【案例】

马斯克选出的推特新CEO，是她

参考消息网5月13日报道 综合法新社、路透社5月12日报道，埃隆·马斯克挑选了从事广告业务的顶级高管琳达·亚卡里诺负责社交媒体网站推特的日常管理。

马斯克当天在推特上表示：“我很高兴地欢迎琳达·亚卡里诺成为推特的新任首席执行官！”

报道称，亚卡里诺是一位备受尊敬的广告高管，12日从美国全国广播公司环球媒体公司离职，离职“立即生效”。

推特目前正努力稳住阵脚。此前，马斯克引发争议的接管行动解雇了数千名员工，并欢迎有争议的人物回归该平台，这些举动吓跑了推特的一些广告大客户。

报道指出，亚卡里诺将面临一场硬仗，需要把大广告商吸引回来。

马斯克在推文中表示，亚卡里诺将主要关注商业运营，而他自己将继续在推特负责设计和新技术，两人将合力将推特打造成为一个名为X的“万能应用”。

报道介绍，马斯克渴望打造一款以中国的微信为蓝本的所谓“万能应用”。

内幕情报公司分析师贾丝明·恩贝格说：“亚卡里诺恰恰是推特重新赢得广告商信任并让大品牌回归所需要的人。”

报道称，随着亚卡里诺的受雇，马斯克姗姗来迟地兑现了对去年12月在推特上公布的一项民调结果所作的承诺。在那项民调中，逾1700万个账户中有57.5%的账户投票支持他下台。

来源：中国经济网

链接：

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1765827448216721309&wfr=spider&for=pc

编辑：洪韵

【案例】

编辑：程博

【案例】

科技观察丨推特API收费引争议，让土耳其地震救援雪上加霜？

近日，土耳其地震发生后，成千上万的志愿者一直在使用一个重要的Twitter工具API来梳理该平台的求救电话，其中包括那些被困在倒塌建筑物中的人。

然而，这个起到“生死间桥梁”作用的应用工具，最快将在2月13日不能再被免费使用，因为Twitter公司计划收取每月至少100美元（约681元人民币）的费用。

目前，官方表示，收费将会再推迟几天。

让土耳其地震救援雪上加霜？

土耳其最受欢迎的社交平台Eksi Sozluk的创始人塞达特·卡帕诺格鲁对此表示：“这不仅是为了救援工作，也是为了物流规划，因为受灾人群会在Twitter上传播他们的需求。”而月付100美元，对许多预算有限的志愿者和非营利组织来说，实在价格不菲。

因为与救援有关的信息量非常大，人类无法手动完成。所以，非营利组织人员、研究人员和其他志愿者，就需要这种被称为API（Application Programming Interface，应用程序编程接口）的工具来分析Twitter数据。

卡帕诺格鲁说，数百名“好心人”一直在分享他们自己的付费API访问密码（Twitter已提供具有更多功能的付费版本），用于救援工作。但他也表示，这“不可持续，也不是正确方式”，甚至可能违反Twitter的相关规则。

2月13日是Twitter设定的免费访问API的最后期限，这对土耳其及其他地震受灾区的数千名志愿者而言，是一个额外挑战，因为他们的全天候救援工作非常需要利用Twitter这一独特的开放系统。

“对于使用Twitter API进行灾难监控的土耳其编码人员来说，这尤其令人担忧。我想世界上其他使用Twitter数据监控系统的人也同样忧心忡忡，”伊斯坦布尔奥济金大学国际关系教授阿金·温维尔说。

有分析认为，新的费用会给参与救援的程序员、学者和其他试图使用API的人带来更多负担，这道新筑起的API付费墙是埃隆·马斯克接管Twitter后榨取收入的最新尝试。

付费API上线时间再次推迟

据悉，Twitter官方原定于2月9日关闭免费的Twitter API，但对于后续上线的付费Twitter API并未公告详细信息，只是确定每月费用为100美元（当前约 681 元人民币）。

