【案例】

马斯克选出的推特新CEO，是她

参考消息网5月13日报道 综合法新社、路透社5月12日报道，埃隆·马斯克挑选了从事广告业务的顶级高管琳达·亚卡里诺负责社交媒体网站推特的日常管理。

马斯克当天在推特上表示：“我很高兴地欢迎琳达·亚卡里诺成为推特的新任首席执行官！”

报道称，亚卡里诺是一位备受尊敬的广告高管，12日从美国全国广播公司环球媒体公司离职，离职“立即生效”。

推特目前正努力稳住阵脚。此前，马斯克引发争议的接管行动解雇了数千名员工，并欢迎有争议的人物回归该平台，这些举动吓跑了推特的一些广告大客户。

报道指出，亚卡里诺将面临一场硬仗，需要把大广告商吸引回来。

马斯克在推文中表示，亚卡里诺将主要关注商业运营，而他自己将继续在推特负责设计和新技术，两人将合力将推特打造成为一个名为X的“万能应用”。

报道介绍，马斯克渴望打造一款以中国的微信为蓝本的所谓“万能应用”。

内幕情报公司分析师贾丝明·恩贝格说：“亚卡里诺恰恰是推特重新赢得广告商信任并让大品牌回归所需要的人。”

报道称，随着亚卡里诺的受雇，马斯克姗姗来迟地兑现了对去年12月在推特上公布的一项民调结果所作的承诺。在那项民调中，逾1700万个账户中有57.5%的账户投票支持他下台。

来源：中国经济网

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编辑：洪韵

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编辑：程博

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科技观察丨推特API收费引争议，让土耳其地震救援雪上加霜？

近日，土耳其地震发生后，成千上万的志愿者一直在使用一个重要的Twitter工具API来梳理该平台的求救电话，其中包括那些被困在倒塌建筑物中的人。

然而，这个起到“生死间桥梁”作用的应用工具，最快将在2月13日不能再被免费使用，因为Twitter公司计划收取每月至少100美元（约681元人民币）的费用。

目前，官方表示，收费将会再推迟几天。

让土耳其地震救援雪上加霜？

土耳其最受欢迎的社交平台Eksi Sozluk的创始人塞达特·卡帕诺格鲁对此表示：“这不仅是为了救援工作，也是为了物流规划，因为受灾人群会在Twitter上传播他们的需求。”而月付100美元，对许多预算有限的志愿者和非营利组织来说，实在价格不菲。

因为与救援有关的信息量非常大，人类无法手动完成。所以，非营利组织人员、研究人员和其他志愿者，就需要这种被称为API（Application Programming Interface，应用程序编程接口）的工具来分析Twitter数据。

卡帕诺格鲁说，数百名“好心人”一直在分享他们自己的付费API访问密码（Twitter已提供具有更多功能的付费版本），用于救援工作。但他也表示，这“不可持续，也不是正确方式”，甚至可能违反Twitter的相关规则。

2月13日是Twitter设定的免费访问API的最后期限，这对土耳其及其他地震受灾区的数千名志愿者而言，是一个额外挑战，因为他们的全天候救援工作非常需要利用Twitter这一独特的开放系统。

“对于使用Twitter API进行灾难监控的土耳其编码人员来说，这尤其令人担忧。我想世界上其他使用Twitter数据监控系统的人也同样忧心忡忡，”伊斯坦布尔奥济金大学国际关系教授阿金·温维尔说。

有分析认为，新的费用会给参与救援的程序员、学者和其他试图使用API的人带来更多负担，这道新筑起的API付费墙是埃隆·马斯克接管Twitter后榨取收入的最新尝试。

付费API上线时间再次推迟

据悉，Twitter官方原定于2月9日关闭免费的Twitter API，但对于后续上线的付费Twitter API并未公告详细信息，只是确定每月费用为100美元（当前约 681 元人民币）。

马斯克提到，这项政策是为了解决推特上充斥垃圾消息机器人的问题，但与此同时，也使许多正常使用的机器人被迫关闭。在推特宣布新政后，不少推特机器人作者开始向关注者道别。

随后，Twitter将上线日期推迟到了2月13日。但距离正式上线还有几个小时的时候，官方现在再次发布推文，表示再推迟几天时间。推文中并未明确具体的上线时间。

Twitter此前已经确认将会推出新版免费Twitter API，限制每位用户每月只能发送1500条推文。这是个只有写入的 API，因此第三方 API 客户端无法利用该免费API重新上线，也无法通过该API来启用RSS订阅读取用户的信息流。

Twitter官方声称，这些变化将提高质量、减少垃圾邮件并实现繁荣的生态系统。目前，尚不清楚这将如何实现。

来源：界面新闻

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编辑：洪韵

【案例】

福建首个县级传媒集团成立

在媒体融合向纵深发展的浪潮中，县级融媒体中心作为基层舆论主阵地，正探索着独具特色的发展路径。8 月 8 日，福建省朱子文化传媒集团在尤溪县正式挂牌成立，这不仅标志着尤溪县融媒体中心迈入 “2.0” 发展新阶段，更以 “四创四融” 模式的深化实践，为全国县级媒体融合改革提供了可复制、可推广的 “尤溪样板”。

从 “物理整合” 到 “化学融合” 的跨越之路

回溯尤溪融媒的改革历程，每一步都镌刻着创新的印记。2018 年 9 月，尤溪县融媒体中心正式成立，整合广播、电视、网站及新媒体平台等县内媒体资源，开启了媒体融合的 “1.0 时代”。彼时，中心创新性提出 “四创四融” 模式 —— 机制创活保障融、技术创新支撑融、内容创优服务融、产业创效反哺融，通过深化体制机制改革、强化技术赋能、深耕内容创作、拓展产业路径，实现了媒体融合从 “物理整合” 到 “化学融合” 的质变。

