡然加重，便彻底抽不出半点时间顾及家中。孩子从上学开始，接送、辅导功课这些事我从没管过，全靠爱人一手操持；家里的柴米油盐、大小琐事，我更是半点忙都帮不上，让她一个人扛起了整个家。

　　更让我满心愧疚的是，那时父母亲常年生病，身体一直不好，作为子女，我本该床前尽孝，陪在老人身边照料，可却因为工作，连回去看看的时间都少得可怜，就连老人生病住院，我也常常是匆匆探望一眼，就又赶回台里处理紧急工作。身边的亲戚朋友都笑我，说我一心扑在工作上，活脱脱像个 “疯子”，爱人心里有委屈、有不解，偶尔也会跟我抱怨，家人也难免有怨言，可我心里清楚，这份对工作的执着，终究是亏欠了家人太多。那些无人诉说的心酸、愧疚与无奈，我都只能一个人默默扛在心里，化作继续往前走的动力。

　　但时间和实践，终究证明了改革的正确性。随着媒体格局的深刻变革，“局台分离、独立运作” 逐渐成为全国县级广电发展的主流趋势，各地纷纷效仿尤溪的做法，完成了体制改革。只不过，尤溪先走了一步，先吃了那个最硬、最烫的 “螃蟹”。如今回头看，尤溪融媒体、尤溪电视台能有今天的成就，从来都不是靠守成得来的，而是靠一次次改革、一次次突破、一次次敢为人先的尝试拼出来的。这份敢闯敢试的勇气，这份不畏艰难的坚守，更离不开尤溪县委县政府历任主要领导的开明包容与鼎力支持，是他们的远见卓识，为尤溪融媒的发展铺就了最坚实的道路。

第五章团队铸魂：唯才是用聚人心，用心培养炼 “铁军”

我放下身段，虚心向本地专业前辈学习，不懂就问、不会就学；挤出时间跑到全国各地，向行业专家、领导请教先进的管理经验和办台理念，慢慢摸索着，到底该怎么做电视新闻，该当一个什么样的台长。我始终坚信，县级台的根在百姓，唯有做百姓爱看、认可的节目，才能有立足之本。为了做好节目，我带着团队跑遍尤溪的山山水水，深入村户、走进田间，把镜头对准百姓，把话筒递给群众，做真正有温度、有筋骨的新闻。那段日子，所有的压力、打击、苦和累，都由我一个人扛着，我从不让手下的同事受委屈，告诉他们：“你们只管把工作做好、做精、做专业，其他所有的事情，都由我来承担。”

　　在用人上，我从不在意文凭和职称，只看人品和本事，只要有能力、肯做事、人品正，我就敢用、敢提、敢给机会。我确立 “新闻立台、综艺靓台、人才强台、机制活台” 的发展思路，直击县级台人才匮乏、留才艰难的痛点，闯出了一条独具特色的人才之路。我率先带领尤溪台走进浙江传媒学院，成为福建省第一个登上传媒院校招聘现场的县级台；开出10万年薪聘请播音主持人，打破了县级台人才招聘的天花板，让行业为之侧目。

　　十余年来，我的脚步遍及浙江、四川、山西、湖北、吉林等地的传媒院校，广纳贤才更用心留才：打破上下级壁垒，让每个员工都能接触核心工作；根据兴趣特长挖掘潜力，鼓励一专多能、全面发展；设立暖心的 “心情假”，让大家劳逸结合；废除 “论资排辈” 的老规矩，推行 “能者上、庸者下” 的考核机制。有个年轻记者入职半年就拍出爆款新闻，我直接提拔予以重用，引来老员工不满时，我在全体大会上说：“在家靠父母，在外靠兄弟，咱们凭本事吃饭，谁有能力谁上。”

　　我把台里的同事当成自己的兄弟姐妹，甚至自己的孩子，用心爱护、用心培养。台里的队伍从最初的十几个人，慢慢发展到八九十人，每一个人都是我亲自招来、亲自带出来的，他们的成长与付出，我都看在眼里、记在心里。有人工作上遇到瓶颈，我耐心指导、倾囊相授；有人生活中遇到难处，我第一时间伸出援手、排忧解难。我常说：“用心做事，开心生活。” 这简单的八个字，成了团队最温暖的座右铭，也凝聚起一支爱岗敬业、甘于吃苦、勇于拼搏的 “铁军”——《乡村大舞台》录制现场，新婚第二天的员工放弃回门，身着礼服坚守岗位；大型活动筹备，全台联动、各司其职，无一人置身事外，正是这样一群战友，陪着我熬过了最艰难的起步阶段。