马斯克提到，这项政策是为了解决推特上充斥垃圾消息机器人的问题，但与此同时，也使许多正常使用的机器人被迫关闭。在推特宣布新政后，不少推特机器人作者开始向关注者道别。

随后，Twitter将上线日期推迟到了2月13日。但距离正式上线还有几个小时的时候，官方现在再次发布推文，表示再推迟几天时间。推文中并未明确具体的上线时间。

Twitter此前已经确认将会推出新版免费Twitter API，限制每位用户每月只能发送1500条推文。这是个只有写入的 API，因此第三方 API 客户端无法利用该免费API重新上线，也无法通过该API来启用RSS订阅读取用户的信息流。

Twitter官方声称，这些变化将提高质量、减少垃圾邮件并实现繁荣的生态系统。目前，尚不清楚这将如何实现。

来源：界面新闻

链接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1757776521392831676&wfr=spider&for=pc

编辑：洪韵

【案例】
抖音治理“恶意营销号”炒作涉企信息：59个账号集中发布某著名科技品牌负面信息，涵盖产品事故现场、股价波动、舆情争议等

8月25日，抖音发布关于治理恶意营销号炒作涉企信息的公告：
抖音始终致力于打造开放、积极、多元、友善的内容生态。然而，部分以流量变现为唯一目的的“恶意营销号”，通过工业化、规模化的低质内容生产与黑灰产行为，持续侵蚀平台生态根基，严重挤压优质创作者生存空间，破坏公平竞争的创作环境。
近期，平台监测发现部分恶意营销号通过造谣虚构、侮辱贬损、商业诋毁等黑灰产行为，严重损害企业与用户合法权益，破坏平台生态。为维护健康创作环境，平台针对此类恶意营销号开展专项治理，现将部分案例公示如图所示。
一直以来，平台密切关注恶意营销号的违规新形态、新手段，并通过扩增多场景的处置能力，迭代治理机制。近一个月，平台依据“账号健康分规则”，累计处置恶意营销号相关违规短视频145.34万条、违规账号59.75万个，具体包括但不限于内容减少推荐、下架违规视频、限制甚至封禁账号投稿功能及变现权益等措施。依托于“账号健康分”机制，35.8万个账号通过参与平台学习考试等方式实现加分，引导改善内容创作。后续平台将持续加大对恶意营销行为的打击力度，完善AI内容识别、矩阵账号检测等技术手段，同时欢迎用户通过举报渠道提供违规线索，共同维护网络环境。
抖音希望通过对“恶意营销号”的持续治理，引导更多创作者真诚创作，共同打造更加安全、优质和多元的内容生态。平台也愿与监管部门、行业各界及广大用户一道，持续努力，推动网络空间天朗气清。

来源：抖音黑板报

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/EalHQpHay0CK4bxI2XybZQ

编辑：赵牧云

【案例】

青海日报社系统性变革全面启动

8月21日，青海日报社系统性变革启动仪式在西宁举行，集中发布五大标志性成果，吹响打造新型主流媒体的冲锋号。省委常委、宣传部部长王大南讲话并宣布青海日报社系统性变革全面启动。

五大成果包括：网络传播指挥中心正式运行，统一承担平台运行和内容发布，青海新闻网、江源新闻客户端改版升级，构建“一网一端多号”传播矩阵；格桑云综合文化服务平台上线，打造藏族群众喜爱的网上精神家园；“青海数湖”数据平台启动，开创全业务数据融合先河；青海国际传播中心运行，打开联通内外的传播窗口；青报智能审校3.0正式上线、青海省党的创新理论融媒传播重点实验室揭牌，抢占技术研发与理论传播高地。

青海日报社将以《青海日报社“十五五”规划》“12345+N”战略图景为牵引，守牢意识形态主阵地，推动事业发展与产业发展同频共振，实现互联网新闻中心、国际传播中心、藏语全媒体传播中心“三向发力”，内容、传播、平台、经营“四个一体化”，内容生产力、传播引领力、科技驱动力、人才创造力、产业竞争力全面提升，AI创意、生态传播、视觉设计等特色融媒工作室百花竞放，推动党报事业从单一的融合探索迈向系统变革新阶段。