经过七年深耕，尤溪融媒已构建起覆盖 “电视、广播、网站、APP、社交媒体” 的全媒体矩阵。“智慧尤溪” APP 下载量超 47 万人次，年访问量破 1 亿人次，集成 10 余项政务服务与民生功能；“福建微尤溪” 微信公众号跻身全国县级百强；抖音号 “尤溪融媒快评” 单条视频最高浏览量近 9000 万人次。在国际传播领域，30 余个 YouTube、TikTok 账号总粉丝超 100 万，《朱子：从尤溪走向世界》等作品总播放量破亿，让基层文化 “走出去” 成为现实。

荣誉体系更彰显行业影响力：中心先后斩获 “全国广播电视媒体融合先导单位” 等国家级荣誉 20 余项，是全国唯一连续四年有作品入围或获得中国新闻奖的县级融媒体中心，《武汉记 “疫”》《花开中国 —“枫桥经验”》荣获中国新闻奖等国家级大奖。下属朱子文化传媒公司连续五年获 “福建省国有影视企业社会效益评价考核优秀等次”，2024 年营收突破 3600 万元，较上年增长 10%，为事业发展注入强劲 “造血” 动力。

集团化改革：构建 “事业 + 产业” 协同新格局

随着福建省朱子文化传媒集团的成立，尤溪融媒迎来了改革 “升级版”。集团以朱子文化传媒公司为主体，按正科级管理，归口县委宣传部管理、县国资中心监管，构建起 “党委统一领导、中心守牢阵地、集团拓展产业” 的协同格局，设立新闻传播、全媒运营、文旅融合、数智经济四大业务板块，下属 7 家全资子公司，开启了 “社会效益与经济效益协同提升” 的新征程。

在管理机制上，集团严格实行 “宣传与经营分离” 的 “双轨并行” 模式：融媒体中心作为公益一类事业单位，专注新闻舆论宣传和主流价值传播；集团则承担经营性业务，实行企业化运营，形成 “事业引领产业、产业反哺事业” 的闭环。2024 年，公司已反哺中心内容生产资金 800 万元，未来每年将把净利润的 50% 用于支持内容生产与技术升级，从制度上保障公益属性与可持续发展。   

人才激励机制的创新同样是集团化改革的亮点。集团打破编内编外身份壁垒，推行 “基础薪酬 + 绩效积分 + 专项激励” 制度，建立 “项目积分制” 考核体系。对事业编制人员实行 “事业单位薪酬 + 追加奖励性绩效”，对集团聘用人员采用 “基础薪酬 + 绩效薪酬 + 二次绩效”，年均超 60% 的绩效向核心骨干倾斜，通过 “全员聘任、竞争上岗、末位淘汰” 激发队伍活力。同时以年薪制、协议工资等方式引进高端人才，设立首席记者、金牌制作等高层次岗位，打造 “提笔能写、对镜能讲、扛机能拍、坐下能编” 的全媒人才队伍。

多元产业布局：激活县域文化经济新动能

朱子文化是尤溪最深厚的文化富矿，集团化改革后，尤溪融媒更注重将文化资源转化为发展优势，通过多元产业布局实现 “从财政输血到产业造血” 的跨越。

在文旅融合领域，集团重点打造 “活水千年” 沉浸式实景演艺、朱子古街 “宋潮不夜城” 夜游 IP 等项目，在朱子庙常态化开展 “幼学礼、成人礼” 活动，开发 “主播带你读朱子” 研学课程，2024 年接待研学团队 5000 余人次。“朱子故里” 马拉松、“农 BA” 等品牌赛事的举办，更实现了 “以赛促旅、以赛兴产” 的良性循环。

数智经济成为新的增长极。集团参与尤溪 “数字大脑” 建设，承接智慧政务、智慧党建项目，运用 5G、VR 技术打造的《飞越尤溪》5D 轨道飞行影院。联合研发的 “极存” 超高清存储系统、“融豆 AI” 超算一体机已为全国 30 余家机构提供服务，福建省首部 AI 三维动画片《熹宝闹春》等作品展现了技术赋能创意的无限可能。

全媒运营版图持续扩张。集团在北京、上海、福州设立办事处，2024 年承接省纪委《器语千年》、三明城联社《百工百器》等县外项目 20 余个，县外营收占比达 28%。“熹宝尤礼” 区域公共品牌开发文创产品 60 余款，年销售额突破 100 万元，实现了内容价值的多元变现。

迈向未来：打造全国县级融媒标杆

站在集团化改革的新起点，尤溪融媒的目标清晰而坚定：近期年营收 4000 万元，中期破 1 亿元，远期超 2 亿元，跻身全省文化企业前 20 强。下一步，集团将升级 “智慧尤溪” APP 至 3.0 版，打造 “尤溪数字大脑客户端”；推进 “朱子影院” 连锁化运营，落地南薰桥光影秀等场景；推广 “融豆 AI”“极存” 系统，申报 2025 年王选科技新闻奖，持续深化 “四创四融” 模式。

从县级融媒体中心到文化传媒集团，尤溪融媒的改革实践印证了一条真理：唯有坚持守正创新，将党的领导贯穿始终，将服务群众落到实处，将产业发展做优做强，才能在媒体融合的浪潮中行稳致远。未来，尤溪融媒将继续以习近平文化思想为指引，为打造革命老区高质量发展示范区尤溪样板贡献融媒力量，书写县级媒体融合的 “进阶答卷”。

