【案例】 马斯克选出的推特新CEO,是她 参考消息网5月13日报道 综合法新社、路透社5月12日报道,埃隆·马斯克挑选了从事广告业务的顶级高管琳达·亚卡里诺负责社交媒体网站推特的日常管理。 马斯克当天在推特上表示:“我很高兴地欢迎琳达·亚卡里诺成为推特的新任首席执行官!” 报道称,亚卡里诺是一位备受尊敬的广告高管,12日从美国全国广播公司环球媒体公司离职,离职“立即生效”。 推特目前正努力稳住阵脚。此前,马斯克引发争议的接管行动解雇了数千名员工,并欢迎有争议的人物回归该平台,这些举动吓跑了推特的一些广告大客户。 报道指出,亚卡里诺将面临一场硬仗,需要把大广告商吸引回来。 马斯克在推文中表示,亚卡里诺将主要关注商业运营,而他自己将继续在推特负责设计和新技术,两人将合力将推特打造成为一个名为X的“万能应用”。 报道介绍,马斯克渴望打造一款以中国的微信为蓝本的所谓“万能应用”。 内幕情报公司分析师贾丝明·恩贝格说:“亚卡里诺恰恰是推特重新赢得广告商信任并让大品牌回归所需要的人。” 报道称,随着亚卡里诺的受雇,马斯克姗姗来迟地兑现了对去年12月在推特上公布的一项民调结果所作的承诺。在那项民调中,逾1700万个账户中有57.5%的账户投票支持他下台。 来源:中国经济网 链接: 编辑:洪韵 |
【案例】![]() 编辑:程博 |
【案例】 科技观察丨推特API收费引争议,让土耳其地震救援雪上加霜? 近日,土耳其地震发生后,成千上万的志愿者一直在使用一个重要的Twitter工具API来梳理该平台的求救电话,其中包括那些被困在倒塌建筑物中的人。 然而,这个起到“生死间桥梁”作用的应用工具,最快将在2月13日不能再被免费使用,因为Twitter公司计划收取每月至少100美元(约681元人民币)的费用。 目前,官方表示,收费将会再推迟几天。
让土耳其地震救援雪上加霜? 土耳其最受欢迎的社交平台Eksi Sozluk的创始人塞达特·卡帕诺格鲁对此表示:“这不仅是为了救援工作,也是为了物流规划,因为受灾人群会在Twitter上传播他们的需求。”而月付100美元,对许多预算有限的志愿者和非营利组织来说,实在价格不菲。 因为与救援有关的信息量非常大,人类无法手动完成。所以,非营利组织人员、研究人员和其他志愿者,就需要这种被称为API(Application Programming Interface,应用程序编程接口)的工具来分析Twitter数据。 卡帕诺格鲁说,数百名“好心人”一直在分享他们自己的付费API访问密码(Twitter已提供具有更多功能的付费版本),用于救援工作。但他也表示,这“不可持续,也不是正确方式”,甚至可能违反Twitter的相关规则。 2月13日是Twitter设定的免费访问API的最后期限,这对土耳其及其他地震受灾区的数千名志愿者而言,是一个额外挑战,因为他们的全天候救援工作非常需要利用Twitter这一独特的开放系统。 “对于使用Twitter API进行灾难监控的土耳其编码人员来说,这尤其令人担忧。我想世界上其他使用Twitter数据监控系统的人也同样忧心忡忡,”伊斯坦布尔奥济金大学国际关系教授阿金·温维尔说。 有分析认为,新的费用会给参与救援的程序员、学者和其他试图使用API的人带来更多负担,这道新筑起的API付费墙是埃隆·马斯克接管Twitter后榨取收入的最新尝试。
付费API上线时间再次推迟 据悉,Twitter官方原定于2月9日关闭免费的Twitter API,但对于后续上线的付费Twitter API并未公告详细信息,只是确定每月费用为100美元(当前约 681 元人民币)。 马斯克提到,这项政策是为了解决推特上充斥垃圾消息机器人的问题,但与此同时,也使许多正常使用的机器人被迫关闭。在推特宣布新政后,不少推特机器人作者开始向关注者道别。 随后,Twitter将上线日期推迟到了2月13日。但距离正式上线还有几个小时的时候,官方现在再次发布推文,表示再推迟几天时间。推文中并未明确具体的上线时间。 Twitter此前已经确认将会推出新版免费Twitter API,限制每位用户每月只能发送1500条推文。这是个只有写入的 API,因此第三方 API 客户端无法利用该免费API重新上线,也无法通过该API来启用RSS订阅读取用户的信息流。 Twitter官方声称,这些变化将提高质量、减少垃圾邮件并实现繁荣的生态系统。目前,尚不清楚这将如何实现。
来源:界面新闻 链接:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1757776521392831676&wfr=spider&for=pc
