媒体经营案例

刘海明

【案例】

报告：全球大多数大广告商已停止在X平台上购买广告

10月24日消息，营销咨询公司Ebiquity提供的最新数据显示，在世界首富埃隆·马斯克(Elon Musk)收购社交媒体推特并改名X之后，全球绝大多数出手最阔气的广告客户已停止在平台上投放广告。

根据媒体研究公司COMvergence的数据，在支出最高的前100家广告客户中，目前Ebiquity与其中70家都有合作关系。Ebiquity表示，上个月只有两家客户在X平台上购买了广告。据统计，相比之下，去年9月份有31个家客户在推特平台上投放广告。数据显示，自从去年10月份马斯克收购推特以来，在平台上打广告的Ebiquity客户数量呈现稳步下降趋势。

Ebiquity没有透露这些广告商的具体名字。根据最近公布的财务文件，Ebiquity的客户有谷歌、沃尔玛、沃达丰和通用汽车。Ebiquity有关X平台的广告数据来自旗下的数字媒体解决方案部门，该公司通过这一部门从各个机构和平台收集数字媒体投放数据。

Ebiquity首席战略官鲁本·施瑞尔斯(Ruben Schreurs)表示：“我们以前从未见过任何大型广告平台出现这种下滑。”

Ebiquity表示，分析结果似乎与X平台首席执行官琳达·雅卡里诺（Linda Yaccarino）的说法相矛盾。上个月，雅卡里诺接受采访时表示，“仅在过去12周内，前100名广告商中就有90%回到了X平台。”在同一次采访中，她列举了Visa、日产和AT&T等“1500个”品牌都恢复在X平台上的广告支出。

X平台一位发言人澄清说，所谓90%的数字是以前一年X前100名顶级广告客户为参考，并拒绝就Ebiquity的调查结果公开置评。

此前有报道援引分析公司Sensor Tower的数据称，X平台前身推特的最大广告客户通常也是全球最大广告客户，比如亚马逊、联合利华、可口可乐和IBM。

今年4月份，马斯克表示，“几乎所有”的广告客户要么已经回归平台，要么明确表示他们会这样做。上个月，他又说X平台在美国市场的广告营收下降了60%。

Ebiquity的施瑞尔斯表示：“最近X平台的领导层声称，顶级广告客户大规模回归平台打广告，这种说法让我们感到困惑。”他补充说，根据Ebiquity与客户的合作以及与广告客户行业团体的讨论，没有任何迹象表明大型广告客户又回到了X平台。

施瑞尔斯表示，Ebiquity的分析导致业内“严重担忧马斯克和亚卡里诺公开声明的可信度”。

过去一年，由于担心X平台上的内容质量及广告的总体可靠性和有效性，许多广告商已经停止或大幅减少了在X平台上的支出。

广告分析公司Guideline的另一项分析发现，自马斯克接管以来，X在美国市场上的广告营收至少每月下降了55%。行业组织Media Matters对Sensor Tower调查数据进行的一项审查发现，尽管从技术上讲，一些广告商已经回到X平台打广告，但他们的支出只有之前支出的一小部分。例如，Sensor Tower的数据显示，Visa在截至10月6日的12周内只花费了10美元，而去年同期为7.75万美元。

施瑞尔斯说：“在信任和透明度至关重要的时候，我们欢迎官方能跟进支持所发布的数据。”（辰辰）

来源：网易新闻

链接：https://www.163.com/tech/article/IHQ8O94R00097U7T.html

编辑：洪韵

刘海明

【案例】

《波士顿环球报》靠视频建立年轻化多样化受众群

“给你的读者他们想要的总是建立忠诚度和留存率的关键，但是没有新的读者，任何媒体都无法健康、长期地成长。”

在美国新英格兰州有一句很流行的谚语:“一盎司经验抵得上一磅的理论。”在新英格兰最大的新闻机构《波士顿环球报》(Boston Globe)，他们的团队将这句话牢记在心，他们精心推出并实施了一项视频策略和更大规模的营销策略，旨在吸引现有用户，并吸引新的、更年轻、更多样化的受众。在以受众为中心的心态（audience-centric mentality）基础上，该团队专注于准确理解用户的需求，并找到创新的方式来满足他们。

用视频吸引现有用户

这家拥有150年历史的主流媒体的视频战略的核心是《今日波士顿环球报》（Boston Globe Today）。这个30分钟的视频节目正在庆祝它开播6个月，每周5天下午5点在环球网、NESN 360和NESN的线性频道播出(NESN是新英格兰州体育网络)。该节目周一至周四主要关注新闻话题，周五则转向体育话题。《今日波士顿环球报》不只是报道新闻，它更注重从记者的角度更近距离地观察新闻。主持人Segun Oduolowu与《环球报》的记者谈论他们的新闻故事，有时甚至讲述这些新闻背后的故事。

《波士顿环球报》首席营销官佩吉•伯德表示:“我们知道我们的读者看电视……但他们不会和我们一起看电视，因为我们传统上是一个文字驱动的平台。”这个团队的首要任务是通过在受众所在的地方与他们接触和互动来吸引当前的订阅者，无论他们是在阅读或者观看什么频道。“