来源：传媒瞭望

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编辑：梅镕缨

【案例】

慎海雄与4位总台新任职干部谈了什么？

[url=]传媒圈 [/url]2025年08月04日 20:35 北京

来源丨央视网

原标题丨总台领导与地方总站新任职干部进行任职谈话

8月1日，中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长慎海雄与4位地方总站新任职主要负责人进行任职谈话。总台党组成员、副台长王晓真，总台编务会议成员兼人事局局长周振红参加。

慎海雄指出，干部任职是总台党组从总台工作大局出发，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。希望4位同志按照新时代好干部标准严格要求自己，充分发挥“一把手”的表率作用，团结班子、带好队伍，以更大担当更大作为践行初心使命，不辜负总台党组和全体员工的期望。

一要强化政治站位，以实际行动推动“两个维护”再上新台阶。

要坚持不懈从习近平总书记重要思想、重要论述、重要指示中找启迪、找思路、找答案。进一步学好用好党的创新理论，特别是把总书记对当地工作的一系列重要指示批示精神学深悟透，坚信笃行、好学能文，自觉转化为一个个创新创意、一档档精品节目、一项项实践成果。

要善于从政治上看问题。在总台没有脱离政治的单纯业务，也没有脱离业务的抽象政治。作为各总站主要负责人，想问题、办事情首先要从政治上看，在“热运行”的同时，善于“踱方步”、勤于“冷思考”，进一步增强透过业务看政治的能力。

要着眼总台全局谋划发展。善于登高望远、总揽全局，把总站工作放在总台工作全局中来思考、定位、部署，善于抓根本、抓要害，在纵深推进主流媒体系统性变革中当好“排头兵”。

二要下大气力苦练内功，不断提升履职尽责的本领能力。

要提高聚焦“国之大者”的新闻策划能力。牢记做好宣传报道是立台立站之本，因地制宜开展宣传工作，练好“唱”功、做好“做”功，围绕重大主题宣传找准与各地的结合点，推出一批立足地方、放眼全国，内容厚重、特色鲜明的报道，持续巩固提升总台的权威性、影响力和不可替代性。

要提高深入一线“抓活鱼”的调查能力。坚持以上率下，带领总站同志们深入基层一线，挖掘最鲜活的故事、寻找最动人的素材，以水灵灵、沉甸甸的报道让受众听得明白、看着亲切、形成共鸣。

要提高依托区域优势的创新能力。深入了解地方党委政府工作重点，多出主意、多想办法，用源源不断的创新创意提升总台的引领力、传播力、影响力。坚持“大站大做，小站做大”，在“两分开”“两加强”基础上，自主打造更多创意活动，多措并举实现产业发展新突破。

三要严格遵守各项纪律规矩，以优良作风凝心聚力、干事创业。

要时刻绷紧廉洁自律这根弦。守住拒腐防变的防线，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，始终牢记清清爽爽、干干净净才能平平安安。巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，积极营造风清气正的政治生态。

要坚持制度管人、流程管事。聚焦总站建设发展中的薄弱环节，持续优化运行管理体系，强化对重点部门和关键岗位的监督管理，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞，不断提升科学化、精细化、标准化管理水平。

要抓好班子、带好队伍。领导班子要当好“火车头”，既动口也动手，既挂帅又出征，带领全站的同志们共同完成好党组交办的任务。

要严格执行民主集中制，有事多商量、有事好商量、有事会商量，让团结成为实实在在的生产力。

要注重发现、培养、使用年轻干部和业务骨干，树立鲜明的“重实干、重实绩”选人用人导向，充分调动员工的积极性，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。

地方总站新任职负责同志表示，感谢组织的信任，在今后工作中将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对总台工作的一系列重要指示批示精神，海阔天空想、脚踏实地干，在新的岗位上不断取得新的成绩，决不辜负总台党组和全体员工的期望。

来源：传媒圈

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编辑：梅镕缨

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浙江广电：职务职级分离、双通道晋升

前些天，有省外同行来浙江广电调研，交流中谈到推进系统性变革过程中的干部人事问题时，得知集团正在推行的职务职级相分离的干部选任机制后，特别好奇，不断追问具体做法、有否阻力等。事实上，这项富有创新的机制改革，已经平稳实施一段时间，并发挥出了积极作用。什么叫职务职级相分离？比如说吧，在浙江卫视（中国蓝新平台），下属11个中心的主任，职务一样，但是行政级别不同，有科级的，也有处级的，高低跨了好几级。这对多年来下属中心负责人都是正处级的浙江卫视来说，是一次突破。

“这是集团一次极具开创性的改革实践，打破论资排辈的固化壁垒，用个人实绩和能力来说话，不仅拓宽了多元化的干部培养路径，更构建起全新的干部生态格局。”浙江卫视（中国蓝新平台）负责人深有感触。

“因岗择人、因才施用”，集团各频道单位组织形态和干部选用创新蔚然成风：广播交通之声的“赛道工作室制”、电视钱江都市频道的“中心部门与项目战队并轨制”、广播音乐调频的“职能中心制”等，扁平化、动态化敏捷组织不断涌现。

岗位“破格”：不拘一格搭舞台

时间回到2023年初。为落实省委关于构建全媒体传播体系的改革部署，在省委宣传部统筹领导下，集团党委启动建设重大文化传播平台及其核心载体Z视介，明确浙江卫视为主体单位，整合新蓝公司后迭代升级为浙江卫视（中国蓝新平台），以下简称“新平台”，负责一体运营Z视介客户端和原有的卫视大屏、中国蓝新闻客户端，全力打造以新闻、文化为核心内容的新型媒体平台。