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【案例】 从数字主播到全流程智造,一家地市台的AI转型实践 植根于“AI创新之都”的杭州,杭州文广集团对AI的实践探索,确实在全国广电系统中是一个独特的存在。 “传统媒体的组织架构已难以适应当下的传播生态,这是系统性变革的底层逻辑。但是如何变,大家都在探索。集团希望我们也尝试走出自己的路径。” 近日,杭州文广集团全媒体项目负责人刘志强接受传媒内参专访时表示。 随着人工智能技术在传媒领域加速应用,可以预见的是,未来地方电视台内部可能出现“一人团队”模式,将倒逼主持人向策划、技术、IP运营等多元方向转型。 植根于“AI创新之都”的杭州,杭州文广集团对AI的实践探索,确实在全国广电系统中是一个独特的存在。 2025年6月18日,在中国电影电视技术学会城市融媒体专委会主办的“拥抱AI 智像万千”——2025年城市融媒体专业委员会年会暨首届融媒AI大会上,杭州文广集团旗下浙江华智万像科技有限公司(以下简称“华智万像”)发布全国首个“一屏生成”一站式融媒体全流程数智生产系统。 某种程度上,杭州文广集团正在开启一场“智媒革命”的序幕。 ![]() ![]() ▍AI并非替代者 地方台或出现“一人团队”模式 今年初,当以DeepSeek为代表的“杭州六小龙”强势出圈时,网友们悄然发现,《杭州新闻联播》节目因使用AI数字人担任主持人并做到零失误的消息也登上了网络热搜。 ![]() 实际上,这不是《杭州新闻联播》第一次出圈。早在2024年春节期间,这档由杭州文广集团打造的新闻节目,就以真人主播雨辰、麒宇为蓝本打造,开发出了AI数字主播小雨、小宇,并成为全国首个全数字人主持播报的“联播”类新闻节目。 2025年2月,杭州文广集团对AI数字主播小雨、小宇完成了系统升级,实现播报流畅度质的明显提升。 如果不是字幕上打出的“AI主播”标识,很多人看不出和往日相比有何不同,而“没有变化”正是这档节目中最大的变化。 放眼全国,新疆阿克苏、湖南吉首、北京顺义、贵州三都、江苏淮阴、南京溧水、无锡锡山等地电视台或融媒中心,均已启用各自的AI主播。 而AI主播的闯入,不仅颠覆了电视新闻节目长期由两位男女真人主持搭档口播的传统,更是引发了外界广泛热议:“未来AI是否会抢播音生的饭碗?” 以往的技术革命都是延展了人的手和脚。这次生成式人工智能的突破是第一次延展了人的脑。但是到目前为止,终究还是延展,而不是取代。媒体人的创意、专业性与判断力是AI无法替代的核心竞争力。 AI对传媒行业的影响,与其他行业并无根本区别,即人类从来不会因为新技术的出现而丢了饭碗,恰恰相反,技术进步将驱动岗位转型与能力升级。 ![]() 在杭州文广,人工智能让主持人拥有更多时间和精力去追求自己的兴趣和事业的同时,还会获得额外收入。 比如,一些优质主持人声线,完全有可能成为一种独特的“模型”,其他媒体或机构若想使用他的声线进行配音等工作,就需要支付授权费。可以根据授权区域、产品销量等因素,合理设定授权费用,并将其中的一部分作为收益分配给这位主持人。 这样一来,主持人的收入组成将更加多元化。如果主持人的声线模型被数千家中心广泛使用,那么他每月仅凭授权费就可能增收数万元。 笔者认为,在人工智能时代,首先要确保主持人的收入不降低,毕竟,技术的进步不应成为降低从业者收入的借口,反而应成为创造新盈利模式的契机。 刘志强表示,“我们的理念是与这些从业者共享技术进步带来的红利。虽然目前法律上对于生成的数字人形象等权益归属尚无明确规定,但从我们的角度出发,我们始终认为这些权益应归属于创造者本身。” ▍加速布局AIGC 向“轻量化、移动化、智能化”转型 伴随着Sora爆火出圈,AIGC在广电行业的应用日益凸显,正成为广电行业适应数字化浪潮、推动自身转型升级的关键动力。 从总台、省级广电再到地市级广电,广电在AIGC领域的布局范围进一步向全国扩大,呈现“遍地开花”之势。AIGC在广电领域的应用正逐步深入到各个细分领域,为内容、传播、服务、商业提供了全场景服务的升级。 ![]() 基于前期的投入和积累,2024年12月底,华智万像宣布揭牌成立,标志着杭州文广集团人工智能科技项目正式进入产业化运作。 据介绍,华智万像将依托多年来积累的广电音视频海量数据资源,自研开发传媒行业大模型,以“智像万千短视频智能创作平台”为技术基座,涵盖智能文稿创作、智能声音、数字人、智能审核、智能媒资、智能剪辑、智能演播、智能分发等八大系列的人工智能内容生成软件产品,为广电媒体及其他泛传媒行业提供解决方案。 ![]() 短短半年多,华智万像从去年聚焦省内市场,到今年开拓出新疆、广西、海南、广东、内蒙古、兰州等全国客户,可以看出,国内媒体和企业对于数字主播的接受度高。 由于全国客户数字人采集需求大,今年初,采集技术实现了现场采集到异地采集的转变。在市场输出模式上,“智像万千”正在从单一产品输出到合作模式输出的转变。 ![]() 据华智万像副总经理励琦介绍,按照计划,“智像万千”今年将重点推出专属于媒体人的AI智能体,该产品能实现: 创意激发:基于数据挖掘生成选题库,结合用户兴趣图谱推荐创意方向; 智能推荐:根据用户行为数据实现“千人千面”推送; 资源管理:构建智能媒资库,自动分类存储音视频素材,提升检索效率; 交互服务:能客服、虚拟助手等,提升用户粘性; 内容审核:多模态智能巡检系统可识别政治敏感、地图错误等问题; 热点预测与效果评估:分析社交媒体舆情,预测爆款话题,实时追踪内容传播效果,优化后续策略; …… 当前,AI在传媒领域的应用仍处于初期,需克服技术的不成熟与固有思维的阻力。 当前AI依赖既有知识库,难以超越人类认知。真正的“通用AI”尚未到来,但技术迭代必将加速内容生产模式的变革。因此,传统媒体组织架构必须向“轻量化、移动化、智能化”转型,才能适应互联网传播生态。 ▍技术驱动系统性变革 一家地市台的探索实践 华智万像作为杭州文广集团进一步深化AI技术在传媒产业的融合与应用所组建成立的AIGC科技公司,它的成立和一系列项目的发布,将成为杭州文广集团突破技术掣肘,发展新质生产力的重要抓手,为集团抢占未来技术高地,赢得媒体深度融合的主动权。 ![]() 值得注意的是,华智万像的成立时间正好赶上了主流媒体AIGC应用元年。据不完全统计,自2024年以来,从中央到地方,各级广电媒体成立了超过20家人工智能领域的实验室或工作室,1/3的省级广电台都挂牌成立了实验室,其中大多与台外技术公司合作建设。然而挂牌的浪潮退去后,真正出成果的并不多。 与单纯挂牌实验室不同,华智万像以公司化实体运作,将从“拿来主义”转为自建研发团队,一改单纯投入的弊端,使成本中心变为利润中心。这无疑是媒体转型中的一次巨大跨越。 然而,这个过程并不容易。据笔者了解,杭州正在大力发展AI产业,相关人才十分抢手,对于传统广电行业而言,人工智能技术基本上还是一片空白,要想打造属于自己的核心研发团队,首先是找到懂行业的人选;其次是符合体制内的各项规定;此外,还包括准入、技术合作方式等问题。 杭州文广集团对华智万像的定位十分明确:用人工智能技术赋能主流媒体系统性变革。 2025年6月18日,在由中国电影电视技术学会城市融媒体专委会主办的“拥抱AI 智像万千”——2025年城市融媒体专业委员会年会暨首届融媒AI大会上,华智万像发布全国首个“一屏生成”一站式融媒体全流程数智生产系统。至此,AI赋能杭州全市域融媒体一体化传播体系建设项目正式启动。 该项目以杭州市13个区、县(市)融媒体中心及镇街微融媒为先行试点,全面开放“智像万千”智能创作应用平台,旨在实现机制共建、内容共创、技术赋能、人才共培,加速推动 AI技术在基层融媒体的广泛应用,全面提升区、县(市)融媒体的传播力和影响力。 目前,“智像万千”智能创作应用平台1.0版本已向集团内用户提供80余个账号的智能化生成服务,累计生成视频时长超6000分钟,还联合西湖之声频率研发投用了全国首个应用于直播场景的广播智能体“西葫芦”。 另据杭州文广集团融合发展中心主任李岚介绍,截至今年5月,AIGC智能化应用已在集团20档节目中使用,占自制节目的50%左右,成功训练生成广播级超写真数字人超160位,构建声音模型超90个。 “我们变得更‘强’了,我们变得更‘轻’了。”李岚表示,“系统性变革是实践出来的。其实彼岸并不遥远,走着走着,就会豁然开朗。” 技术革新带来了变化的可能性。随着技术的不断发展,人的能力得以提升,岗位需求也随之发生改变。这种人的能力和岗位的转变,进一步促使组织结构进行调整。而组织结构的调整,最终引发了媒体行业的系统性变革。 这一系列变化并非孤立存在,而是相互关联、相互影响的,共同构成了一个系统性的闭环。这个闭环的形成,符合系统变革的内在逻辑,体现了从技术驱动到组织调整,再到行业变革的完整过程。 来源:编采圈(公众号) 编辑:张家乐 |
【案例】 山东广播电视台、青岛广播电视台迎来新台长! ![]() 来源丨中国政库、传媒茶话会、凤凰网青岛等 何宪卓升任山东广播电视台台长 澎湃新闻获悉,此前担任山东东营市委常委、常务副市长的何宪卓,已任山东广播电视台党委书记、台长。 何宪卓,男,汉族,1971年4月生,研究生,法学硕士,中共党员。 他曾任山东阳谷县委副书记、县长,临清市委书记,聊城市副市长、临清市委书记,聊城市委常委、宣传部部长等职,后任东营市委常委、副市长。 根据东营市人民政府网站发布的分工,何宪卓负责市政府常务工作,负责市政府机关、发展改革、财政、税务、安全生产、应急管理、行政审批、统计、机关事务管理、大数据、国防动员、发展战略研究、政务公开、住房公积金管理、口岸和物流发展、打私等方面的工作。 在今年6月山东省委组织部发布的任前公示中,何宪卓拟任正厅级领导职务。 有意思的是,就在今年6月5日,时任东营市委常委、副市长的何宪卓,还带领东营市直有关部门负责同志,在济南参加了山东卫视《问政山东》的直播问政节目。 ![]() 何宪卓曾以地方官员身份参加《问政山东》节目 《问政山东》是山东广播电视台融媒体资讯中心打造的大型问政节目,突出问题导向、需求导向、目标动真碰硬,聚焦群众关心的热点、将通过舆论监督倒逼干部履职尽责,督促部门担当作为、狠抓落实。 此前,山东广播电视台党委书记、台长由吕芃担任。吕芃1965年4月生,已年满60岁,今年1月获聘为山东省人民政府参事。 李金国出任青岛市广播电视台台长 此外,近日山东广电系统内,还有一市级广播电视台迎来人事调整。青岛市广播电视台(集团)官网更新领导班子成员,此前担任青岛市委副秘书长的李金国,已出任青岛市广播电视台(集团)党委书记、台长、集团董事长。 ![]() 官方履历显示,李金国,男,汉族,1975年9月生,中央党校研究生,中共党员。 出生于1975年9月的李金国,系青岛胶州人,在职研究生学历,1995年7月参加工作,1998年11月加入中国共产党。 曾任原胶南市政府办公室副主任,原胶南市宝山镇党委副书记、镇长,黄岛区宝山镇党委副书记、镇长,黄岛区海青镇党委书记,黄岛区政府副区长、党组成员,青岛西海岸新区工委区委常委、政法委书记,青岛西海岸新区工委区委常委、黄岛区政府党组副书记、副区长等。 2022年,出任青岛市委副秘书长。2025年6月23日,李金国出现在青岛市委组织部公布的市管领导干部任前公示中,拟进一步使用。直至此番其新职明确。 来源:传媒圈(公众号) 编辑:张家乐 |
【案例】 光明日报社新增一名编委 ![]() ![]() 近日,光明日报社官网“报社编委会”栏目更新信息显示,武力已出任光明日报社编委。 来源:编前会(公众号) 编辑:张家乐 |