“从概念上讲，这些内容取决于它是来自我们这个媒体的，而不是外面发生了有什么，”《波士顿环球报》负责创新与战略规划的副总裁米歇尔·米科恩(Michelle Micone)说。在一年多的制作过程中，《环球报》聘请了一位电视制片人和其他业内专业人士来帮助实现这一愿景，并确保其质量达到读者的期望。电视制作团队不断与新闻编辑部沟通，密切关注即将出现的有趣的新闻故事，并决定哪些新闻故事可以很好地转化为电视节目。

《今日波士顿环球报》可在线订阅。然而，每集的一个片段对所有网站访问者都是可用的 —— 这可能会给他们一个订阅的理由。米科恩说:“我们在细分市场和全面展示中构建了这个平台。”这使得观众能够参与到他们最感兴趣的内容中。这不仅能让观众明智地利用他们的时间，还能让《环球报》的团队知道人们最感兴趣的是什么，从而使他们能够创造出更好的产品。

虽然获得新订阅者总是很好的，但现有的忠实读者的参与和互动是第一位的。伯德表示，他们的目标是“扩大一种习惯”，他们希望“扩大人们的期望和体验，为人们提供一种新的消费方式”。

到目前为止，伯德表示，他们在吸引现有用户方面看到了吸引力，他们刚刚开始衡量新用户的转化率（即：转为订阅用户）。

无论观众在哪里消费视频都要设法触及到他们

给你的读者他们想要的总是建立忠诚度和留存率的关键，但是没有新的读者，任何媒体都无法健康、长期地成长。正如伯德所说，年轻观众和有色人种在视频消费方面“过度痴迷”，所以《环球报》知道，视频是寻找这些订阅者的重要组成部分。

向NESN用户提供《今日波士顿环球报》是该战略的一部分。然而，每当报社谈论吸引更年轻、更多样化的受众时，TikTok（抖音）也总是他们对话的一部分。

从主题到地域再到频道，《环球报》试图以多种方式为广大受众服务。正如米科恩所说，“我们确实觉得我们必须做到这一切，而这些就是我们试图以现代方式为每个人服务的方式。”在TikTok上，这意味着以平台感觉真实的方式专门为观众创造内容。

米科恩表示:“我们肯定会长期致力于视频业务。“我们开始与电视节目展开对话的部分原因是，我们想成为一家非常擅长视频制作的公司。”

提升受众增长的战略方法

YouTube在《波士顿环球报》及其旗下众多品牌中扮演的角色略有不同。它主要是一种营销工具，伯德表示，它提供了有价值的反馈，使报社的团队能够将他们收集的数据用于YouTube上的内容展示。“这是一条漫长的道路，” 米科恩补充道。“电视节目、YouTube、抖音，所有这些都是其中的一部分。”

然而，吸引年轻观众并不全靠抖音和视频。据米科恩介绍，B-Side是一款“电子邮件和社交转发产品”，其创意来自一名参与波士顿邮报公司一年两次的创新周期活动的员工。在对这个想法进行了一番讨论之后，B-Side出现了，该网站将自己描述为“一份超本地化的电子邮件和社交每日通讯（newsletter），提供真实和相关的新闻，让读者了解波士顿及其周边地区的最新动态。”

接下来，《波士顿环球报》的团队将转向手机短信（SMS）来扩大他们出版物的覆盖范围。正如许多移动营销人员所知，让用户选择加入是在手机上向用户发送信息的最大障碍。伯德说，这是“另一种了解人们的方式”，正如《波士顿环球报》有条不紊的典型做法一样，“我们正在慢慢来。”在第一次迭代中，它将更像是一个营销工具，最终转向内容分发部分。“短信的意义在于了解人们想要什么，”伯德说，“一旦我们发现他们想要什么，我们就可以开始通过他们的手机提供给他们。”

忠实于其新英格兰州的深厚根基，《波士顿环球报》将继续把经验置于理论之上，通过各种实验和创新的方式来接触和服务它的新老受众。

来源：媒变前沿

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Zn6RGuGU4q0WPnSD2e0eBQ

编辑：洪韵

刘海明

【案例】

一省级广电台宣布再关停2个频率频道

10月26日，贵州广播电视台微信公众号“贵视融融”发布“我台关停都市广播和摄影频道”的消息。

为认真贯彻落实《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》《关于推动新时代广播电视播出机构做强做优的意见》《关于进一步加强专业电视频道建设管理的意见》等文件精神，顺应媒体移动化、社交化、视频化发展趋势，重新整合资源，将生产力进一步汇聚到移动互联网端。

结合贵州广播电视台实际，在充分调研论证的基础上，经台党委研究，决定关停都市广播和摄影频道。

经向上级主管部门申请，并得到省委宣传部、国家广电总局批复同意，10月24日，都市广播正式关停。

都市广播，调频FM106.2兆赫，前身为贵州健康广播电台，成立于1998年。2005年7月更名为贵州都市广播电台。2011年11月，原贵州人民广播电台、贵州电视台合并重组为贵州广播电视台后，更名为贵州广播电视台都市广播。