“新平台”运营初期，在浙江卫视原有6个中心基础上，根据互联网新媒体业务需要，新组建了5个中心，一共形成了11个业务中心的组织架构。为了契合Z视介面向“Z世代”的定位，集团党委坚持“事业为上”“以实绩论英雄”的用人导向，尝试打破职务、职级限制，在全集团范围内广纳贤才，任命了一批年轻干部担任试运行中心的临时召集人。

但是，随着运行渐入正轨，这些能力突出、表现优异的年轻临时召集人面临“转正”时，“新平台”却切身感受到了刚性的事业体制管理模式与灵活的新媒体市场属性不匹配等问题。

集团党委态度明确，作为省内抢占互联网主战场的“先遣部队”，“新平台”必须突破传统藩篱，构建更具包容性和开放度的制度环境。必须打破僵化模式，根据市场变化、技术更新、业务迭代，动态调整“新平台”的组织架构和数量规模，以组织的敏捷性应对市场环境的瞬息万变。干部机制要“松绑赋能”，必须革新传统事业体制下相对固化的管理模式，加快优秀年轻干部的成长，让那些有热情、有能力、敢担当的人才能够人尽其才、竞相奔腾。

在省委宣传部、省委组织部和省委编办的大力协调支持下，今年初，集团出台《关于优化浙江卫视（中国蓝新平台）组织管理的实施方案》，为新平台量身打造全新机制。

——机构“去规格化”，除新闻中心保持正处级机构规格外，其余中心均不定规格、不限数量，后续可根据事业发展需要动态调整，实现组织架构的“动态进化”。

——用人“去职级化”，创新实行职务职级相分离的干部选任机制。选拔干部时，能力、实绩、岗位匹配度是首要标准，原有职级不再是障碍。

舞台足够大，英雄不问出处！这一新型组织模式，让内设机构设置更加贴合市场更新、技术更迭、需求更替，为干部人才干事创业提供了更广阔的舞台和更灵活的空间。

11个中心主任到位后，迅速对齐“新平台”战略目标，扛起各自业务条线KPI，带领团队开疆拓土。“新平台”全力按下一体化融合的加速键，内容生产创新提质、新赛道产业开拓提速、传播效能显著升级。依托11个中心的协同攻坚和同向奔赴，叠加大屏端持续输送的优质内容和大型综艺IP的流量赋能，“一体两翼”新型传播格局释放出强劲的融合聚变效应。11个中心主任虽然级别不一样，但是肩负责任一样、考核政策一样，论功行赏，凭业绩说话。

晋升“破壁”：双轨并行畅通道

最近，浙江广电集团下属城市之声坐拥4100万粉丝的“新闻姐”、钱江都市频道资深新闻主播“范大姐”、融媒体技术中心的张莹，都拥有了新的身份——集团首批认定的高级专家或中级专员。这标志着集团为专业人才铺设的全新发展赛道正式启航。

今年4月，集团推出《行政管理与专业技术双通道晋升管理办法（试行）》，在传统行政管理通道外，搭建以专业能力与实绩贡献为晋升依据的专业技术通道，并实现“双通道”间的有序贯通与转换。这彻底打破了职业发展的“天花板”和“独木桥”，为不同特质、不同专长的人才提供了多元化、可预期的成长路径。

目前，“双通道”晋升机制正在4家单位试点，力争早日在全集团推广，让这一人才发展“新引擎”释放更大效能，真正实现“人尽其才、才尽其用”。

培养“破界”：复合培养长才干

7月初，4位新提任的年轻科级干部肩负使命，奔赴位于象山县的中国海影城“奔跑吧乐园”，开启为期半年的挂职锻炼。

以“海天奔赴、自由之我”为主题的“奔跑吧乐园”，是集团打造的国内首个综艺IP特色的大视听新质文旅综合体，今年“五一”期间开园以来，已成为一个标志性的新消费场景。4位年轻人来到象山后，面对的是全新的业务，有的原先从事后期制作的，被分到前端宣传岗；有的原先做综合管理的，新岗位是市场营销；有的原先搞酒店管理的，加入到了完全陌生的乐园运营……走出“舒适区”，这场充满挑战的“破界”之旅，正是集团锻造复合型年轻干部的生动实践。

今年以来，集团积极构建年轻干部培养“立体工程”。持续深化“青雁计划·领雁班”培养成效，选拔聘任了7名实习总监（主任、总经理），并同步启动面向潜力干部的“雏雁班”，着力打造“之”字形成长路径，旨在让更多年轻干将在多岗位、多领域的摔打历练中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，加速脱颖而出；探索实施制度性轮岗挂职机制，推动年轻科级干部在不同领域、不同岗位实践锻炼，拓宽视野，提升综合能力；研究推出“创新英才培育工程”，升级创立ZMG创新学院，系统培养创新复合型人才梯队，为未来发展蓄能。

改革正当时，活力竞奔涌。浙江广电集团以刀刃向内的勇气深化人事制度改革，着力破除体制机制障碍，构建起更具包容性、开放性、竞争性的人才发展生态。这不仅仅是一次管理机制的优化，更是一次释放人才潜能、点燃创新激情的深刻变革。它为每一位奋斗者提供了更广阔的舞台、更畅通的通道、更坚实的支撑。（转自“ZMG部落”公众号）

来源：ZMG部落（微信公众号）

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编辑：何璇祺

【案例】

总台2位女主持人，获得全国性表彰

7月31日，中央社会工作部公布了2024年度全国志愿服务“四个100”先进典型获奖名单。其中，中央广播电视总台总编室主持人海霞、财经节目中心主持人郭若天获评“最美志愿者”。