来源：青报经纬

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fLulXAvbNvISSXt6kdSPDw

编辑:赵牧云

微信明确：朋友圈现在、过去、未来都不会有二次编辑功能；如果朋友圈能反复精修，分享就变成了“运营”，“不可更改”才具备绝对真实性

8月14日，据“微信派”微信公众号发文“为什么朋友圈没有编辑功能”，文中明确表示：“朋友圈现在、过去、未来都不会有二次编辑功能。”

微信官方表示：朋友圈的英文是“ Moments ”，当下那一瞬间。你那一刻在想什么、感受到了什么，就发出了什么。一条朋友圈发出去，就进入了更多人的时间线。哪怕能修改内容，那也只是自欺欺人，因为你没法钻进别人脑子里，改动别人“看过刷过”的记忆。更重要的是，正是因为“不可更改”，这种记录才具备绝对真实性。

每次聊起“朋友圈编辑”，有人赞成也有人反对。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]谁对谁错？其实没有对错，只是不同的取舍考量。
不能改：发错的人忍个错别字或者删了重发，只关乎你自己。能改：所有看的人每条都得多留个心眼，久而久之朋友圈变成猜忌圈。[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]通讯录好友太多，不小心发错了分组？[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]点击已发布朋友圈右上角的「···」，就能重新调整分组。[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]发完发现打错字了？发错图了？

删除刚发布的朋友圈，可以看到「重新编辑」按钮，点击后原本的文案配图都在，改改就能快速重发。

如果朋友圈能反复精修、换图、改排版，轻松的分享就变成了“运营”。
我们希望朋友圈是真实的、即兴的、甚至带点粗糙的 Moment （瞬间）。
*点亮“分享”、“在看”，扩散关注！你的朋友圈是即兴的，还是反复精修的？大家可以评论、分享说说！

来源：“微信派”微信公众号

编辑：刘齐

审校：石洪开

监制：殷美玲

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/iu-hLQIbz8RbVOJA5fjLVQ

编辑：马丽萍

刻在澎湃基因中的本能，让它对办少年报说no！

近日，澎湃新闻发布旗下首款面向青少年的AI新闻产品“小澎友新闻”。

承载“小澎友新闻”的硬件是一个毛绒玩具。用户捏一捏手臂，说一声“你好澎澎”，10到15分钟的新闻播报就响起来，涉及科技、文化、国际、社会、财经、体育、生活七大板块。

观媒注意到，当下市面上面向青少年的互联网内容产品，默认介质大多数是屏幕——平板、手机、学习机。澎湃则把新闻“装”进毛绒玩偶里实现“物理隔离”，把获取优质信息和紧盯电子屏幕两件事剥离开。绕开了屏幕，也就绕开了家长最忌惮的那道防线。

媒体行业此前的探索也是一直在试图让孩子远离手机。河南广播电视台《阳光少年报》的成功，让业界掀起了青少年类报刊创刊、改版潮。观媒不完全统计，短短一年多，相关报刊新增数量达数十家。

诚然，过去一家主流媒体，面向青少年做新闻服务，最顺手、最安全的路径是办一份少年报——这是“媒介思维”框架内的动作：先有媒介，再往里填内容。

但澎湃新闻完全摆脱了这种束缚，团队直接研发面向青少年的移动互联网产品，承载这个产品的媒介形态不是纸，也不是端。

这到底是在做产品，还是在选媒介？仅此一问，就能隐约触摸到“小澎友新闻”背后的变革思维。

对于澎湃来说，他们完全有能力把青少年新闻塞进一个客户端、一个小程序，甚至直接挂到主端（网）的一个频道下。但他们选了一个最与众不同的硬件载体——毛绒玩偶，把新闻从屏幕搬进孩子的手心。