【案例】 “最讨厌的功能终于取消了!”微信朋友圈有新变动 2025-07-01 21:43 发布于:北京市 近日,微信朋友圈灰度上线“不接收共同好友点赞提醒”的功能。开启后,共同好友对你互动过的朋友圈进行点赞或评论时,系统不再推送红点提醒,但仍可在消息列表中查看。也就是共友互动时就不再通知了。 今天下午,话题词#微信可以不接收共同好友点赞提醒了#冲上热搜第一。 ![]() 功能开启路径:将微信更新至最新版本后,进入【我】—【朋友圈】—【我的朋友圈】— 右上角【…】— 【消息列表】— 再次点击右上角【…】进入【消息管理】,此时多了一个“仅提醒朋友与我的互动”设置页面。 ![]() 来源:新京报 链接: 编辑:梅镕缨 |
【案例】 与在地服务深度融合 与用户需求价值共生——广州日报报业集团(广州日报社)全面启动系统性变革 ![]() 6月25日,广州日报报业集团(广州日报社)系统性变革全面启动,一揽子推出10大行动计划、32项具体措施,推进体制机制革新、特色品牌创新、有效产能焕新。建设与广州中心型世界城市地位相匹配的新型主流媒体,实现与在地服务深度融合、与用户需求价值共生,打造本土新闻资讯传播第一权威伙伴、城市品牌运营第一信赖伙伴、社会基层治理第一协同伙伴、智慧人文服务第一专业伙伴。 本次系统性变革,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚守“广州市人民报纸”的创办初心,坚定“二次创业”的改革决心,把握智能媒体发展趋势,用户思维与人才战略并重,内容为王与平台建设共进,文化立心与科技赋能融合,以移动化、数智化、新质化为着力点,扎实推进十项行动计划。 ![]() 融智提质 共塑共享 ——“主题宣传提质”行动计划 重大主题报道强化高质量大流量,每年策划推出一个主题鲜明的大型全媒体传播项目、一个走读式蹲点式调研项目。今年做好“中国企示录·2025民营经济大调研”。 理论评论强化穿透力感染力,重构“广言”品牌,开门办言论,打造“问道解策”项目,组建视评、微评青年队。 文化报道强化传承性创新性,提升“粤韵周刊”“师傅请指教”“穗月山河”“穗月留声”“闲情”等产品线影响力,出版《带你读懂广州山/水/城/商/文脉》“五脉”丛书。 视觉呈现强化艺术感科技感,建设全媒体视觉体系,加强 “内容+创意+艺术+技术”融合创新,升级“全员视频行动”,实现“全员视频+专业视频”生产全覆盖。 ——“服务生态厚植”行动计划 新媒体问政栏目与《民生周刊》一体化运作,做实做强“心愿值班室”“心传工作室”。 升级“广州大‘真’探”项目,发挥辟谣主渠道作用。 实施“微社区e家通”2.0计划,开展“社区共创+”行动。 ——“国际传播跃升”行动计划 打好广州城市形象牌,打造“GuangzhouWow”主IP。 打好岭南文化出海牌,打造“CantonWow”主IP。 打好大湾区同心牌,打造“NumberOne”“Number湾”主IP。 ![]() ![]() ——“人才强基固本”行动计划 完善“阅江学堂”课程体系,培养“策划强手”“视频高手”“运营能手”特别是“多面手”。 加速队伍全员转型,九成以上采编人员投入新媒体生产。 实施“50人50万”计划,表现突出的一线优秀人才年薪超过50万元。 实施名记、名编、名评论员、名设计师、融媒达人、直播网红养成计划。 ——“平台建设进阶”行动计划 高起点高标准完善新闻客户端,打造权威信息提供者、社会资源连接者、市民生活服务者。 发力优质原创,内容全面转向“专精深美”,做强百千万见“文”录、广州参考、南风窗、盐财经、G视频等政经民生科创大号,培育千万级、百万级大号。 压减社交媒体账号和纸媒产能,关停4家以上缺乏市场竞争力和发展前景的子报子刊。 ——“先进技术赋能”行动计划 组建广州数字文化发展技术有限公司。 建设广州数字文化平台,整合文化信息资源。 升级广州市区融媒云平台,推进媒资库、用户数据库建设。 强化文字力量,提升“文字+视频”协同,打造纯AI视频栏目《AI档案馆》。 —— “组织机构变革”行动计划 优化完善“三个一体化”联动平台:内容生产一体化联动平台、传播运营一体化联动平台、政务服务商务一体化联动平台。 培育一批“小而精”的融媒工作室,构建扁平化轻量化组织,以“小微化”的品牌运营适应不同用户对于信息个性化的需求。 ——“评价体系革新”行动计划 重塑基于岗位价值的薪酬考核体系,推行协议薪酬差异化应用。 优化采编考核办法,实施目标导向和绩效导向考核。 ——“‘媒体+’强链”行动计划 实施强基补链行动,推进“广报之夜” “百年名校足球邀请赛”等垂类IP产业化行动。 ——“‘文化+’扩圈”行动计划 力拓传媒+文化/数科/创意/教育/策展/电商等赛道,全力谋划营收利润倍增计划。 做优做强园区服务,推进“一江两岸四园”广报文化园区改造提质。 做大做活文化投资,形成多主业稳固支撑。 ![]() ![]() ![]() ![]() 再造优势 精彩蝶变 改革潮涌东风劲,自当扬帆再奋楫。广州日报报业集团(广州日报社)将深入贯彻落实习近平文化思想,固本培元、守正创新,着力处理好四对关系。 内容为王,抓好“立”与“破”:“立”主责主业,通过高质量赢得大流量;“破”文化壁垒,打好国际传播“三张牌”。 平台进阶,把握“重”与“轻”:“重”用户思维,做强服务体系;“轻”矩阵体量,做强政经民生科创大号。 体制创新,聚焦“简”与“厚”:“简”化层级,推行“大部门+工作室”运行机制,跨媒体、跨部门、跨条线组建工作室;“厚”待人才,实施“50人50万”计划。 产业升级,突出“智”与“活”:“智”能引领,发力科技+文化;“活”化经营,夯实发展根基。 在系统性变革征程中,强化党建引领,落实容错机制,激发创业精神,主力军全面挺进主战场,推动核心竞争力建设与高质量发展取得明显成效! 来源:广州日报(公众号) 编辑:张席睿 |