最美志愿者：海霞

总编室播音员主持人

管理中心副主任、主持人

海霞发挥业务专长和社会影响力，工作之余，以极大的热情和社会责任感发起“石榴籽计划”公益行动，致力于在边疆地区、民族地区、欠发达地区推广普及国家通用语言，用实际行动践行习近平总书记“促进各民族像石榴籽一样紧紧抱在一起”的重要指示，共同铸牢中华民族共同体意识。

多年来，她不仅亲力亲为，也动员、组织身边的知名播音员、主持人一起参与志愿服务，录制面向孩子的有声读物，给他们送去陪在身边的语言老师，创设规范标准的普通话学习环境。

“石榴籽计划”已累计为内蒙古、新疆、西藏等18个省、自治区700多所幼儿园、中小学，捐赠了1300多万码洋图书及学习用品、91个小石榴书屋，21间智慧教室、2间智慧电教室、13个朗读亭、8个智慧广播站，形成可触达、可复制、可推广的志愿服务经验。

获奖感言

作为一名总台志愿者，这些年我几乎把工作之外的时间都用在了“石榴籽计划”志愿服务中，也收获了满满的幸福。

志愿服务从来不是单向的奔赴。那些用善意播撒出去的种子，早已在我们不知道的地方酿成了春光，在更多人心里晒出一片晴朗；那些在心里发了芽的暖，会像蒲公英的种子，借着风把“奉献、友爱、互助、进步”的光照进更多人的梦想。

海霞，1972年3月出生于河南郑州，现任中央广播电视总台播音指导、主持人，总台总编室播音员主持人管理中心副主任。

她于1993年毕业于北京广播学院播音系（现中国传媒大学播音主持艺术学院），随后进入中央电视台新闻部播音组工作，曾担任《早间新闻》《晚间新闻》《滚动新闻》播音员及《现在播报》主播。

2007年，因主持《新闻联播》被全国观众熟知，2008年获得中国播音主持金话筒奖。2016年，她被评为央视“十佳播音员主持人”。

此外，海霞还积极参与社会事务，2008年成为全国政协委员，2025年1月增补为河南省政协委员。

2月11日，据北京日报客户端消息，经中央广播电视总台和河南省委组织部批准，海霞被聘任为河南大学学术副校长，这是她在担任中国传媒大学博士生导师后的又一高校职务。

最美志愿者：郭若天

财经节目中心“为盲人讲电影”志愿服务小分队志愿者

郭若天是财经节目中心主持人，在完成本职工作之余，她长期投身志愿服务工作，用实际行动践行媒体人的社会责任。

自2020年加入财经节目中心主持人“为盲人讲电影”志愿服务小分队以来，她坚持参与每月的“心目影院”项目，先后为视障人士讲解了《第二十条》《我爸没说的那件事》《哪吒2》等热门电影。

为确保讲解质量，她专心请教，每部影片都精心准备万字讲稿，力求通过细腻的语言描述展现更多的画面细节，帮助视障观众更好地感受电影的艺术魅力，收获了视障朋友们高度好评。此外，她多次走进乡村，深入基层，参与了一系列志愿服务活动。

2024年，她赴四川喜德县参与支教帮扶，为当地孩子讲授《做一粒好种子》公益课，多次参与公益直播带货，有效带动喜德县优质农产品销售和品牌传播。

获奖感言

一个人的价值在于能否满足更多的社会需求，找到被社会需要的存在感。为盲人讲电影是最直接的满足社会需求的行动之一。

这份荣誉属于每一位用声音搭建光影桥梁的讲述者，更属于那些带着期待和热爱走进影院的视障朋友。我也会继续用我的声音为盲人朋友描绘电影中的世界！

郭若天，1997年2月2日出生于山西省长治市，中国内地女主持人，毕业于中国传媒大学。

2018年，通过校园招聘进入中央电视台，并成为了央视财经频道的记者。2020年，开始担任央视财经频道早间新闻节目《第一时间》的主播。

2021年，开始担任央视财经频道午间资讯节目《天下财经》的主播；随后，开始主持央视财经频道晚间财经资讯节目《经济信息联播》；同年，她还主持了央视音乐频道专业音乐评论节目《唱出我新声》。

2022年，参加中央广播电视总台网络春晚。2023年，主持央视财经频道文博知识竞答节目《中国国宝大会第三季》。

2024年，主持央视综合频道文化节目《诗画中国·江河万古流》；同年，她还担任了中央广播电视总台春节联欢晚会西安分会场的主持人。

来源：编采圈（微信公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3Q2eG5xPbvDknXYjlnV6Kw

编辑：何璇祺

【案例】

李鹏飞任中国经营报社“一把手”

7月29日，“中国经营报”微信公众号消息显示，中国社会科学院工业经济研究所副所长李鹏飞已兼任中国经营报社社长、总编辑。

公开资料显示，李鹏飞，男，1978年生，湖南永州人，2008年6月毕业于中国人民大学经济学院，获经济学博士学位。

2025年3月13日，社科院官网消息，中共中国社会科学院党组会议研究决定，任命李鹏飞同志为工业经济研究所副所长，试用期一年。

李鹏飞，现任中国社会科学院工业经济研究所副所长，中国经营报社社长、总编辑。

其主要研究领域为产业经济学、资源与环境经济学。承担国家社会科学基金项目、国家文化英才培养工程专项资助项目、国家自然科学基金青年项目等研究课题近20项。

此前，中国经营报社社长、总编辑由季为民担任。今年6月，季为民已调任中国社会科学出版社党委书记、社长。

来源：中国经营报（微信公众号）、社科院工业经济研究所（微信公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/oYJksVFmkIm4ti3YlV9I2w