据公开报道，2025年国内儿童AI陪伴产品市场规模已突破320亿元。这个市场不缺技术玩家，缺的是“敢创新”的机构。澎湃在“小澎友”推介文章中有一句话点到了要害：流量时代，多数产品追求无限输出、快速应答，而一个面向6到12岁孩子的新闻产品，最大的竞争力恰恰是源头把控、优先调用官方知识库、超范围问题明确提示来源并引导二次求证。这种理念，远远超出了技术思维，其价值指向直接放在了“机构信任”上。

过去12年，澎湃新闻锻造的“机构信任”可以让他们有着足够自信，给青少年应该是“好的”“确定”的内容。

根据澎湃新闻发布的最新数据显示，澎湃新闻端内外日活跃用户数已突破1200万，在国内主流媒体中位居首位。他们完全有底气开辟新战场。

澎湃新闻的战场，对手必然不是还在办少年报的同行，他们早已将自己置身于数百亿蓝海的全新赛道中。

风浪越大鱼越贵。

同期，澎湃新闻上线了12.0版客户端，首次提出“信任引擎”新定位。观媒注意到，“小澎友新闻”与“AI小湃”分属两次独立发布模块，官方报道也并未将两者并置。但放在一起看，逻辑其实完全实现了贯通：同一套“信任引擎”定位，一个往屏幕里钻，一个从屏幕里退出来。方向相反，底层一致——都是内容方要在媒介选择上占据主动，而不是一味被动地适应媒介。

观媒认为，这个细节也为澎湃探索未来媒体新的传播介质，通过可穿戴设备实现“物联网+新闻”积累了经验。“小澎友”之大，就大在这里。

小澎友大在哪儿？大，大在服务领域的扩大，大在产品思维的放大，大在媒介容器选择的远大。长期以来，内容方做内容，技术方造容器，分工明确。澎湃现在打破了这个分工——它选了一个最不像科技的容器：毛绒玩偶。

这个选择的巨大价值是，内容方开始定义“新闻住在哪里”——住进屏幕，住进声音，住进孩子愿意抱在怀里的东西。一个毛绒玩偶能装多少新闻，能跑多远，那是产品的事。但内容方开始自选媒介——这件事本身，就已经比“小澎友”这个产品要大很多。

回望2014年，是都市报的关键拐点之年，行业正式结束温和下行进入加速经营滑坡阶段。也就是在那年，《东方早报》整体转型为澎湃新闻。两年多后，上报集团率先关停东早纸质版。

如今“小澎友新闻”的亮相，我们触摸到了刻在澎湃新闻基因中的本能。

来源：观媒

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/PBfibOklKCU0qvC5NrMwjA

编辑：马丽萍

【案例】

小红书启动抵制网暴、整治饭圈乱象专项行动：从严处置AI造谣，重点打击组织互撕、煽动网暴、牵头集资的粉头及粉丝站

8月1日，小红书宣布启动清朗浦江抵制网暴整治饭圈乱象专项行动。
体育赛场上，2026女排亚锦赛将于8月21日至30日在天津开赛；上海劳力士大师赛、世界技能大赛相继登场；亚运会也将在日本鸣锣。舞台之上，演唱会、Livehouse与各地音乐节接连不断，无数小红薯为赛事、为偶像、为热爱而相聚红薯地。
热爱本是美好的事。但当流量高度集聚，恶意拉踩、控评刷屏、跨圈对立、AI造谣、人肉隐私、场外集资等饭圈乱象也随之抬头，扰乱了大家共享内容、友好交流的社区氛围。
为守护清朗网络生态，小红书积极响应"清朗浦江·e企守护"抵制网暴、整治饭圈乱象专项行动，从严治理各类饭圈乱象，对以下行为开展长期治理与引导：
一是体育领域，整治拉踩运动员、泄露选手隐私、编造虚假赛事信息等行为；
二是文娱领域，严查抹黑嘉宾、控评刷屏、私生偷拍传播等乱象；
三是演出领域，重点整治演唱会及音乐节场外集资、跨团对线、造谣引战、煽动线下冲突等问题；
四是新型网暴，从严处置AI造谣、AI换脸伪造、人肉搜索曝光隐私等违规账号；
五是核心群体，重点打击组织互撕、煽动网暴、牵头集资的粉头及粉丝站，溯源封禁"转世"小号与违规私域群组。