　　三十余载身居领导岗位，我始终提醒自己，不能有丝毫领导架子，温润谦和、待人真诚，办公室的门永远为员工敞开。谁有工作上的困惑、生活中的难处，都愿意找我聊聊心里话；员工家里有急事，我第一时间协调安排，让他们能安心处理；年轻人工作上遇到瓶颈，我耐心指导、倾囊相授，分享自己的经验帮着找方法、解难题。有人问我，是什么让团队如此团结？我只笑着说：“人心换人心，用心对待每一个人，就够了。”

　　这份凝聚力，成了尤溪融媒一路前行的核心力量：没有采访车时，大家出去拍新闻全靠坐班车、徒步；为了拍村里的女子夜校，徒步走几小时赶到现场，深夜还跟着记录学习场景；拍非遗题材，就住在村里简陋的住所里，连着几天守在老艺人身边，记录技艺传承的每一个细节，每个人都为了同一个目标，拼尽全力。即便从岗位上退下来，我依旧怀揣着对融媒事业深入骨髓的热爱与柔情，不计报酬、义务为融媒中心出谋划策、指导工作，外界不少人以为尤溪花了重金聘请我，却不知我从未拿过一分钱酬劳。这份付出，无关名利，无关荣誉，只因为我对这份融媒事业刻入骨髓的热爱，对尤溪这片土地深入血脉的深情。

第六章深耕本土：内容为王守初心，扎根百姓传乡音

在我的带领下，尤溪广播电视台不断改版创新、推陈出新，《尤溪新闻》获评福建省县级十佳电视优秀栏目；《天南地北尤溪人》《爱学习》《阅读时光》等十余档专题栏目，贴近百姓生活、饱含乡土温度，成为尤溪人茶余饭后最亲切的陪伴。我们开通了新闻热线，不管百姓的诉求大小，只要打进电话，就第一时间采访核实、推动解决；把采编团队细化成 “民生组”“产业组”“文化组”，各展所长深耕领域，让内容更有针对性、更有温度。

　　我亲手策划的大型电视综艺栏目《乡村大舞台》，彻底打破了文艺下乡 “演员卖力、观众寥寥” 的尴尬，让普通群众成为舞台的主角，乡音乡情的内容、接地气的形式，让百姓看得开心、参与得热情。2019年洋中站专场，电视与微信双平台同步直播，单微信平台的浏览量就突破19万人次。一位朴实的村民拉着我的手，笑着说：“尤溪台办得真好，懂得我们想看什么！” 这句最朴素的夸赞，成了我职业生涯里最珍贵的褒奖。

　　而从电视台到融媒体中心，我们始终坚守内容为王的核心，带领全体员工深耕内容创作，精益求精打磨每一部作品，把内容做到极致、做到精致。也正因这份对专业的执着，我们的各类作品屡屡在全国、省、市各级评选中斩获大奖，获奖数量始终位居前列，被业内誉为 “获奖大户”，更有人笑称我们 “拿奖拿到手软”。这正是我们专业人做专业事，把专业做精、把品质做到最好的最好体现，也是我们所有尤溪融媒人一路奋进、奋力拼搏的价值所在。

　　同时，我积极提升团队专业能力，邀请全国各地知名专家来台培训，选派记者到省台跟班学习，鼓励大家参与全国性奖项评选，从县里形成反响，到市里、省里获奖，再到影视作品在全国崭露头角，尤溪台的口碑一步步打响。也是靠着这份不懈的努力，靠着这支敢拼敢闯、敢作敢为的团队，我们让尤溪这个经济不发达、交通也不算便利的小县城，让这个曾经默默无闻的县级山区台，一步步走到了全国的舞台上，成为了基层融媒领域的一面旗帜。

　　中宣部新闻局的领导到尤溪调研时，曾对时任县委书记感慨：“尤溪这个地方，我们以前一点都不清楚在什么地方，如今尤溪因为融媒体出名，因为张敏出名。” 听到这番话时，我心中百感交集，酸涩与欣慰交织，这从来都不是我一个人的荣誉，而是属于整个并肩作战的尤溪融媒团队，属于始终信任、支持我们的尤溪县委、县政府，更属于这片生我养我、我甘愿为之倾尽所有的闽中山城。