编辑：何璇祺

【案例】

羊城晚报恢复知名言论栏目《街谈巷议》

《街谈巷议》重回大街小巷。从7月15日开始，羊城晚报在报纸头版恢复具有全国影响力的言论栏目《街谈巷议》，“羊城派”客户端同步推出视频版本。

《街谈巷议》诞生于1980年2月15日，位于《羊城晚报》头版，载微型评论，是羊城晚报的名专栏。上世纪八十年代，著名报人许实以“微音”为笔名，主笔该栏目长达23年，其鲜活犀利的笔触将街头巷尾的民生热点升华为深入浅出的“烟火评议”，诞生了无数脍炙人口的名篇佳作。《街谈巷议》因其贴近现实、直面人生、嬉笑怒骂皆文章的写作风格深受读者喜爱，成为享誉全国的民生评论典范。

《街谈巷议》重回大街小巷。从7月15日开始，羊城晚报在报纸头版恢复具有全国影响力的言论栏目《街谈巷议》，“羊城派”客户端同步推出视频版本。

《街谈巷议》诞生于1980年2月15日，位于《羊城晚报》头版，载微型评论，是羊城晚报的名专栏。上世纪八十年代，著名报人许实以“微音”为笔名，主笔该栏目长达23年，其鲜活犀利的笔触将街头巷尾的民生热点升华为深入浅出的“烟火评议”，诞生了无数脍炙人口的名篇佳作。《街谈巷议》因其贴近现实、直面人生、嬉笑怒骂皆文章的写作风格深受读者喜爱，成为享誉全国的民生评论典范。

来源：羊城晚报•羊城派客户端

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/MJkJInf_va6spQaGwAqliQ

编辑：何璇祺

【案例】

万雪松正式任用为红河州融媒体中心总编辑

近日，云南红河哈尼族彝族自治州人民政府发布人事任免通知，其中提到，万雪松试用期满考核合格，正式任用为红河州融媒体中心总编辑（事业单位正处级）。

官方简历显示，万雪松，男，汉族，1971年12月生，中央党校大学学历，中共党员，1990年12月参加工作，后历任红河电视台专题部主任、弥勒电视台台长、红河电视台副台长、红河广播电视台主任编辑、红河广播电视台副台长等职务，至此次正式履新红河州融媒体中心总编辑。

资料显示，红河州融媒体中心于2022年5月19日正式揭牌成立。

中心由红河日报社、红河广播电视台、红河网整合组建而成，单位性质为州委直属正处级公益二类、财政全额拨款事业单位。中心内设全媒体采访、数字媒体编辑、技术研发等30个部门，形成报、台、网、端、微、号、屏（栏）“七位一体”的新型主流媒体矩阵，实现传统业务和新媒体业务采编力量有效整合。

中心成立后不久，媒体曾对“红河率先推进地市级媒体深度融合”进行过报道，并强调该中心“首席记者工资可超过领导”。

3家媒体原有的新媒体平台共计24个，工作领导小组取舍衡量后，痛下决心关停了影响力较弱的十多个平台，集中人财物全力构建起以“云南红河发布”系列新媒体平台为核心的11个新媒体平台。

3家媒体原有的300余名干部职工经过重新“选岗就业”，安排到州融媒体中心的30个内设机构。

“实现媒体人政治上有地位、有尊严；经济上有保障、有收入；事业上有前途、有奔头”。据悉，红河州从奖励激励机制入手，依法依规制定新的考核制度，核定增量绩效工资，实行全员绩效管理，首席记者工资可超过中心主要领导。

据红河哈尼族彝族自治州融媒体中心2025年部门预算公开，2025年中心优化为办公室、人事部、总编室等17个机构，编制230人（2025年实有304人），2025年部门预算总收入5902.35万元，其中财政拨款3972.35万元，主要用于人员支出、日常运转及社保缴费。

来源：视听潮

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编辑：杨泓艳

【案例】

从数字主播到全流程智造，一家地市台的AI转型实践

植根于“AI创新之都”的杭州，杭州文广集团对AI的实践探索，确实在全国广电系统中是一个独特的存在。

“传统媒体的组织架构已难以适应当下的传播生态，这是系统性变革的底层逻辑。但是如何变，大家都在探索。集团希望我们也尝试走出自己的路径。” 近日，杭州文广集团全媒体项目负责人刘志强接受传媒内参专访时表示。

随着人工智能技术在传媒领域加速应用，可以预见的是，未来地方电视台内部可能出现“一人团队”模式，将倒逼主持人向策划、技术、IP运营等多元方向转型。

植根于“AI创新之都”的杭州，杭州文广集团对AI的实践探索，确实在全国广电系统中是一个独特的存在。

2025年6月18日，在中国电影电视技术学会城市融媒体专委会主办的“拥抱AI 智像万千”——2025年城市融媒体专业委员会年会暨首届融媒AI大会上，杭州文广集团旗下浙江华智万像科技有限公司（以下简称“华智万像”）发布全国首个“一屏生成”一站式融媒体全流程数智生产系统。

某种程度上，杭州文广集团正在开启一场“智媒革命”的序幕。

▍AI并非替代者 地方台或出现“一人团队”模式

今年初，当以DeepSeek为代表的“杭州六小龙”强势出圈时，网友们悄然发现，《杭州新闻联播》节目因使用AI数字人担任主持人并做到零失误的消息也登上了网络热搜。

实际上，这不是《杭州新闻联播》第一次出圈。早在2024年春节期间，这档由杭州文广集团打造的新闻节目，就以真人主播雨辰、麒宇为蓝本打造，开发出了AI数字主播小雨、小宇，并成为全国首个全数字人主持播报的“联播”类新闻节目。