【案例】 创新求变 瘦身健体 重塑优势——广东主流媒体吹响系统性变革冲锋号 广东是改革先行地,也是媒体重镇,如何推进主流媒体系统性变革、塑造主流舆论新格局,备受关注。 6月24日,南方报业传媒集团(南方日报社)、羊城晚报报业集团(羊城晚报社)、广东广播电视台、南方财经全媒体集团分别推出各自系统性变革实施方案,标志着广东主流媒体吹响了系统性变革的冲锋号。 面对舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化,近年来广东媒体持续推进融合转型,不断强化互联网思维,加快构建全媒体传播体系,取得积极成效。但随着信息社会不断发展,新媒体、新应用日益成为信息传播的主渠道、主平台,对主流媒体造成的冲击越来越大。应对冲击、重塑优势,唯有向改革要动力、向创新要活力。这是关乎主流媒体兴衰与存亡的必答题。 ![]() 聚焦主责主业 做强传播平台 媒体的本质是“媒”,通过“媒”连接一切。机构、流程、编制都是“体”的范畴,“体”的价值就在于支撑“媒”。主流媒体应进一步强化“媒”的属性,推动“体”更好地服务“媒”,拓展连接范围、增强连接能力、提升连接效果,在影响力的新跃升中实现媒体价值的新提升。 转型不等于转行,守正不等于守旧。新一轮改革,广东媒体聚焦主责主业,适应新的传播方式和用户需求,聚力打造新媒体主平台,让信息传播更精准更高效。 坚持内容为本,凸显精品意识。南方报业传媒集团将实施“内容生产力提升计划”,南方日报重点提升头版、深度报道、地市《观察》品质,南方杂志聚焦党建与理论宣传,南方网主攻政务新闻,南方农村报专注乡村振兴报道,南方周末提升“南周双质(南周气质、南周品质)”内容,南方都市报做强深度报道,广东教育杂志社深耕思政教育宣传。羊城晚报报业集团将实施新一轮报纸改版,突出内容精品化,创办“茶楼版”,升级《花地文学榜》《岭南大讲堂》等文化品牌栏目。广东广播电视台将实施产品提质工程,对《广东新闻联播》《晚间新闻》两大时政新闻栏目提质升级,提升民生新闻报道质量,聚力打造岭南影视文化精品。南方财经全媒体集团将建立财经快讯7×24小时发布机制,强化21世纪经济报道专业经济解读能力,做优宏观政策解释报道,做强经济调查报道,打造中国城市经济观察平台,构建高质量企业报道研究体系。 优化媒体布局,建设强端大号。南方报业传媒集团将全力建设以南方日报、南方+客户端、South客户端为龙头、内外宣一体化协同的全媒体传播矩阵,南方+客户端加强广东传播主平台建设,南都新闻客户端与N视频客户端合并为“南都N视频”客户端,重点打造若干5000万级、10个千万级、50个百万级的第三方平台账号,放大主流舆论声量,努力构建“众星捧月”的良好态势。羊城晚报报业集团将聚力打造羊城派客户端,实施羊城派全面改版改革,关停新快报客户端、《羊城体育》报纸、秋光网,做大做强羊城晚报微博、“羊城晚报·羊城派”抖音号。广东广播电视台将触电新闻客户端升级打造为“粤TV”客户端,关停目标受众少、收视收听率不佳、市场竞争力弱的3个频道和3个频率,着力打造5个千万级账号领衔的核心头部矩阵,重点孵化50个百万级账号,推动腰部账号向垂类化、专业化方向升级。南方财经全媒体集团将对21财经客户端进行改版改革,将广东经视客户端升级为“经视频”客户端,实现两大客户端“互为频道”,重点打造21世纪经济报道微博、股市广播蜻蜓FM等2个千万级大号。 建强外宣平台,发力国际传播。南方报业传媒集团将实施“South国际传播力跃升计划”,原GDToday升级为广东外宣旗舰媒体“South”,并全新打造“问答中国”“湾有引力”“何以广东”“真探”四大核心IP。羊城晚报报业集团将推出“Pearl”品牌,聚焦岭南文化的传承与创新、侨文化、海峡两岸,彰显多彩文化魅力。广东广播电视台将推出“Touch”品牌,依托纪录片、粤语文化、时尚生活三大优势领域,做好广东生活方式的国际传播。南方财经全媒体集团将推出“G”品牌,聚焦增长(Growth)、绿色(Green)、治理(Governance)、新世代(Generation)四大垂直领域,构建全球经济观察体系,强化与国际财经人士的联结,扩大市场影响力。与媒体变革同步,着眼构建“人人外宣”工作格局,广东还将于近日推出IP Guangdong形象传播全资源平台、INFO Guangdong对外资讯服务平台、LIVE Guangdong慢直播平台、GO Guangdong参访线等四大国际传播平台。 打造评论品牌,提升引导能力。南方报业传媒集团将实施“评论品牌建设计划”,建设“30名专职+100名兼职”的常态化评论员队伍,加强“视评先锋队”建设,重点打造《粤海听风》《叮咚视评》《杨阿洋快评》《头啖汤评论》《方舟评论》等栏目,筑牢“南方评论高地”。羊城晚报报业集团将成立评论委员会,建立首席评论员制度,构建评论产品体系,重点打造《羊晚快评》《羊晚V评》《街谈巷议》《粤派评论》等栏目。广东广播电视台将首批培育10个特色评论工作室,以《粤政观察》《小强快评》《新闻超广角》《小龙新说》等栏目为基础,构建短视频评论矩阵。