　　这些年，全国各地有上万人慕名来到尤溪学习交流，他们带着对基层融媒发展的疑惑而来，带着尤溪的实践经验与思路收获而归。这份来自全国同行的认可，这份融媒标杆带来的辐射力与影响力，远远超过了地方任何形式的宣传推广。而我每次走到全国各地讲课，制作的课件开篇永远是尤溪的风光片，镜头里的尤溪，青山叠翠、溪水潺潺，朱子文化的底蕴浸润着每一寸土地，画面拍得精致又温柔，总能让听课的人忍不住惊叹：“原来尤溪这么漂亮！”

　　我从没想过用自己的这点行业影响力谋取任何私利，只想着借着每一次分享的机会，把尤溪的美、尤溪的好、尤溪的故事，传递到全国各地，为家乡的文旅发展、乡村振兴尽一份绵薄之力。我以自己的行业影响力，无偿为尤溪做宣传、打广告，这份用心与付出，从来不是出于任何工作任务，而是源于对家乡最真挚、最深厚的热爱。也正因如此，这些年全国各地的不少融媒行业会议纷纷选址尤溪召开，尤溪的名气越来越响，越来越多的人知道了这座藏在闽山中的小城，知道了这里有一支敢打敢拼的融媒队伍。

　　而尤溪县委、县政府也早已深刻意识到融媒的重要价值，将融媒体中心建设作为全县的重点工作来抓，让尤溪融媒体成为了当地对外展示形象、讲好尤溪故事的一张闪亮名片。这一切，都是我和团队数十载寒来暑往的不懈努力，是无数个日夜的奔波与坚守，换来的花开结果，是属于尤溪融媒的荣光，更是属于整个尤溪的荣光。

　　这份成果，也让每一位尤溪融媒人，都拥有了刻在骨子里、融在血液中的集体荣誉感。我的员工们外出开会、学习交流，只要被问起 “是哪里来的”，一句响亮的 “尤溪电视台、融媒体中心”，总能收获旁人由衷的羡慕与夸赞。这份自豪，这份被全国同行认可的荣光，让大家即便在待遇并不高的情况下，依旧心甘情愿为融媒事业拼搏奋斗、无怨无悔。因为我们都深知，有些东西是金钱永远买不到的，这份并肩作战、荣辱与共的团队精神，这份作为尤溪融媒人的骄傲与自豪，这份沉甸甸的集体荣誉感，远比任何物质回报都更珍贵，更能让人凝心聚力、一往无前。而这份珍贵的精神力量，正是我们一路披荆斩棘、克服无数艰难险阻的不竭动力，是尤溪融媒生生不息的灵魂所在。

第七章融媒蝶变：四创四融开新路，新闻+产业破困局

全媒体时代的浪潮汹涌而至，传统媒体面临转型挑战，我深知，墨守成规只会被时代淘汰，媒体融合是县级广电的唯一出路，而这场融合，绝非简单的平台叠加，而是一场系统性的变革，考验的不仅是专业能力，更是布局的智慧和破局的勇气。我深知，融媒改革要想成功，必须打破原有壁垒，实现 “人员、内容、渠道、平台、管理、经营” 的全方位融合，更要打造全能型的团队和全能型的领导班子 —— 作为融媒中心的带头人，不仅要懂业务、精专业，更要懂管理、会经营，三者缺一不可。

　　2016年，传统媒体遭遇发展寒冬，我意识到 “只靠广告收入迟早会饿死”，在县委县政府的支持下，牵头成立国有独资企业福建省朱子文化传媒有限公司，出任公司董事长，实现采编与经营 “两分开”，开启 “新闻 + 产业” 双轮驱动模式。转型初期没经验、没资源，我带着团队跑遍周边县市推销宣传片业务，不少单位闭门不见，甚至把我们当成 “骗子”。有次去龙岩上杭谈《爱在杭川》宣传片项目，我们连续等了二天才见到负责人，我拿着精心准备的策划方案，从早上八点讲到中午十二点，把上杭的历史文化、人文风情融入创意中，最终打动对方。

　　这部宣传片播出后大获成功，公司业务正式打开局面，足迹遍及北京、上海、浙江、新疆等20多个省市，还在福州、上海、北京设立了办事处，这样的举措，在全国县级媒体里并不多见。2024年传媒公司经营收入达到3300多万元，彻底扭转了融媒体中心的经济困境，为融媒发展提供了坚实的经济支撑。有人问我经营秘诀，我说：“其实很简单，把客户的事当成自己的事，用情怀做内容，用诚信做经营，更要懂专业、懂市场、懂人心。”