2025年2月，杭州文广集团对AI数字主播小雨、小宇完成了系统升级，实现播报流畅度质的明显提升。

如果不是字幕上打出的“AI主播”标识，很多人看不出和往日相比有何不同，而“没有变化”正是这档节目中最大的变化。

放眼全国，新疆阿克苏、湖南吉首、北京顺义、贵州三都、江苏淮阴、南京溧水、无锡锡山等地电视台或融媒中心，均已启用各自的AI主播。

而AI主播的闯入，不仅颠覆了电视新闻节目长期由两位男女真人主持搭档口播的传统，更是引发了外界广泛热议：“未来AI是否会抢播音生的饭碗？”

以往的技术革命都是延展了人的手和脚。这次生成式人工智能的突破是第一次延展了人的脑。但是到目前为止，终究还是延展，而不是取代。媒体人的创意、专业性与判断力是AI无法替代的核心竞争力。

AI对传媒行业的影响，与其他行业并无根本区别，即人类从来不会因为新技术的出现而丢了饭碗，恰恰相反，技术进步将驱动岗位转型与能力升级。

在杭州文广，人工智能让主持人拥有更多时间和精力去追求自己的兴趣和事业的同时，还会获得额外收入。

比如，一些优质主持人声线，完全有可能成为一种独特的“模型”，其他媒体或机构若想使用他的声线进行配音等工作，就需要支付授权费。可以根据授权区域、产品销量等因素，合理设定授权费用，并将其中的一部分作为收益分配给这位主持人。

这样一来，主持人的收入组成将更加多元化。如果主持人的声线模型被数千家中心广泛使用，那么他每月仅凭授权费就可能增收数万元。

笔者认为，在人工智能时代，首先要确保主持人的收入不降低，毕竟，技术的进步不应成为降低从业者收入的借口，反而应成为创造新盈利模式的契机。

刘志强表示，“我们的理念是与这些从业者共享技术进步带来的红利。虽然目前法律上对于生成的数字人形象等权益归属尚无明确规定，但从我们的角度出发，我们始终认为这些权益应归属于创造者本身。”

▍加速布局AIGC 向“轻量化、移动化、智能化”转型

伴随着Sora爆火出圈，AIGC在广电行业的应用日益凸显，正成为广电行业适应数字化浪潮、推动自身转型升级的关键动力。

从总台、省级广电再到地市级广电，广电在AIGC领域的布局范围进一步向全国扩大，呈现“遍地开花”之势。AIGC在广电领域的应用正逐步深入到各个细分领域，为内容、传播、服务、商业提供了全场景服务的升级。

基于前期的投入和积累，2024年12月底，华智万像宣布揭牌成立，标志着杭州文广集团人工智能科技项目正式进入产业化运作。

据介绍，华智万像将依托多年来积累的广电音视频海量数据资源，自研开发传媒行业大模型，以“智像万千短视频智能创作平台”为技术基座，涵盖智能文稿创作、智能声音、数字人、智能审核、智能媒资、智能剪辑、智能演播、智能分发等八大系列的人工智能内容生成软件产品，为广电媒体及其他泛传媒行业提供解决方案。

短短半年多，华智万像从去年聚焦省内市场，到今年开拓出新疆、广西、海南、广东、内蒙古、兰州等全国客户，可以看出，国内媒体和企业对于数字主播的接受度高。

由于全国客户数字人采集需求大，今年初，采集技术实现了现场采集到异地采集的转变。在市场输出模式上，“智像万千”正在从单一产品输出到合作模式输出的转变。

据华智万像副总经理励琦介绍，按照计划，“智像万千”今年将重点推出专属于媒体人的AI智能体，该产品能实现：

创意激发：基于数据挖掘生成选题库，结合用户兴趣图谱推荐创意方向；

智能推荐：根据用户行为数据实现“千人千面”推送；

资源管理：构建智能媒资库，自动分类存储音视频素材，提升检索效率；

交互服务：能客服、虚拟助手等，提升用户粘性；

内容审核：多模态智能巡检系统可识别政治敏感、地图错误等问题；

热点预测与效果评估：分析社交媒体舆情，预测爆款话题，实时追踪内容传播效果，优化后续策略；

……

当前，AI在传媒领域的应用仍处于初期，需克服技术的不成熟与固有思维的阻力。

当前AI依赖既有知识库，难以超越人类认知。真正的“通用AI”尚未到来，但技术迭代必将加速内容生产模式的变革。因此，传统媒体组织架构必须向“轻量化、移动化、智能化”转型，才能适应互联网传播生态。

▍技术驱动系统性变革 一家地市台的探索实践

华智万像作为杭州文广集团进一步深化AI技术在传媒产业的融合与应用所组建成立的AIGC科技公司，它的成立和一系列项目的发布，将成为杭州文广集团突破技术掣肘，发展新质生产力的重要抓手，为集团抢占未来技术高地，赢得媒体深度融合的主动权。

值得注意的是，华智万像的成立时间正好赶上了主流媒体AIGC应用元年。据不完全统计，自2024年以来，从中央到地方，各级广电媒体成立了超过20家人工智能领域的实验室或工作室，1/3的省级广电台都挂牌成立了实验室，其中大多与台外技术公司合作建设。然而挂牌的浪潮退去后，真正出成果的并不多。