同时，我们也向每一位热爱赛事与演出的小红薯发出文明追星倡议：
1️⃣ 文明用语，尊重沟通

2️⃣ 关注作品/赛事，理性支持

3️⃣ 独立思考，避免盲从

4️⃣ 尊重界限，守护隐私

5️⃣ 友善交流，拒绝网暴

6️⃣ 维护秩序，抵制炒作

7️⃣ 理性判断，不信谣、不传谣

平台将在专项期间落实专项值班、热搜联动研判、违规账号公示、典型案例常态化曝光等机制，并持续升级AI网暴识别与快速处置能力，全力守护清朗网络生态、保障重大文体活动平稳有序。

来源：@小红书薯管家

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yqXM0TmGFavnaqN2v_I5yA

编辑：邓雨轩

【案例】

媒体新旧组织架构对比   

来源：刘海明老师分享

编辑：邓雨轩

【案例】

江西报业传媒集团获民用无人驾驶航空器运营合格证

近日，江西报业传媒集团有限责任公司顺利通过中国民用航空局（CAAC）审核，取得《民用无人驾驶航空器运营合格证》，成为国内首批具备无人机商业化合规运营资质的省级报业集团之一。
江报以深化主流媒体系统性变革为牵引，积极拓展“文化+科技”产业新赛道，抢抓新兴产业发展机遇，严格对标CCAR-92民航规章标准，持续完善飞行安全管理、运维保障、人才建设全流程体系，顺利通过资质审查，成功获批航线飞行、留空作业、载货运营、专业培训等多项业务资质，全面打通无人机规范化、专业化运营全链条。此次获证，既是江报布局低空服务领域、实现合规化专业化发展的关键突破，也是集团主动服务全省培育新质生产力、发展低空经济战略部署的生动实践。

报社（集团）将严格依据相关法律法规与行业标准，常态化抓实安全管理，标准化规范作业流程，专业化建强人才队伍，持续深耕低空服务领域，强化技术创新和场景拓展，不断提升核心运营能力，以新业态、新动能助力全省经济社会高质量发展。

来源：江报动态

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/aFadQ_JbvIBoLWWfGnpVpA

编辑：邓雨轩

【案例】

微信上线“未成年人模式”，可设每日或单次消费限额

7月23日，据“微信派”消息，微信推出“未成年人模式”（原“青少年模式”升级版），在支付管控、内容过滤、时长限制三大维度推出细化功能。即日起，用户可在“我-设置”中手动开启，并可绑定监护人进行远程授权管理。

支付端：零花钱设双限额，关闭理财入口

进入“未成年模式”后，监护人可为未成年人设置每日消费上限和单笔消费上限，超额支付将直接被拦截。同时，Q币充值、理财通、信用卡等功能入口自动隐藏，避免未成年人误操作或非理性消费。

内容端：限时段、限时长、限年龄

孩子天天不睡觉，偷偷刷视频？开启“未成年人模式”后，视频号每日观看时段和总时长可由监护人设定，超时或超时段后将无法继续播放。在允许观看的时间内，系统仅推送符合未成年人年龄段的适龄内容。

管理端：临时申请可“远程授权”

记者看到，开启“未成年人模式”后，直播、公众号、小程序、看一看、搜一搜、附近的人、游戏、微信豆等功能都将默认关闭，但并非“一刀切”。未成年人可向监护人发起特定公众号文章、小程序、链接临时访问申请，以及延长视频号使用时间的临时申请，监护人可远程进行同意授权。通过监护人授权后，可在当天访问，24时后授权将失效。