南方财经全媒体集团将做强《21社论》《南财快评》《财经早察》《南财V快评》等栏目,构筑快、深、准、活的财经评论矩阵,大力培育评论网红IP。 突出用户导向 提升传播效能 用户在哪里,传播就在哪里。新一轮改革,广东媒体以互联网思维主导资源配置,以强化用户服务驱动内容生产传播,推动主力军全面挺进互联网主战场。 用户精准化,抢占细分赛道。精准定位目标用户,南方报业传媒集团将按领域重点打造《粤论粤明》《南方读+》《聊点“政经”事》《产业麻辣烫》等20个新媒体IP,坚持“一IP一策”。羊城晚报报业集团将按照用户圈层化改革方向,推动“花地”IP焕新,打造农文旅教融合IP、民生新闻IP等。广东广播电视台将深耕“短视频+直播”主赛道,做强做优财经、民生、医疗、教育、养老、文旅、体育、美食等垂类产品。南方财经全媒体集团将瞄准经济决策者、经济研究人员打造《中国观察》《经济政声》《经济有数》,瞄准企业家、资本市场参与者做强《21世纪商业评论》《交易第一线》。 定位差异化,避免内卷竞争。基于各媒体差异化用户画像,南方日报、南方杂志、南方网、南方+客户端分别突出党报、党刊、党网、党端定位,南方农村报聚焦“三农”领域,南方周末打造兼具思想性、艺术性与实用性的知识产品线,南方都市报建设新型都市媒体,广东教育杂志社打造广东思政教育资源中枢平台。羊城晚报突出岭南文化特色,做强文化大报,羊城派客户端做实“岭南文化第一端”。广东广播电视台发挥音视频优势,努力将粤TV客户端打造为“广东视频第一端”。南方财经全媒体集团聚焦财经报道,融合21世纪经济报道专业财经深度、广东经视视频表达基因和投资传媒资讯传播速度,致力打造全国一流财经媒体、建设“全国财经第一端”。 传播视频化,优化视觉表达。为强化与用户尤其是年轻用户的连接,南方报业传媒集团将实施“多样态视频精品生产计划”和“视觉表达优化计划”,提升全链条视频生产能力,打造智能化视频影像媒资库,优化报、刊、网、端的版面页面视觉表达。羊城晚报报业集团将成立视频业务集群,建设视频工场,实现视频量产,强化新闻可视化、内容视频化、直播常态化,成立集团创意设计部,建立集团统一视觉体系,打造视觉品牌标识。广东广播电视台将成立视觉工作室,统一全台视觉呈现体系,优化客户端界面。南方财经全媒体集团将启动全终端美学升级,重构客户端视觉呈现,强化南财视觉风格,塑造独具特色的南财IP美学形象。 服务在地化,深耕本地资源。南方报业传媒集团将实施“直链受众计划”,开展在地化服务拓展行动,以各地记者站(分社)为支点,联动市、县融媒体中心等,全方位拓展服务广东、深耕湾区能力。羊城晚报报业集团将扎根粤港澳大湾区,辐射粤东西北,羊城派客户端将开设市、区、街道以及特定领域的垂直频道,形成在地服务体系。广东广播电视台将发挥地面频道本土化传播优势,以粤语为特色,推动产品融入群众生活。南方财经全媒体集团将深耕湾区,21财经客户端开设“大湾区”频道和各城市南财号,做优区域经济报道和民生经济报道,做强“岭南大医生”“广东开学第一课”等生活服务品牌,构建财经特色的产品体系。 拥抱技术变革 深化开放合作 全媒体传播体系以先进技术为支撑。新一轮改革,广东媒体积极探索新技术新应用,扩大开放合作,以先进技术驱动媒体转型,重构融合发展的技术底座。 坚持先进适用,强化技术赋能。技术发展日新月异,媒体不求最酷炫,只求最适用。南方报业传媒集团将实施“技术创新赋能计划”,建强“南方智媒云”技术底座,加快打造“媒体+”大模型和主流价值语料库,建设南方AI智能体,充分发挥“一朵云”对全省各级主流媒体的技术支撑作用,同时推进省“媒体融合与数字创意”重点实验室、省“媒体变革与创新”社科重点实验室建设。羊城晚报报业集团将成立技术业务集群,提升技术研发能力,接入岭南文化大模型。广东广播电视台将推动内容生产传播全链条智能化升级,用5G+4K/8K+AI等技术改造制播方式,实现AI全业务全流程赋能。南方财经全媒体集团将建立数据驱动型产品技术生态,开发南方财经AI智能体和南方财经语料库,实现“一切数据业务化、一切业务数据化”。 加强外部合作,推进协同创新。媒体变革要善用高科技公司、科研机构、商业平台以及自媒体等外部力量。南方报业传媒集团将以华为云、腾讯云、阿里云为基础,构建媒体算力资源中心,组建全省智媒发展共同体,开展内容开放生产行动,培育多元共生的“创新雨林”。羊城晚报报业集团将全面接入主要互联网公司的AI产品,探索“影视+游戏”“文博+潮玩”等跨界触合模式,启动“百位名家入驻计划”。广东广播电视台将与华为等单位共建超高清技术创新与应用重点实验室,与腾讯云共建智慧媒体创新实验室。南方财经全媒体集团将坚持自主创新与开放创新相结合,引入以人工智能为代表的先进信息技术,建设南方财经科技实验室。 链接政务资源,拓展场景应用。媒体在社会治理中扮演着重要角色。南方报业传媒集团将建设“粤政通”政民互动网上聚合平台,优化绿美广东公共服务平台,深化与粤省事等“粤系列”平台、省直部门的内容互联、服务互通、运营互动。羊城晚报报业集团复办“五羊杯”全国象棋冠军赛、“羊城八景”评选活动,探索在智能汽车、智能穿戴、智能家居等场景中的应用。广东广播电视台将深化与政府、企业合作,打造一站式城市服务入口,推动媒体服务社会治理。南方财经全媒体集团将启动“用户伙伴计划”,与个人用户共建新闻客户端内容生态,与机构用户共建金融服务终端产品生态、数据生态和技术生态。 