与单纯挂牌实验室不同，华智万像以公司化实体运作，将从“拿来主义”转为自建研发团队，一改单纯投入的弊端，使成本中心变为利润中心。这无疑是媒体转型中的一次巨大跨越。

然而，这个过程并不容易。据笔者了解，杭州正在大力发展AI产业，相关人才十分抢手，对于传统广电行业而言，人工智能技术基本上还是一片空白，要想打造属于自己的核心研发团队，首先是找到懂行业的人选；其次是符合体制内的各项规定；此外，还包括准入、技术合作方式等问题。

杭州文广集团对华智万像的定位十分明确：用人工智能技术赋能主流媒体系统性变革。

2025年6月18日，在由中国电影电视技术学会城市融媒体专委会主办的“拥抱AI 智像万千”——2025年城市融媒体专业委员会年会暨首届融媒AI大会上，华智万像发布全国首个“一屏生成”一站式融媒体全流程数智生产系统。至此，AI赋能杭州全市域融媒体一体化传播体系建设项目正式启动。

该项目以杭州市13个区、县(市)融媒体中心及镇街微融媒为先行试点，全面开放“智像万千”智能创作应用平台，旨在实现机制共建、内容共创、技术赋能、人才共培，加速推动 AI技术在基层融媒体的广泛应用，全面提升区、县（市）融媒体的传播力和影响力。

目前，“智像万千”智能创作应用平台1.0版本已向集团内用户提供80余个账号的智能化生成服务，累计生成视频时长超6000分钟，还联合西湖之声频率研发投用了全国首个应用于直播场景的广播智能体“西葫芦”。

另据杭州文广集团融合发展中心主任李岚介绍，截至今年5月，AIGC智能化应用已在集团20档节目中使用，占自制节目的50%左右，成功训练生成广播级超写真数字人超160位，构建声音模型超90个。

“我们变得更‘强’了，我们变得更‘轻’了。”李岚表示，“系统性变革是实践出来的。其实彼岸并不遥远,走着走着,就会豁然开朗。”

技术革新带来了变化的可能性。随着技术的不断发展，人的能力得以提升，岗位需求也随之发生改变。这种人的能力和岗位的转变，进一步促使组织结构进行调整。而组织结构的调整，最终引发了媒体行业的系统性变革。

这一系列变化并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的，共同构成了一个系统性的闭环。这个闭环的形成，符合系统变革的内在逻辑，体现了从技术驱动到组织调整，再到行业变革的完整过程。

来源：编采圈（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Q6CGFdXGjGEYUUfGdo0hAQ

编辑：张家乐

【案例】

山东广播电视台、青岛广播电视台迎来新台长！

来源丨中国政库、传媒茶话会、凤凰网青岛等

何宪卓升任山东广播电视台台长

澎湃新闻获悉，此前担任山东东营市委常委、常务副市长的何宪卓，已任山东广播电视台党委书记、台长。

何宪卓，男，汉族，1971年4月生，研究生，法学硕士，中共党员。

他曾任山东阳谷县委副书记、县长，临清市委书记，聊城市副市长、临清市委书记，聊城市委常委、宣传部部长等职，后任东营市委常委、副市长。

根据东营市人民政府网站发布的分工，何宪卓负责市政府常务工作，负责市政府机关、发展改革、财政、税务、安全生产、应急管理、行政审批、统计、机关事务管理、大数据、国防动员、发展战略研究、政务公开、住房公积金管理、口岸和物流发展、打私等方面的工作。

在今年6月山东省委组织部发布的任前公示中，何宪卓拟任正厅级领导职务。

有意思的是，就在今年6月5日，时任东营市委常委、副市长的何宪卓，还带领东营市直有关部门负责同志，在济南参加了山东卫视《问政山东》的直播问政节目。

何宪卓曾以地方官员身份参加《问政山东》节目

《问政山东》是山东广播电视台融媒体资讯中心打造的大型问政节目，突出问题导向、需求导向、目标动真碰硬，聚焦群众关心的热点、将通过舆论监督倒逼干部履职尽责，督促部门担当作为、狠抓落实。

此前，山东广播电视台党委书记、台长由吕芃担任。吕芃1965年4月生，已年满60岁，今年1月获聘为山东省人民政府参事。

李金国出任青岛市广播电视台台长

此外，近日山东广电系统内，还有一市级广播电视台迎来人事调整。青岛市广播电视台（集团）官网更新领导班子成员，此前担任青岛市委副秘书长的李金国，已出任青岛市广播电视台（集团）党委书记、台长、集团董事长。

官方履历显示，李金国，男，汉族，1975年9月生，中央党校研究生，中共党员。

出生于1975年9月的李金国，系青岛胶州人，在职研究生学历，1995年7月参加工作，1998年11月加入中国共产党。

曾任原胶南市政府办公室副主任，原胶南市宝山镇党委副书记、镇长，黄岛区宝山镇党委副书记、镇长，黄岛区海青镇党委书记，黄岛区政府副区长、党组成员，青岛西海岸新区工委区委常委、政法委书记，青岛西海岸新区工委区委常委、黄岛区政府党组副书记、副区长等。

2022年，出任青岛市委副秘书长。2025年6月23日，李金国出现在青岛市委组织部公布的市管领导干部任前公示中，拟进一步使用。直至此番其新职明确。

来源：传媒圈（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/9ABL751lRNsSKlRJKt5iHQ

编辑：张家乐

【案例】

光明日报社新增一名编委

近日，光明日报社官网“报社编委会”栏目更新信息显示，武力已出任光明日报社编委。

来源：编前会（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/BCmiCXcikvki4MhjOOwIdw

编辑：张家乐