来源：北京日报

链接：https://news.sina.cn/gn/2026-07- ... 431.d.html?from=wap

编辑：陈梓函

【案例】

字节跳动突然对大批管理者提高要求

安于现状的人，太容易被时代抛弃。

2012年，字节跳动还挤在北京知春路锦秋家园的一套民居里办公。

当时，仅仅几十人的公司，内部却有这样一条不成文的规矩：公司内部不使用敬语，不用“您”。

张一鸣自己也透露，员工们不叫他张总，不叫老大，不叫老板，直呼“一鸣”就行。他认为，层级观念会抑制表达创新。

图源：科技狐

而最近，这条诞生于创业初期的老规矩，再次被提起。

在字节员工人数突破15万、组织层级日益复杂的今天，其意味显然不只是对昔日扁平文化的简单怀旧。

日前，字节文化官方公众号甩出一份“来自leader们的27条干货经验”，把一个优秀的leader，应该做到哪些事拆成了颗粒度极细的动作清单。

图源：@字节范儿

其中，“被用哥、姐、老板等敬语称呼时，提醒并引导TA叫你的名字”赫然在列。

图源：@字节范儿

这是继6月29日CEO梁汝波全员信更新十条领导力原则之后，字节对管理文化的第二次公开强调。

这意味着，字节正逐步收紧对管理者的要求，以适配更激烈的竞争。

与梁汝波全员信中“做有高度的事”“深入一线”“Context over Control”等原则性表述不同，此次发布的27条建议将管理动作拆解到了极具体的层面。

从决策不要总说“再想想”“都可以”“下来再看看”，到不做只会一键转发的传声筒；从警惕报喜不报忧的向上管理，到绩效评估不做老好人——全是刀刀见血的灵魂拷问。

总的来看，准则分三个板块：判断方向、日常做事、管理团队。

在判断方向中，第6条直指标准滑坡——不要把很不好说成还不错，不太行说成也还行，还行说成很好。第8条点名逃避决策的话术——不要总说再想想、都可以、下来再看看。第9条对准向上摇摆型管理者——不要一感受到压力就动作变形……

日常做事板块的第16条和第19条形成呼应：既要拿一手信息，而不只是听汇报，又要求安排会议、审批、写关键文档等，不要扔给下属。

管理团队板块中，第25条要求“警惕向上管理”，第26条明令“绩效评估时不做老好人”，并警告平均主义“会让优秀的、有贡献的人失去努力的动力，甚至流失。”

值得注意的是，这次的准则可能并不止于文化氛围层面的建议。

据九派财经消息，7月8日，字节全员通知启动2026年上半年绩效评估，评估周期为2026年1月1日至6月30日。

绩效新规明确：“字节范”和“领导力原则”将进一步加强在绩效评估中的应用，其中“领导力原则”适用于管理者。

多数情况下综合绩效与业务产出评分一致；当字节范或领导力原则表现突出或存在不足时，可作为综合绩效上调或下调的参考

这意味着，新版领导力原则已明确纳入绩效评估，或开始影响管理者晋升与岗位调整。而此次发布的27条准则源于领导力原则，可能也会被作为能力评估的具体参照标准。

其实，早在2024年，字节文化官方账号“字节范儿”就专门发了一篇推文，系统解释公司为什么不提倡员工之间喊哥、姐。

图源：@字节范儿

在当时的节点上再次强调这一规矩，或许出于同样的战略考量。

2024年，CEO梁汝波在字节的年度全员会上直指字节的“大公司病”。

他说：“不少人反馈，现在字节该有的大公司病全有了。”接着他举了三个自己观察到的典型症状。

第一，低效。“一个内部系统的简单需求，拉了一堆人，一开始评估要1000人天，也就是1个人要做1000天，深入追问之后发现，其实是有些人理解错误，最终发现只需要1个人做15天就可以完成。”

第二，迟钝。“公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。”

第三，标准降低。“虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解，但平时还是有很多文档动辄上万字，黑话满天飞，有无穷多的缩写，不直击问题。”

梁汝波曾直言，公司变大之后，效率比优秀团队低30%不意外，低50%也不震惊。但回头想想，这种“不震惊”本身就意味着标准的下降。

而如今的字节，恰好也站在一个需要大刀阔斧提高效率的阶段。

毕竟，2026年字节的资本投入，已进入与2024年完全不同的量级。

据《南华早报》及多家行业信源确认，字节跳动2026年在AI基础设施上的资本支出将超过2000亿元，较2025年原定的2026年方案增长25%。同时，火山引擎MaaS已升级为字节基础核心业务，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，火山引擎在国内公有云MaaS市场份额将近一半。