　　2018年，响应习近平总书记加快县级融媒体建设的号召，我在福建省率先推进媒体融合改革，牵头筹备尤溪县融媒体中心。彼时各地都在摸索融合路径，没有现成的经验可学，县级融媒更是面临 “人员散、平台杂、机制僵、经营弱” 的多重难题，每一步都走得异常艰难。我牵头制定系统性的融合方案：整合广播、电视、新媒体等所有平台资源，成立统一的内容生产中心，实现 “一次采集、多元生成、全媒传播”；打破原有科室界限，对人员重新定岗定责，鼓励记者、编辑成为 “集采、写、拍、剪、编” 于一身的全媒体人才；建立健全考核激励机制，将传播效果、群众反馈与绩效挂钩，充分调动大家的积极性。

　　融合的过程中，质疑和困难依旧存在，有人不适应新的工作模式，有人担心融合后失去原有岗位，还有人觉得县级融媒没必要搞这么 “大动干戈”。我一边耐心做大家的思想工作，带头学习新媒体运营知识，手把手教同事们拍摄短视频、做直播；一边积极对接上级部门，争取融合政策和资金支持，同时探索 “新闻 + 政务 + 服务 + 商务” 的融媒发展新模式，让融媒中心不仅能做好新闻宣传，还能为百姓办实事、为地方发展添助力，更能实现自我造血、可持续发展。

　　在县委、县政府的全力支持下，尤溪县融媒体中心顺利挂牌成立，我带领团队探索出的 “机制创活保障融、技术创新支撑融、内容创优服务融、产业创效反哺融” 的四创四融尤溪模式，真正实现了融媒改革的系统性突破，被中宣部和国家广播电视总局列为典型案例，在全国推广学习。如今的尤溪县融媒体中心，早已从当初那个名不见经传的山区小台，成长为全国先进融媒的典范，收获了全国广播电视媒体融合先导单位、全国媒体融合典型案例等百余项荣誉，全国 800多个单位、近万人慕名前来参观考察学习，“尤溪路径”，成为了县级融媒发展的标杆范本。2025年8月8日，福建省朱子文化传媒集团正式成立，这不仅是福建县级媒体里的首个集团，更是全国县级媒体融合改革领域的开创性探索，让尤溪融媒在 “新闻 + 产业” 的道路上，迈出了更坚实的一步。

第八章领导关怀：各级调研赋能，见证融媒成长

尤溪融媒的每一步成长，都离不开各级领导的关心与厚爱。这些年，从中央到地方，从新闻行业到各界领域，众多领导纷纷莅临尤溪县融媒体中心调研考察，为我们的发展把脉定向、赋能鼓劲，这份沉甸甸的关怀，成为我们砥砺前行的强大动力。

　　在省级层面，两任福建省委书记都专程前来调研指导，这在福建县级融媒体发展史上是绝无仅有的，在全国范围内也极为罕见。时任福建省委书记尹力（现任北京市委书记）、现任福建省委书记、福建省人大常委会人大主任周祖翼亲临尤溪融媒调研；历任福建省委常委、宣传部部长也莅临调研。从政策层面为我们破解发展难题，在内容创作、人才培养、产业拓展等方面给予具体指导，为尤溪融媒的改革发展保驾护航。三明市委、市政府历任主要领导更是常来常往，从 “局台分离” 改革初期的坚定支持，到融媒体中心建设的全程跟进，再到朱子文化传媒集团的升格助力，每一个关键节点都离不开他们的统筹协调与鼎力支持。

　　行业领域的领导专家同样对尤溪融媒给予高度关注。中央电视台原台长赵化勇、胡占凡，中国广播电视社会组织联合会、中国电视艺术家协会、福建省广播电视局、福建省广播影视集团、福建日报社主要领导等各级领导及业界领军人物，纷纷到访交流，对我们在内容创新、机制改革、产业反哺等方面的探索给予充分认可，不少领导还为我们引荐资源、搭建平台，助力尤溪融媒走向更广阔的舞台。

　　各级领导的调研考察，不仅是对我们过往成绩的肯定，更让我们感受到了沉甸甸的责任。他们的远见卓识与悉心指导，为我们破解发展瓶颈提供了思路，为我们拓展发展空间创造了条件，也让尤溪融媒全体员工备受鼓舞，更加坚定了深耕基层、服务百姓的初心与决心。