深化机制改革 培育全媒人才 机制改革是主流媒体系统性变革的关键所在,媒体竞争的核心是人才竞争。新一轮改革,广东媒体将全方位推进组织架构、管理流程、运营模式、人才培养等方面的变革,着力构建适应全媒体时代的体制机制,搭设人才成长“快车道”,培育一批“文章高手”“视频能手”和善于开展数据分析、产品运营的复合型人才。 优化内部架构,更加扁平化。南方报业传媒集团将实施“融合创新计划”,巩固提升内容一体化生产、传播一体化运营、技术一体化支撑、经营一体化统筹的融合机制,探索跨媒体、跨部门、跨条线的扁平化管理模式,首批上新教育、健康、时尚等15个融媒工作室。羊城晚报报业集团将全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术“七大业务集群”,系统推进“小羊拍客”“山海计划”等首批14个融媒工作室建设运营。广东广播电视台将优化组织架构,建立完善全台融合生产传播统一指挥协调机制,建立“内容生产+多通道分发播出”的融合制播工作机制。南方财经全媒体集团将精简集团总部,推动资源下沉,建立“集团—媒体—产品工作室”三级高效运作架构,做强“学习经济”“风云粤商”等29个产品工作室。 完善评价体系,更加科学化。南方报业传媒集团将优化质量、流量、数量“三量齐飞”的考评机制,突出效果导向,建立多维可量化指标体系。羊城晚报报业集团将重构全媒体评价激励体系,调整薪酬比例,研发新媒体考核系统,提高流量考核权重。广东广播电视台将建立多元化考核体系,优化新媒体精品奖评比机制。南方财经全媒体集团将探索建立协议薪酬机制,设置针对性考核指标和对应“薪酬包”,以新闻网红为重点对象,学习借鉴MCN市场化模式,探索“合作分成收益共享”“类股权激励”等多层次薪酬模式。 拓展经营模式,更加多元化。南方报业传媒集团将建立融合经营机制,实施“媒体+园区”“媒体+农文旅商”“媒体+教育”“媒体+展会”等计划。羊城晚报报业集团将深化经营一体化改革,打造粤港澳大湾区数字创意产业集聚地,努力把岭南数字创意大厦建设成为“竖起来”的文化创意产业园。广东广播电视台将实施产业运营模式转型工程,做好“媒体+”垂类经营,增强自我造血功能。南方财经全媒体集团将探索财经媒体商业变现模式,强化品牌变现,巩固内容变现,探索流量变现,做实“媒体+数据”,深化“新闻+政务服务商务”。 创新人才选育,更加全媒化。南方报业传媒集团将实施“全媒体人才强基计划”,优化提升“南方名记者培育工程”,创新全媒体人才选拔、培养、使用和激励方式,让年轻人勇挑大梁、让能者绽放光彩。羊城晚报报业集团将实施“英才计划”,建立首席记者、首席编辑、首席评论员等专业技术职级评聘制度,在行政职务晋升之外,为优秀人才开辟新的晋升通道。广东广播电视台将分类培育全媒体人才,锻造新媒体轻骑兵,打造个人IP账号,培养新文艺创作生力军。南方财经全媒体集团将建立以产品为牵引的青年人才选拔与培养平台,公开遴选首席产品官、栏目主理人,孵化一批新闻网红,大幅提高全媒型、产品型专业人才比例。 节物风光不相待,桑田碧海须臾改。推进系统性变革是新时代赋予主流媒体的重大任务,也是一场深刻的自我革命。根植改革开放沃土,广东媒体当牢记初心使命,敢闯敢试、敢为人先,在推进系统性变革中打头阵、作表率,为巩固壮大主流思想舆论作出更大贡献。 来源:南方日报(公众号) 编辑:张席睿 |
【案例】 南方报业、羊城晚报集团宣布启动系统性变革 今天出版的南方日报、羊城晚报,整版内容宣布南方报业、羊城晚报报业集团启动系统性变革: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 来源:长江朱建华(公众号) 编辑:张席睿 |
【案例】 牟丰京,身前身后的重庆! 01. 牟丰京是我前东家的前领导。 牟丰京是牟丰京,而牟丰京不止牟丰京。 ![]() ![]() 02. 我个人对他有好几个印象。 第一个是大约2010年,他在重报集团中层干部会议上感叹:现在优秀的年轻人都不当记者了。事实上,他自己曾经就是一位,非常优秀的年轻人。 1966年,牟丰京出身山东烟台,媒体报道世代务农的家庭。显然,他后来发展完全就是凭借自身奋斗与际遇。21岁山东大学毕业后,分配新华社辽宁分社当记者,跑熟悉农村口。1989年,牟丰京到新华社西藏分社,援藏两年,然后再回辽宁,从记者到部门主任。 1997年,重庆直辖。这是重庆历史性机会,也是建设者的机会。在挂牌直辖之前的3月,新华社领导找牟丰京谈话,安排他奔赴重庆。社里意见是,重庆是年轻直辖市,新华社重庆分社也是年轻分社,所以要配备一个年轻的领导班子,而牟丰京是其中最年轻的。 重庆直辖报道,至关重要,同时,那阶段还有三峡蓄水库区搬迁等历史性事件。牟丰京在这其中表现不俗,也被重庆相关部门看在眼里。2000年,牟丰京调到重庆日报,担任副社长副总编辑,主持日常工作,34岁的牟丰京成为整个重庆最年轻的副厅级干部。两年后担任重庆日报总编辑的牟丰京,36岁成为重庆最年轻正厅级干部。 草根出身山东孩子,没贵人依靠,接连刷新一座直辖市的为官纪录,不拘一格降人才,这是牟丰京之幸,也是时代之幸。 但牟丰京一定没有想到的是,他在正厅级岗位上,一共待了24年,直到他即将退休前的落马。牟丰京是重庆或国内正厅级待得最久的官员吗?即便不是第一,也一定名列前茅。 03. 牟丰京当集团二把手到一把手前后那几年,是重庆一段特殊时间。 回重庆之前,我在南方都市报与南方日报待过几年。