另外，成立于2005年的以摄影为专业的付费电视频道——摄影频道也将于2023年12月31日24:00关停。

关停后的都市广播和摄影频道，将全面整合资源，全力挺进新媒体主战场。

这并非贵州广电机构首次关停频率频道。公开资料显示，经国家广电总局批准，自2021年6月1日零时起，贵阳广播电视台第五套电视节目旅游生活频道、第三套广播节目都市女性广播FM104停播并撤销。

在今年宣布再次关停2个频率频道的前几日，10月22日至23日上午，中共贵州广播电视台委员会“坚持深化改革 加快转型发展”创新研讨会举行。

此次是针对当前贵州广电面临的瓶颈制约和现实困难，通过举行闭门会议集中研讨，进一步解放思想、直面问题、集思广益、群策群力，努力寻找破解发展困境、实现整体转型的新路径新办法。

贵州广播电视台党委和贵州广电传媒集团党委，台各部门处级以上干部和集团有关公司负责人，台首席人才、优秀青年人才和职工代表共180余人参加会议。

会上，贵州广播电视台党委副书记、总编辑哈思挺作动员讲话。他说，大家要统一认识、坚定决心，从国家战略的高度、转型发展的力度、台和集团改革的深度，深刻领会“为什么改”；要科学定位、明确目标，推进贵州广电的横向整合和纵向建设，实现体制重构、机制重塑、流程重建，准确把握“改什么”；要树立一种迎难而上、攻坚破难、勇往直前的精神，多思考“我们有什么、缺什么、能干什么、用什么干、干成什么样”，立足长远、齐心协力、乘势而上，改出全台“精气神”。

10月22日全天举行的创新研讨会，其中一个议题就是“精简精办频率频道，进一步优化资源配置加快转型”。

贵州广播电视台党委书记、台长王先宁作总结讲话。他说，实践证明，推动媒体融合发展是主动作为的战略选择，是顺时应变的科学选择，是贵州广电强台兴业的必然选择，也是打通壁垒走向融合，从单打独斗走向抱团发展，形成合力的必然要求。

他强调，站在新的时间节点，贵州广电必须以自我革命的勇气、二次创业的决心、大破大立的举措，对体制机制、内容生产、采编流程、技术支撑、运营分发、平台建设等全产业链进行整体性重构。

10月24日，2023贵州融媒体创新发展大会暨全省广播电视新媒体联盟成立启动仪式召开，25家广电新媒体品牌成为贵州省广播电视新媒体联盟首批成员。

此次大会由贵州省委宣传部、省委网信办、贵州省广播电视局指导，贵州广播电视台主办，贵州多彩新媒体股份有限公司、贵州动静文化传播有限责任公司承办。

媒体融合发展是一篇“大文章”，离不开中央级和省级广电媒体积极发挥排头兵的作用，也需要市县级广电媒体“拧”成一股合力。

贵州广播电视台整合资源，向新媒体主战场加速挺进。

来源：广电独家（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ZOBgVZV8N56DQ_R62z7ACA

编辑：覃韵琪

刘海明

【案例】

谷歌新闻部门裁员：优势与挑战并存

近日，谷歌在其新闻部门进行了裁员，据报道，这次裁员导致数十人失业。此次事件正值在线平台和出版商特别敏感的时期，引发了人们对于数字新闻行业未来发展的关注。

作为全球最大的搜索引擎之一，谷歌在新闻领域有着巨大的影响力。谷歌新闻是该公司最受欢迎的产品之一，它为用户提供了广泛的信息来源，同时也为出版商提供了展示自己内容的平台。然而，随着数字新闻行业的快速发展，竞争也日趋激烈。在这个背景下，谷歌新闻部门进行裁员似乎是不可避免的。

首先，裁员的优势在于可以提高公司的效率和盈利能力。随着新闻行业的竞争加剧，谷歌需要保持领先地位并继续创新。裁员可以使公司更加精简，提高运营效率，同时减少不必要的开支。此外，裁员还可以加速公司的数字化转型，使公司更加适应数字时代的发展。

然而，裁员也带来了一些挑战。首先，新闻部门是谷歌的重要组成部分，裁员可能会影响公司的整体表现。如果谷歌无法提供高质量的新闻服务，可能会失去用户的信任和忠诚度。此外，裁员可能会导致公司的人才流失，使公司难以在竞争激烈的数字新闻行业中保持领先地位。

天眼查数据显示，谷歌在中国拥有约227,900条关联信息。作为全球知名的科技巨头，谷歌在中国的业务涵盖了多个领域，包括搜索引擎、在线广告、云计算和人工智能等。这次裁员可能会对谷歌在中国的业务产生一定的影响，但具体影响还需要进一步观察和分析。

总的来说，谷歌新闻部门的裁员既有机遇也有挑战。在竞争激烈的数字新闻行业中，谷歌需要保持领先地位并不断创新。同时，公司也需要关注员工的福利和发展，确保公司的可持续发展。只有这样，谷歌才能在这个快速变化的行业中保持竞争优势并实现长期成功。（数据支持：天眼查）

来源：法兔律兔（搜狐号）

链接：https://m.sohu.com/a/730938626_120639872

编辑：覃韵琪

刘海明

【案例】

中广天择换帅!