第九章荣誉加身：深耕三十载结硕果，以身为桥传经验

三十余载深耕基层融媒，我从一名基层记者，到新闻部主任，再到台长、融媒中心主任，不仅是融媒改革的实践者，更成了基层融媒人心中的 “引路人”。我参与编写出版《中国广播新力量》《中国区域广电融合发展与创新传播》《勇立潮头 奔跑在媒体融合最前沿》等多部专著，在省级以上 CN 类刊物发表论文 20 多篇，130多件作品斩获市级以上奖项；其中《武汉记 “疫”》等3件作品斩获中国新闻奖这一新闻行业最高荣誉，纪录片《守摊人》摘得全国电视文艺 “星光奖” 提名奖。

　　我也有幸获评全国德艺双馨电视艺术工作者、全国新闻出版广播影视系统先进工作者、国家广电总局媒体融合发展专家库首批专家、全国广播电视和网络视听先进个人等全国性荣誉，还有福建省十佳新闻工作者、福建省最美文化工作者、福建省五一劳动奖章等省级荣誉，更成为福建新闻界为数不多被评定为福建省高层次人才的从业者，还当选福建省电视艺术家协会副主席。我被聘为中国传媒大学政府与公共事务管理学院国家治理与政治传播专业博士研究生导师组业界导师、中国传媒大学政府与公共事务公共管理专业硕士（MPA）业界导师，同时担任浙江传媒学院硕士研究生行业导师，以及中南大学、三明学院、吉林艺术学院客座教授，多次应国家广电总局邀请赴各地分享融媒改革的经验。

　　我的讲座始终摒弃空泛理论，只讲实战干货，以自身亲身经历、尤溪融媒的实践案例为蓝本，和基层融媒人实打实交流内容创作、机制盘活、经营发展的实操方法。这样的分享，在全国各地的课堂上都收获了热烈反响，沈阳马栏山智慧融媒创作营专场培训班上，500多位黑吉辽蒙三省一区的学员齐聚，我的分享解开了大家工作中的诸多困惑，台下掌声不断、学员意犹未尽，散场后纷纷感慨“聆听张敏一堂课，胜读十年书”；江浙的县级融媒发展论坛上，分享结束后不少学员专程围拢过来邀我合影，直言是冲着我的名字报名，一路辗转只为听基层融媒的实战经验；西南的传媒培训课堂里，年轻融媒人拿着笔记本让我签名，笑称是我的“铁杆粉丝”，将我多年的融媒实践案例当作工作指南；华北的基层媒体人集训中，更有学员特意找到我，说从尤溪融媒的发展故事里看到了基层融媒的希望，我的分享让他们在迷茫中找到了方向。

　　每一次被学员们热情围绕，每一句真诚的认可，每一个满怀期待的眼神，都让我心生感动，也更坚定了讲好每一次课、毫无保留分享经验的决心。如今我虽退居幕后，却因被聘为中国电视艺术家协会市县融媒体委员会副会长，一心想把三十余载的基层融媒实战经验传递给更多人，反而比在职时更为忙碌。我牵头组织全国性融媒交流活动，走遍大江南北，各地融媒中心也纷纷慕名邀我授课指导，我的课程始终备受欢迎，课后总有大批融媒人围着我交流探讨、久久不愿散去，我的分享因带着最真实的基层融媒实操经验，通俗透彻、生动具体，被听过的人直呼“解渴”“受用”。

　　不仅如此，全国大大小小的融媒体行业会议、县级融媒发展论坛、传媒产业展会之上，也总能看到尤溪融媒的身影、听到尤溪融媒的声音。我也常受邀以嘉宾身份登台演讲、参与圆桌论坛，与全国传媒领域的精英、行业领导交流探讨。站在这样的全国性舞台上，我深知自己讲述的不仅是尤溪融媒的发展经验，更不是代表个人，而是以尤溪融媒人的身份，向全国展示尤溪的山水柔美与人文底蕴，展现尤溪融媒人扎根基层、敢闯敢拼的精神面貌。这份为尤溪发声、为基层融媒正名的荣光，是旁人无法体会的，唯有站在那方舞台，面对满场关注的目光，才真正读懂尤溪融媒存在的价值，读懂我们这群人三十余载坚守的意义。而这份被看见、被认可的荣光，也让我更加笃定，基层融媒的每一步前行，都值得被铭记、被喝彩。我也借着每一次讲课、每一次登台的机会，为尤溪宣传发声，让更多人认识尤溪、了解尤溪、走进尤溪，让这座闽中山城的故事，被更多人听见，也尽自己所能，为更多基层融媒人点亮前行的灯，助力基层融媒事业走得更稳、更远。