在南方日报时,跟我年龄相当的正处级部门负责人,暨大毕业,私下被称为南方集团少帅,前途无量,他虽然是部门负责人,主要工作是跟省委书记的专职记者。省委书记恰好也刚从重庆赴任广东。在部门负责人实在忙不过来时,我偶尔也参与到省委书记相关报道。 重庆这方面则显得有些不同。当时重庆日报组织几个人的报道小组,把报业集团非常能写的记者,中干集中起来,文章报纸上落款有个特别名字:肖竹。 肖竹就是小组谐音。这是有先例的,比如任仲平。牟丰京就是肖竹组长,所以,很多署名肖竹文章,其实包括他自己亲自手笔。后来,重报集团员工都得到一本《牟丰京》文集,我有过学习,但实在太厚,拿到手上有点费力。 肖竹的工作显然取得了成绩。当年有大哥跟我说,牟丰京自己私下曾透露,他将调到北京,担任某张报纸副总编辑。 如你所知,那个调令没有下来,2013年4月,牟丰京被调到重庆广播电视集团,担任总裁,总台长。 ![]() ![]() 04. 牟丰京到重报集团11年,担任重报集团一把手的时间,其实不长,只有三年。 他之前是重报集团党委副书记,集团副总裁,兼重庆日报总编辑。一把手是生于1950年的陈夷茁。从重庆新闻出版局局长过来的陈夷茁,携重庆商报加入重报集团。 等陈夷茁退休,牟丰京成为重报一把手后,他调整重庆商报,重庆日报出身的陶卫红成为重庆商报总编辑。 当年网络论坛比较流行,西祠胡同上有个自建板块名叫重庆记者之家,那时斑竹名叫白衣海盗。有人在论坛上讨论陶卫红。我登门去找她沟通误会,但后来陶卫红对我非常热忱。 存量改革,再加上传统报业原本就不断式微,所以,引起反弹在所难免。于是,有人写了本几万字小说,电子版本在重庆媒体圈流行,主题就是讲述领导与下属绯闻。 绯闻这个事情,天下人都喜欢听,都喜欢传播,但绯闻是没有证实的传闻,真相究竟如何,天知地知。这个世界的复杂在于,倾听者与传播者,对真相本身,并不在意。 马未都在窦文涛节目上聊冯小刚冯裤子往事说,一个人要出多大的名,就要经受得住多大的泼过来的脏水。当然,我不知道本故事真相。 我晃了眼小说,故事并不精彩,看不下去。有人说是重庆商报某编委写的,有次我问编委,是不是你写的?他笑而不语。 我跟陶卫红见面,她聊辛苦付出,身体不适仍旧四处奔走。后来去职重庆商报,她创办文化传播公司。再后来,不幸的是,她先生从渝中到万州,意外离开。 05. 2011年,管洪从巫山县委书记到重报集团担任党委副书记,总裁。两年后,牟丰京离开,管洪担任重报集团一把手10年。 管洪刚到报业集团,我印象也非常深刻,他在中干会议上说:我来晚了。 我明白管洪意思,传统媒体下行的狂澜,非一人所能挽回。中国有句话:治县如治国。牟丰京优秀记者出身,但管洪显然有更清晰产业思维。管洪在重报集团,落成了地处中央公园的重报新闻中心大楼,以及汽博的广告产业园,很好抓住时代背景下的产业机会。不仅如此,今上半年报业集团组织老记回家活动,我发现这些年重庆日报报业集团,斩获了非常多中国新闻奖等国内重要奖项,有点儿感触。 06. 牟丰京从重报集团离开到广电集团,我们对他的消息关注更少。传统媒体下行,既包括报纸,也包括电台与电视台。但是,相比报纸,电视台有很强平台优势,相对垄断资源。而相比电视台,报纸的人会写更多深度思考逻辑缜密的文章。 牟丰京之后,2023年5月,管洪从报业集团调到广电集团担任一把手,再度接任牟丰京,不同的是,管洪随即又担任市委宣传部常务副部长。今年初,曾就职重报集团,市委宣传部以及沙区区委副书记的李鹏,成为重庆广电集团一把手,担任过广电集团副总编辑的黄翔,到重报集团担任副社长。这种非常明显的人才互动交流,是融媒体时代重要特征,可行且必要,正是这样背景下,华龙网从重报集团,划到重庆广电集团旗下。 传统媒体下行,但是,融媒体正央。所以,不管是重庆日报报业集团,还是重庆广电集团,融媒体时代,人才优势,平台优势,资源优势,他们会带来新可能,我们有理由期待。 07. 2023年3月,陶卫红被查。 2023年5月,牟丰京从广电集团调到三峡博物馆担任馆长。牟丰京还没去三峡博物馆之前,坊间就传言,他很可能要出事。 2025年3月17日,54岁的陶卫红合川受审。起诉称:陶是重庆阿普兰德公司实际控制人,该公司与重庆电视台合作制作新经济时代节目,邀请国内权威经济学家分析国内经济形势,重庆电视台再将相关费用支付给该公司。但该公司给某劳务公司虚开一笔360万发票,陶安排他人故意销毁公司数本会计凭证,涉嫌虚开发票罪与故意销毁会计凭证罪。 陶卫红在庭审上说:2023年3月下旬,她外地回重庆在江北机场被带走,羁押两年多,“他们要我交代是否向人行贿,我没有做过的事,我绝对不会承认,没有就是没有。” 3个月后,牟丰京落马。 有人说他博物馆馆长职务之前出事,以馆长身份被查让三峡博物馆含冤蒙羞。多虑了,三峡博物馆厚德载物,足以涤荡红尘风云。 就我个人而言,作为记者的牟丰京,是为前辈,优秀而值得学习;作为重报集团负责人,历经特殊时期既做出应有贡献又得以保全,是他能力智慧与定力,值得理解与钦佩;以前两者为铺垫,在他59岁这年最终没能平安着陆,我为他深感遗憾。 天下多少建设者,见证者,受益者,却都将隐入尘烟,唯有长江嘉陵江,继续向东。而这就是今天我记录牟丰京的原因。 来源:白衣海盗(公众号) 编辑:张席睿 |
【案例】 德国之声迎来首位女性台长 ![]() 来源:微信分享 编辑:张家乐 |
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