长沙广电集团董事长彭勇出任中广天择董事长。

据红网时刻新闻10月25日消息，中广天择如期换帅，长沙广电集团董事长彭勇出任上市公司董事长一职。

10月25日，中广天择召开临时股东大会，审议通过选举彭勇为公司董事的议案，彭勇由中广天择控股股东长沙广电集团提名。随后召开的董事会，选举彭勇为公司第四届董事会董事长。

而在3个多月前，7月7日，长沙市广播电视台（集团）召开干部大会，宣布彭勇同志任长沙市广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长和总编辑。

据公开资料，彭勇，湖南湘西永顺人，1976年出生，此前曾任共青团长沙市委副书记，长沙县委常委、县委宣传部部长，长沙市文化广电新闻出版局党委副书记、副局长，长沙市文联党组书记、副主席等职。

彭勇还是一位知名作家，已在报刊杂志发表文字50多万字，出版散文集《小品人生》、诗歌集《山野的风》等。在其担任长沙市文联党组书记、副主席期间，长沙文学艺术事业蓬勃发展，鲁迅文学奖、山花奖等全国奖项花落长沙市，长沙市文联被评为湖南省先进集体，工作经验在全国推广。

掌舵长沙广电不久，在7月12日的2023年中国新媒体大会“媒体+”专题论坛上，彭勇详细讲述了他对长沙广电未来发展的看法和愿景。

彭勇在2023年中国新媒体大会演讲

对于长沙广电的媒体融合，彭勇总结为三句话——媒体与大数据融合，与城市服务融合，与社会民生融合。

他提出，长沙广电应依靠党委政府的全力支持，牢牢抓住城市大数据资源，从城市媒体到城市平台的“迁跃之路”。

为了实现这个目标，长沙广电不仅要加强技术研发，同时还要借助“智慧城市”的数据底座，通过用户办事行为沉淀数据、挖掘数据、应用数据，打通融媒体功能与城市服务功能，推动长沙广电由“城市媒体”向“城市平台”转变。

据公开资料，中广天择主要从事纪录片、综艺、影视剧等视频内容的生产和运营。2017年，在控股股东长沙广电集团的大力支持下，中广天择成功登陆上交所。

此次出任中广天择董事长，彭勇表示，中广天择将继续坚持公司国有属性绝不动摇，灵活运用市场化运作的多种方式，借助市场竞争和资源配置的多方力量不断激发企业的自主性、积极性和创造性。

值得一提的是，中广天择原董事长曾雄已经出任马栏山视频文创园党工委书记。该文创园为国家级文化产业示范园区，也是中广天择总部所在地。

来源：广电独家

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/DAxsbSBMKfdlfXVkODbuVQ

编辑：覃韵琪

刘海明

【案例】

社交平台“X”推出两款新的订阅计划

前身为推特（Twitter）的社交平台“X”10月27日宣布推出两款新的订阅计划，包括月费16美元的Premium+计划和月费3美元的基础（Basic）选项。其中Premium+套餐在标准版Premium计划（前称Twitter Blue）之上支持更长的推文回复、全套创作者工具以及更少的广告。基础套餐不允许用户通过验证从而获得蓝色徽章，也不支持减少广告。

来源：界面新闻

链接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1780954592148793405&wfr=spider&for=pc&searchword=x%E8%AE%A2%E9%98%85%E8%AE%A1%E5%88%92

编辑：覃韵琪

刘海明

【案例】

近期，各地广电动作频频！

各地广电近期动向一览。

10月中旬以来，各地广电机构加快重点工作的部署，在推进内容创新创优、媒体融合发展、智慧广电网络建设、人才队伍建设等方面纷纷出台新举措。

「广电独家」进行了梳理汇总，具体如下：

▍北京局：着力构建大视听人才高地

北京广电局出台《北京大视听人才三年行动计划（2023年-2025年）》着力构建大视听人才高地。

一是坚持人才引领。把党管宣传、党管意识形态、党管媒体原则贯彻到人才工作各方面全过程，突出抓好高层次人才、急需紧缺人才、青年创新人才队伍建设。

二是坚持创新思维。推动人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等各方面制度机制创新。

三是坚持系统观念。加强人才政策聚合，抓好文化艺术、科技创新、经营管理、新闻宣传、国际传播五支专项人才队伍培育，构建“选育管用”九层生态体系，明确以“名家工作室”“首席科学家”“首席工程师”“首席网络安全官（CSO）”为重点赋予创新创造动能，以“实践导师制”“百名专家到企业”“人才津冀行”特色品牌活动为支撑助力优秀英才和市场主体双向奔赴。