第十章初心如磐：扎根尤溪不言弃，不负热爱不负民

　   从成为一名基层记者开始，我就给自己定下了清晰的目标：做有温度的新闻，建有力量的媒体，让基层融媒真正扎根泥土、服务百姓。为了这个目标，我三十余载从未停歇：跑一线，不畏艰险冲锋在前；做管理，大刀阔斧勇于创新；搞融媒，敢为人先开拓进取；传经验，倾囊相授毫无保留。我的人生规划，从来都不是为了自己的功名利禄，而是为了基层新闻事业的发展，为了让县级融媒在时代浪潮中站稳脚跟、绽放光彩。

　　也正因这份拼尽全力的坚守与付出，我收获了一路繁花：个人斩获国家级、省级数十项荣誉，成为行业内的标杆人物；带领的尤溪县融媒体中心，成为中国传媒大学、浙江传媒学院等多所高校的教学实践基地，成为全国县级融媒发展的一面旗帜，《新华社》《人民日报》《光明日报》《求是》杂志等中央及省市众多媒体，都对尤溪县融媒体中心的媒体融合做法进行了专题报道，2023年12月，由中国传媒大学主办的融媒体发展 “尤溪现象” 专题研讨会在北京召开，“尤溪模式” 引发了政界、业界、学界的广泛关注与深入探讨。

　　可即便荣誉加身、声名远扬，我依旧初心不改，坚守基层，多次拒绝提拔调动的机会。有人问我：“都到了这个年纪，荣誉也有了，何必还要这么拼？” 我眼神坚定，语气真挚：“我放不下这里的同事，他们是和我一起吃苦打拼、并肩作战的家人；我放不下这里的百姓，他们是盼着看我们新闻、信任我们的亲人；我更放不下这份热爱了一辈子的新闻事业，它早已融进了我的骨血里。” 这份执念，让我三十余载扎根尤溪，从未离开。

　　我的办公室里，始终摆着那部磨得发亮的老式肩扛摄像机，它和办公楼展厅里的那台摔过无数次、镜头盖变形的摄像机一样，承载着当年奔波的身影和执着，见证了我从一名青涩的一线记者，到一位沉稳的融媒领路人的所有成长，也藏着我对新闻事业最纯粹、最深沉的热爱。我还珍藏着那箱纸页泛黄的读书笔记，那是 16 岁在部队时写下的梦想，还有读者寄来的一沓沓感谢信，字里行间全是百姓的信任与托付，这些，都是我前行的不竭动力。

　　尤溪融媒能有今天的成绩，离不开历届县委县政府多年来的信任与支持。从当初支持我推动 “局台分离” 的破冰之举，到后来帮助我们成立公司、推动集团升格，每一次关键节点，县委县政府都始终是我们最坚实的后盾。他们认可我们 “能扛事、会干事、干成事” 的担当，坚持 “专业的人做专业的事”，每当我们发展遇到阻碍，都会全方位帮我们纾困赋能 —— 缺资金就主动协调资源，缺技术就积极对接专家，缺人才就精准出台引才育才政策。正是有了这份开明与包容，我们才有了 “放手干” 的底气，有了 “能成事” 的保障。可以说，没有历届县委县政府的持续赋能，就没有尤溪融媒的今天，而我们也始终守着 “引导群众、服务群众” 的初心，保持着 “基层主流媒体舆论主阵地” 的拼劲，用实际行动回应这份沉甸甸的信任。

　　反观有些人，退位后巴不得原单位发展遇挫，以此彰显自己的价值，可我始终觉得，事业的发展，从来不是一个人的功劳，而是一代又一代人的接力奔跑，我只是这场接力赛中的一棒，只希望能把手中的这一棒传好，希望尤溪融媒能越来越好，能一直走在基层融媒的前列，能继续为尤溪的发展、为基层融媒的探索，贡献更多的力量。这份格局，不是我刻意练就，而是三十余载深耕基层，与新闻为伴、与尤溪相依，在一次次挫折与成功、坚守与突破中，被岁月慢慢赋予的。也正是这份对事业的赤诚、对家乡的热爱、对团队的担当的大格局，让我能带领团队把尤溪融媒从无到有、从弱到强，一步步做到全国标杆，也让我自己成为了基层融媒领域的全国领军人物。正所谓，成大事者必有大格局，无格局者，凡事皆做不大。尤溪能从一个默默无闻的闽中山城，凭借融媒走到全国视野中，尤溪融媒能有今天的成就，正是源于这份刻在骨子里的赤诚，源于这份对家乡、对事业的热爱，源于这份彼此扶持、并肩前行的担当。