图源：火山引擎

这艘船太大了，任何一个环节的摩擦损耗，都会被庞大的基数放大为天文数字。2000亿元的押注，容不得50%的效率浪费。

AI时代的竞争窗口稍纵即逝，当管理者成为创新最大的阻力，组织效率就是生死时速。

把镜头拉远，你会发现字节不是孤例。

近年来，中国互联网大厂都在用不同的方式，向自己的企业文化或组织管理开火。

今年3月，美团CEO王兴在一场管理层沟通会上直言自己要“减少登味”。

他进一步解释道，“比如大家习惯叫我‘兴哥’，我觉得这是‘登味’明显的叫法。从我开始，大家从这一刻开始不要再叫我兴哥了，叫我王兴就好。我们从自身做起，去拥抱新事物、新潮流。”

如果说王兴的“去登味”是在文化层面打破等级，那么京东则直接在组织架构上动刀。

市场消息称，京东零售也于前不久启动管理层级压缩。据了解，京东零售一刀切掉C4、C5职级，相关人员直接挂靠C3。日常审批流程也改由C3级直接负责。

这意味着管理层级原地减少两级，管理节点大幅缩减。此外，现行规则要求C2序列团队规模不低于50人，不达标的C3部门将被撤销，被视为一次对管理效率的硬性考核。

同时，多位业内人士也称，腾讯游戏在部分部门试点负责人制。取消总监/组长头衔，统一称负责人和成员，不再强调固定小组，改为围绕项目目标灵活组队。

阿里就连合伙人团队也从26人精简到17人。其中，彭蕾、张勇等9位元老退出，现任合伙人几乎全是冲在一线的业务负责人。

在国外，亚马逊2026年1月启动裁员，计划削减约1.6万个企业岗位，已披露的裁撤岗位中超78%集中在L5-L7。

图源：金十数据

当竞争进入AI驱动的秒级响应时代，大厂原来的层层汇报已从“秩序”变为“成本”。

管理岗不再被默认为组织的必要构件，而是正在被重新审视。

在这种情况下，组织对管理者的要求也随之提高，自身拥有硬核专业能力与协作能力的管理者，才能在新的协作网络中站稳脚跟。

总的来看，这场“向中管理”的浪潮，既是削减汇报层级、降低内耗的效率诉求，也是AI时代激烈竞争之下的生存之道。

来源：电商派Pro

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/KrWc_JLCczJ8nzdnNMjS4Q

编辑：陈梓函

【案例】

夏正玉已担任澎湃新闻总编辑

据上海报业集团微信公众号信息  7月18日下午，上海市委常委、宣传部部长赵嘉鸣来到位于浦东新区世博中心的2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议（WAIC）新闻中心，看望上海报业集团一线编辑记者。

赵嘉鸣听取澎湃新闻总编辑夏正玉关于澎湃新闻启动“大中心”统筹机制，多部门协同联动、工作室精准发力，骨干力量尽锐出战，全力做好反响报道和大会盛况报道的情况汇报。澎湃新闻前后方高效联动，刊发各类报道190余篇，全网传播量突破3亿次。

这表明，夏正玉已担任澎湃新闻总编辑。此前担任澎湃新闻总编辑的刘永钢，现任解放日报社副总编辑。

资料显示，夏正玉此前担任澎湃新闻常务副总编辑。他2003年加入创刊的东方早报，历任记者、编辑、头版编辑、要闻部主任等职。2014年，由东方早报团队打造的澎湃新闻上线，夏正玉亲身经历了从传统媒体向新媒体的转型过程 ，长期主持、执笔澎湃新闻重大专题报道、新年献词、社论和时评。

澎湃新闻上线于2014年7月22日，由上海报业集团主管主办，前身是创办于2003年的东方早报。

来源：长江朱建华
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/uYLNlJ7QnnuSgIcSfiwEqQ
编辑：陈梓函