▍河北局：探索广播电视公益供片新模式

河北广电局积极探索广播电视公益供片新模式，助推全省县级融媒体中心健康持续发展。

一是解决供片需求，由河北局安排节目购置专项资金，通过招标方式采购优质节目，免费提供给全省县级融媒体中心播出。2020年以来，先后安排专项资金920万元，购买主旋律优秀电视节目，建立“县级融媒体中心节目内容资源库”，提供主旋律电视剧4616集、优秀电视节目2680期。

二是做好主题宣传，组织全省县级融媒体中心开展“庆祝中国共产党成立100周年”优秀影视节目展播、“奋进新征程建功新时代”河北优秀纪录片公益展播活动等。

三是聚焦重点任务，今年6月份，河北局分别到容城、安新、雄县3个县级融媒体中心调研走访，并赠送三县融媒体中心12部（481集）优秀电视剧。

▍江苏局：加快推进全省电视频道专业化建设

江苏广电局加快推进全省电视频道专业化建设。

一是强化电视频道精简精办。召开分片座谈会推动新闻、教育等类别专业频道加大专业节目排播，规范电视频道专业节目设置。

二是加强专业节目供给。依托全省节目共享平台，汇聚共享各类广播电视节目7.6万个时长70万分钟。面向社会，集中采购35部277集优秀国产纪录片供全省播出机构播出使用。

三是全面开展综合评估。依托“中国视听大数据”，对省内15个电视频道进行大数据分析评估。先后征集3874位网友和15位“两代表一委员”的意见建议并组织宣传、司法、教育等领域领导专家，对5个重点频道逐一“问诊把脉”给予指导。

四是探索专业电视频道新形态。指导南京台、苏州台等参与5G电视频道白皮书制定和试验播出。

五是建立优胜劣汰机制。依据综合评估结果，对排名前列频道推荐评优，对排名末位频道探索启动退出机制。

▍江西局：多措并举抓实广播电视节目创新创优工作

江西广电局多措并举抓实广播电视节目创新创优工作。

一是策划部署主题宣传工作。研究制定2023年江西省广播电视宣传重点选题策划方案，遴选广播电视节目、电视纪录片等类别的40个重点项目列入全省重点宣传策划方案。

二是开展舆论引导能力调研。就“提高全媒体时代舆论引导能力”课题，赴江西广播电视台、鹰潭市广播电视台、玉山县广播电视台等广播电视播出机构开展深入调研。

三是组织开展广播电视节目联合制作工作。面向全省广播电视部门和节目制作机构征集今年创作生产的广播电视节目选题，召开全省广播电视创新创优重点项目选题遴选会，遴选了电视节目《闪耀东方（第三季）》、电视纪录片《白鹤之约》等12个优秀重点项目开展联合制作工作，加强对重点项目创作生产的指导调度和跟踪服务。

▍湖北局：积极引导网络视听精品生产

湖北广电局积极引导网络视听精品生产。

一是办好展播大赛。举办“建设先行区奋进新征程”全省主题原创网络视听作品创作展播大赛，按季度征集评选优秀作品，年终进行集中评议。截至三季度末，大赛已收到395件参赛作品。

二是开展人才推介。与华中科技大学、湖北美术学院等省内开设相关专业的高校合作，搭建政策宣传、人才招聘、校企合作、业务交流等综合平台，加大产业人才选育力度。

三是创新生产方式。指导行业协会举办首届“湖北手机视频精品创作大赛”，分无人机航拍、短视频、荆楚520等3个赛道，旨在征集推选一批弘扬主旋律、传递正能量、讴歌新时代的视频精品力作，并在相关网络视听平台上进行集中展播展映。

▍广东局：大力推进公共文化服务高质量发展

广东广电局大力推进公共文化服务高质量发展。

一是试点探索引领。印发《贯彻落实国家广电总局广播电视基本公共服务县级标准化试点建设工作方案》，明确试点任务、目标、保障机制。选取惠州市博罗县、潮州市潮安区作为试点地区，探索实践经验。

二是聚焦短板弱项。建立“省乡村振兴惠农节目共享平台作品库”，供全省各县级广播电视播出机构免费下载播出，推动优质资源向基层下沉、向乡村覆盖。

三是节目汇聚共享。开展“共筑乡村振兴惠农服务”主题节目征集、评选、展播活动，遴选24部精品力作在全省县级播出机构电视频道、广播频率、所属网站和APP上进行展播。

▍云南局：积极发挥新媒体作用做强主流舆论

云南广电局积极发挥新媒体作用做强主流舆论。

一是明确目标任务。制定实施意见，成立工作专班，规划全省广电新媒体联盟初期、中期、长期目标，制定任务书、路线图、时间表。

二是完善宣推机制。明确首批全省新媒体联盟单位，建立重大主题宣传机制，确保与全国广电新媒体联盟宣推机制紧密衔接，推进省、州（市）、县（区）三级广电新媒体宣传协同联动。

三是加强扶持引导。做强新媒体优质品牌，引导推出“新闻主播说”等优质节目，持续打造澜湄视听APP等国际传播视听品牌；开发“新闻+政务+服务+商务”运营模式，提升全省广电新媒体的影响力、传播力。