第十一章不老情怀：一生融媒此生不渝，薪火相传步履不停

如今的我，依旧是那个温润儒雅的白面书生模样，依旧为了基层融媒事业四处奔走。看到新入职的年轻人眼里闪烁的新闻热情，看到融媒中心的同事们继续探索融媒发展的新路径，看到技术部同事调试 VR 设备想要把尤溪的山水美景、乡土风情传遍全国，我满心欢喜，眼中有光：“这正是我们当年拼尽全力想要看到的样子！”

　　三十余载光阴流转，岁月在鬓角刻下了痕迹，却从未磨灭我对新闻的热爱，我把最好的青春年华，都献给了闽中山城的基层新闻事业；把一生的热爱与坚守，都化作了县级融媒发展的标杆力量。而这份对融媒事业的情怀，哪怕现在退下来了，依旧刻在骨子里，时时刻刻惦记着尤溪县融媒体中心、惦记着广播电视台、惦记着朱子文化传媒集团，惦记着那群一起吃苦打拼、荣辱与共的家人。

　　同事说：“未来山高水长，愿你这个‘不老’的传说继续顺水扬帆。” 这份祝福，是期许，更是我前行的方向。我这一生，与新闻融媒事业相伴，用热爱浇灌初心，用坚守诠释担当，用智慧破解难题，用拼尽全力成就了一路繁花。我深知，我的 “不老”，从来不是容颜的驻留，而是永远乐观的心态、用不完的干劲，更是对新闻融媒事业深入骨髓、从未改变的赤子之心与温柔情怀。

　　三十余载，变的是身份与岗位，从怀揣新闻梦的农村少年，到基层融媒改革的拓荒者，再到行业内的引路人；不变的是刻入骨髓的热爱，是为百姓发声、为时代记录的初心。有人说我是 “为媒体而生的人”，冻龄的不仅是外表，更是对这份事业始终旺盛的精力，而这份热爱，让我甘之如饴地将最好的青春年华奉献给基层新闻融媒事业，在闽中山城的沃土上，把县级融媒从默默无闻做到全国标杆，活成了同事口中 “不老的传说”。

　　山高水长，前路漫漫，作为一名不老的融媒赤子，我必将带着对这份事业的满腔热爱，继续在基层融媒的道路上，顺水扬帆，步履不停，把自己的经验继续传递给更多基层融媒人，为全国县级融媒发展，书写更多精彩故事，传递更多温暖力量。因为我始终坚信，基层融媒大有可为，而我对新闻的热爱，对尤溪的深情，此生不渝，永远不老。

后记

合卷落笔，三十余载融媒路，历历在目，皆为初心。

　　从闽中山野间守着收音机憧憬未来的少年，到扛着摄像机奔走一线的记者，再到带领团队披荆斩棘的融媒掌舵人，我的一生，从未离开 “新闻” 二字，从未走远尤溪这片热土。这一路，有筚路蓝缕的艰难，有破局改革的孤勇，有收获荣光的热泪，也有亏欠家人的愧疚，却从未有过一丝一毫的退缩与后悔 —— 只因这份融媒事业，早已刻入骨髓，成为生命中最鲜活的底色。

　　有人说，基层融媒是新闻事业的末梢，难成大器。可我始终坚信，再小的阵地，也能绽放光芒；再平凡的岗位，也能书写不凡。尤溪融媒从一台磨掉漆的摄像机、十几人的小团队，到如今成为全国广播电视媒体融合先导单位，成为被全国 800 多个单位争相学习的融媒标杆，靠的从不是侥幸，而是日复一日的认真，是对每一个细节的偏执，是 “专业人做专业事” 的坚守，更是一群人一条心、一辈子一件事的执着。

　　我常说，细节决定成败，认真成就一切。这份信念，我守了一辈子，也教了一辈子。从新闻稿的一个标点，到办公区的一株绿植，从改革路上的一次决策，到融媒发展的一个方向，我从未有过 “差不多” 的敷衍，只因基层融媒的根，扎在百姓中间，容不得半点马虎；融媒人的初心，系着民生冷暖，经不起一丝懈怠。如今，这份对细节的较真，这份对专业的敬畏，早已成为尤溪融媒的团队底色，代代传承，生生不息。

　　岁月不居，时节如流。如今我虽已退居幕后，却依旧心系融媒，步履不停。看着年轻的融媒人接过接力棒，带着新鲜的想法、蓬勃的朝气，在基层融媒的阵地上奋力奔跑，看着尤溪融媒在 “新闻 + 产业” 的道路上稳步前行，看着家乡的故事通过更多元的渠道走向全国，被《新华社》《人民日报》《中央台》等央媒争相报道，我满心欢喜，更倍感欣慰 —— 我深知，融媒事业从不是一个人的独角戏，而是一代又一代人的接力赛，如今，薪火已传，未来可期。

　　这一生，与融媒相伴，与尤溪相守，我活成了自己想要的样子：做一名纯粹的融媒人，守一方热土，讲一地故事，尽一生心力。从高级记者到国家广电总局媒体融合发展专家库专家，从县级台台长到中国传媒大学业界博士生导师，诸多头衔与荣誉的背后，不过是对 “新闻” 二字的坚守，对尤溪这片土地的深情。

　　若说有什么遗憾，大抵是对家人的亏欠太多；若说有什么骄傲，便是用一生的坚守，为基层融媒事业留下了一个来自尤溪的注脚，让 “尤溪模式”“尤溪现象” 成为县级融媒发展的参考，为家乡的发展，尽了一份绵薄之力。

　　三十载风雨兼程，一生情融媒不渝。

　　往后余生，依旧会守着这份热爱，以中国视协市县融媒体委员会副会长、高校客座教授的身份，继续为基层融媒事业添砖加瓦，看着尤溪融媒越来越好，看着基层融媒之花，在祖国的大地上处处绽放。

　　惟愿，初心如磐，薪火相传；融媒之路，步履不停。

张敏

2026 年春 于尤溪

张敏

▍作者介绍

张敏，国家广电总局媒体融合发展专家库专家、中国新闻出版深度融合发展领军人才、中国传媒大学政府与公共事务学院国家治理与政治传播专业博士研究生导师组业界导师、中国视协市县融媒体委员会副会长、福建省电视艺术家协会副主席、福建省高层次人才、高级记者。曾任尤溪县融媒体中心主任、广播电视台台长，福建省朱子文化传媒有限公司董事长。

　　张敏从事新闻工作三十多年，在队伍管理、内容生产、产业发展等方面积累了丰富的实战经验。在融媒体中心成立后，他勇于改革、不断创新，大胆尝试，总结出县级媒体融合改革发展的 “四创四融” 尤溪模式，被中宣部、国家广电总局列为典型案例。自2018年起，全国有800多个单位近万人前来参观考察、交流学习。此外，张敏还应相关部门邀请，前往全国各地及部分高校作经验交流。

　　新华社、人民日报、中央台、光明日报、求是杂志等中央及省市众多媒体，对尤溪县融媒体中心的媒体融合做法进行了报道。2023年9月，尤溪县融媒体中心被国家广电总局评为全国广播电视媒体融合先导单位；同年12月23日，由中国传媒大学主办的融媒体发展 “尤溪现象” 专题研讨会在北京召开，“尤溪模式” 引发了政界、业界、学界的广泛关注，并在全国推广。

在个人成就上，三十多年来，张敏不仅在全国核心刊物发表了20 多篇论文，还斩获130多件全国及省市各类奖项，更是中国新闻奖获得者。

　　在荣誉方面上，张敏获全国德艺双馨电视艺术工作者、全国新闻出版广播影视系统先进工作者、全国广播电视和网络视听先进个人、中国新闻出版深度融合发展领军人物、国家广电总局媒体融合发展专家库专家、全国新闻宣传传媒实践学术成果 “最佳编导”、全国推动城市创新・广播影视与新媒体创新人物、全国县（市区）级广播电视系统优秀台长等全国性荣誉；获福建省最美文化工作者、福建省十佳新闻工作者、福建省五一劳动奖章、福建省高层次人才等省级荣誉。

　　在学术领域上，张敏被还被聘为中国传媒大学政府与公共事务学院公共管理专业硕士（MPA）业界导师，同时担任浙江传媒学院硕士研究生行业导师，以及中南大学、三明学院、吉林艺术学院客座教授。

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编辑：马丽萍

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