四是强化宣传管理。加强监测监管，及时对新媒体宣传进行分析研判，确保可管可控及宣传安全。

▍陕西局：全力推动广电媒体融合纵深发展

陕西广电局全力推动广电媒体融合纵深发展。

一是推动项目落地。推进“新型全媒体平台项目（一期）”落地，完善统一内容库，提升信息安全和使用率；指导开展陕西方言AI语音播报试验，打造具有地方特色的AI语音库。

二是强化创新引领。组织申报全国广播电视媒体融合征集评选活动；开展高水平课题研究，探索党的重大理论创新性、融合性传播新模式和“媒体+”生态体系全媒体发展新路径。

三是深入调查研究。实地调研陕西省广电融媒体集团，详细了解“丝路云”全媒体平台建设和都市生活中心垂类产品研发情况，明确下一步发展思路和方向。

四是优化人才队伍。举办全省县级广播电视媒体深度融合专题培训班，邀请广电总局和高校专家教授及有全国影响力的市、县融媒体中心为全省47个县（区）广电媒体单位参训人员讲解媒体融合发展相关内容。

来源：广电独家 （公众号）

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编辑：覃韵琪

刘海明

【案例】

刘海龙：重新发现新闻的物质向度|《人工智能如何改变新闻》学术导读

数据不能代替叙事，因为数据中缺乏叙事，无法自动产生人的视角和价值。基于普通个体经验展示而形成的数据库与档案因为缺乏系统性，也不能代替传统由记者完成的深度报道。更重要的是，记者的报道要基于理性的判断与提问，这也不能在技术与数据中自然产生。以chatGPT为代表的生成式人工智能只能基于现有人类知识进行总结，是海德格尔所说的平均化的“常人”，无法超越这个知识体系去产生新的问题。因此，智能技术并不能完全取代真正的新闻工作，取代那些基于眼、口与脚的对真实世界的观察与叩问。我们自然会提出：数字技术在哪些方面会有助于公众理解与监督社会，在哪些方面又会阻碍上述行为？

重新发现新闻的物质向度

文/刘海龙
2023年上半年有两个话题引起新闻传播学术界和社会的关注。一个是以chatGPT为代表的生成式人工智能突然出圈，引发人们对于传播产业变革乃至人类文明未来走向的关注。另一个是在高考志愿填报中，新闻专业值不值得报的问题，即新闻作为一个职业能否向新闻专业的毕业生承诺有前途的未来。
巧合的是，这两个问题正是吴璟薇博士的新作《人工智能如何改变新闻》书名的两个关键词——人工智能与新闻。本书的系列研究从学理上回应了这两个公众关心的话题。
中国的新闻学研究虽然历史悠久，但是在很长一段时间内主要还是局限在规范研究和政策研究范式，转向社会科学也是近年来，尤其是近十年方才借由媒介社会学蔚然成风。细分起来，近来中国的媒介社会学中又有两个支脉。一个是传统的组织社会学，就是20世纪六七十年代经典的新闻编辑部研究，甘斯、塔克曼等人确立了媒介社会学黄金时代的研究范式，这些范式打开了新闻生产背后的黑箱，注重新闻组织内的行为惯例及组织结构的影响。另一个支脉是文化研究，其代表人物是在国内颇受推崇的泽利泽，这个范式更注重新闻工作者对意义和文化的阐释。当然，这两个范式也并不完全互斥，只是侧重点不同。
传统的媒介社会学诞生于大众媒介的黄金时代，尤其是电视的鼎盛时期，研究者并未对技术投以太多注意力。但是放到今天这样一个媒介技术日新月异的时代，对技术的忽略就成为致命问题。我们可以在本书中读到，技术不仅改变了新闻的呈现方式，作为基础设施，它还改变了新闻业的组织方式、运营方式，甚至颠覆了新闻、新闻中的价值观等基本概念。
本书讨论了新闻中的时间，我个人正好也有一些初步观察。这里就以新闻中的时间问题做一点讨论。过去我们常把时间看成客观的机械时间或天文时间，是新闻内容的必要元素，新闻的时效性主要是人类需求的产物，但是却忽略了新闻中的时间观念其实是技术基础设施的产物这一问题。
具体来说，报纸时代的新闻在时间观念上面向过去，关注曾经发生的事情，新闻是短暂的历史或历史的第一遍底稿，所以新闻工作者的技艺与布洛赫所说的历史学家的技艺相差无几。新闻要反映历史的动力、因果关系等有深度性的内容。人的书写与印刷机的复制要消耗时间，这个过程要经过思想沉淀，然后生产出一个有形产品。19世纪发明的电报在这个过程中也塑造了新闻的写作方式，出现了倒金字塔式写作、电报体，甚至从新闻界渗透到文学界，最终成就了像海明威这样的巨匠。
但是电子媒介，尤其是广播与电视直播的兴起，导致新闻关注的重点转向当下正在发生的事件。新闻不再是完整的叙事，而是片段化的、零散的个人体验。新闻界不再需要提供一件成品，因为根本不存在定稿，只有24小时无休无止被转播的信号流。新的信息会不断“覆盖”或“迭代”前面的信息。电视的机器时间决定了新闻的时间体验与节奏。
今天的数字新闻不仅更逼近切近的当下，还试图超越当下，关注未来发生的事情，充满着“或然”的猜测。这种时间更接近控制论中递归式的计算机时间，就像chatGPT，根据之前的文字，预测下一个字的概率，再将预测的结果纳入对未来的预测。预测决定当下，改变了线性的时间体验，甚至出现因在后、果在前的复杂时间。这种基于大数据的自证预言式做法被许煜称为“算法灾难”。
机器除了给予我们面向未来的时间体验外，社交媒体上还出现了“无时间的新闻”。许多信息缺乏明确的时间提示，经常是若干年前发生的事情，加上个耸人听闻的标题，就被当成当下的新闻收获一波流量。自媒体的“新闻考古”让人们在时间中穿越，丧失时间感。
社交媒体和直播还带来海量的、碎片化的、个体化的感受、体验和情绪，就像普鲁斯特在《追忆似水年华》中所描述的那样，将某个时间点的私人体验与情绪无限放大，变成具有巴洛克风格的繁复的褶子。这种将无数私人体验排列在一起的所谓“融媒体新闻”的体裁，和之前少数新闻精英进行调查、核实后形成的理性声音完全不同，短期的、感性的情绪替代了理性的思考与判断，融合了技术时间的内容，形成情绪，最后传导到整个社会，形成今天的某种时代精神。
概言之，数字技术导致当下新闻时间的体验变得多样化，不仅有线性的时间，还有非线性的时间，不仅有直播对当下时间的拉长或者缩短，还有面向未来的时间与无时间的时间。时间变成了一个拓扑结构，可以被拉伸和折叠。这种新闻中的拓扑时间和传播基础设施的变化密切相关。
这里只是举了一个时间的例子，在吴璟薇这本书中，还涉及技术对新闻诸多维度的影响。借用本书的表述，就是要探讨新闻的“物质性转向”。当然，对新闻中物质性的关注是否真的能够构成“转向”，还需要观察，不过至少在揭示物质维度方面，这本专著确实是做了许多有益的探索。
吴璟薇博士曾负笈德国，近年来在引进柏林学派的媒介研究理论方面用力颇勤，我也经常受益于她推荐的文献。读者可以在这本书中看到她出入于基特勒、克莱默尔的理论之间，同时涉及斯蒂格勒、西蒙栋、拉图尔、温纳、许煜等人的技术理论，并上溯到伊尼斯、麦克卢汉的经典理论，创新性地将它们与新闻生产结合在一起，打开了新闻研究的新思路。她提出要打破社会与技术的二元对立，超越技术决定论与社会决定论，从人与技术融合的角度来思考问题。器官学与驯化理论成为书中重要的理论资源。斯蒂格勒借助勒鲁瓦-古汉的人类学理论提出，人的身体是在使用中不断演化的技术；反过来，技术也可以被视为人类的外化器官。从文化研究的角度来看，任何技术都不是外在于社会的，而是具有社会性的，人既要驯化技术，使其嵌入既有的文化系统中，同时技术也会反向驯化人的行为及其意义。
从这些新角度看待技术，打开了理解媒介的新空间。媒介并不是我们通常所理解的物理存在，它首先是呈现与转化的中介，将抽象符号变成具体的可感知的物质或身体，它并不改变讯息本身，也不承诺消除传受双方的差异，只是像邮差一样通过讯息将双方连接在一起。媒介所传递的讯息既可能是信息，也可能是物质或能量。通过居间与中介，媒介重新组织社会，生成新的关系与实在。媒介随处可见，媒介化生存就是人的存在方式，只不过这种影响被中介的透明性所遮蔽了而已。
从融合、共生、网络化的视角重新观察和思考媒介技术与新闻的关系，就会发现众多新的研究问题。吴璟薇在她的研究中已经呈现了数字技术与新闻生产的新变化，并且让我们对她在新闻扩散、新闻消费、新闻管理、新闻对社会的影响等问题上的研究产生了期待。
与此同时，仅仅理解技术的影响还不够，评估与判断新闻生产与消费中技术的后果也值得进一步挖掘。韩炳哲曾提出，数据不能代替叙事，因为数据中缺乏叙事，无法自动产生人的视角和价值。基于普通个体经验展示而形成的数据库与档案因为缺乏系统性，也不能代替传统由记者完成的深度报道。更重要的是，记者的报道要基于理性的判断与提问，这也不能在技术与数据中自然产生。以chatGPT为代表的生成式人工智能只能基于现有人类知识进行总结，是海德格尔所说的平均化的“常人”，无法超越这个知识体系去产生新的问题。因此，智能技术并不能完全取代真正的新闻工作，取代那些基于眼、口与脚的对真实世界的观察与叩问。我们自然会提出：数字技术在哪些方面会有助于公众理解与监督社会，在哪些方面又会阻碍上述行为？
还有一个值得注意的问题，那就是包括人工智能在内的现有的数字技术，虽然令人眼花缭乱，但是背后均缺少不了资本与政治的支持。基于新自由主义或威权主义的数字技术究竟会在哪些方面促进公共性、哪些方面消弭公共性？数字技术和智能技术除了促进新闻的进一步商品化、媒体融合除了达到媒体市场化和政治宣传目标外，对新闻生产者、消费者及公众的价值是什么，除了把他们深度卷入新的数字劳动中外，还赋予了他们什么权利？这些问题也值得我们进一步反思。
作为一位青年学者，吴璟薇博士的研究可能还存在如理论与经验的融合不够有机等瑕疵，但是无论是她提出的“新闻研究的物质性转向”，还是对于技术哲学和媒介理论的融会贯通，都充满了朝气与魄力，给中国新闻研究和传播研究注入了新的学术想象力，期待她未来的研究给我们带来更多惊喜。

来源：中国人民大学出版社人文书托邦（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/6FWuUrAg6McloT0rB4kUug

编辑：秦克峰

刘海明

【案例】

在发布“叛逆”的Grok聊天机器人后，埃隆·马斯克的人工智能初创公司xAI将与X合并

文 | Robert Hart

上周日，埃隆·马斯克这位亿万富豪表示，他的人工智能初创公司xAI将与他的社交平台兼致力于成为万能应用的X合并。一天前，该公司推出了备受期待的首款AI产品，旨在与OpenAI的ChatGPT和谷歌的Bard等流行的人工智能工具竞争。

埃隆·马斯克(Elon musk)上周末推出了Grok。图片来源：GETTY IMAGES

关键事实

去年，马斯克以440亿美元的价格收购了X的前身Twitter，他在该平台的一篇帖子中表示，xAI将“内置到X应用程序中”。

马斯克说，这家人工智能初创公司也将“作为一个独立的应用程序上架”。

马斯克的帖子是为了回应一位向这位亿万富豪提问的X用户，即xAI是否会开发一款应用，因为他们“很想删除”手机上的ChatGPT。

马斯克没有说明这款独立应用程序或联合行动将于何时发布，也没有说明它们可能包含什么功能，以及它们将向谁开放，价格是多少。

重要背景

上周五，马斯克表示，xAI正准备推出其首款人工智能模型，以期与谷歌和OpenAI以及他们的流行人工智能聊天机器人Bard和ChatGPT等行业领导者竞争。这款机器人名为Grok，取自《银河系漫游指南》(Hitchhiker’s Guide to The Galaxy)一书，一天后作为“非常早期的测试版产品”发布给了X的付费用户。xAI表示，Grok“旨在以机智和叛逆的方式回答问题”，并鼓励“讨厌幽默”的用户避开它。马斯克则表示，与ChatGPT等其他人工智能模型相比，Grok机器人具有“巨大优势”，因为它可以“实时访问”X平台。虽然这两家公司有着相似的名字——都有马斯克的公司中常见的字母"X"——并且有共同的老板，但它们目前仍然是不同的实体。xAI在其网站上表示，它与X公司(今年早些时候，马斯克合法地将Twitter更名为X)是互相独立的，但将“与X (Twitter)、特斯拉和其他公司密切合作，朝着我们的使命迈进。”

相关情况

就在Grok首次亮相的几个月前，马斯克在7月份宣布推出xAI——当时它已经创建了几个月——其使命是“了解宇宙的真实本质”。在谈到公司的快速发展时，马斯克表示，xAI的“算力每两到三个月就会翻一番。”

《福布斯》的估值

2309亿美元。这是福布斯对马斯克的财富估值，这也使他成为世界上最富有的人。马斯克的大部分财富来自他帮助创立的一批价值不菲的公司，包括汽车制造商特斯拉、航空航天公司SpaceX、脑机接口公司Neuralink和解决交通拥堵的隧道挖掘公司Boring Company。他是ChatGPT的创作者OpenAI的联合创始人和早期支持者，该公司于2015年成立，但马斯克在2018年退出，据称是在一次收购尝试失败后。

译自https://www.forbes.com/sites/rob ... ot/?sh=580b27247f6f

来源：网易新闻
链接：https://www.163.com/dy/article/IIUGEIAK0530UH99.html

编辑：秦克峰

刘海明

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在发布“叛逆”的Grok聊天机器人后，埃隆·马斯克的人工智能初创公司xAI将与X合并

文 | Robert Hart

上周日，埃隆·马斯克这位亿万富豪表示，他的人工智能初创公司xAI将与他的社交平台兼致力于成为万能应用的X合并。一天前，该公司推出了备受期待的首款AI产品，旨在与OpenAI的ChatGPT和谷歌的Bard等流行的人工智能工具竞争。

埃隆·马斯克(Elon musk)上周末推出了Grok。图片来源：GETTY IMAGES

关键事实

去年，马斯克以440亿美元的价格收购了X的前身Twitter，他在该平台的一篇帖子中表示，xAI将“内置到X应用程序中”。

马斯克说，这家人工智能初创公司也将“作为一个独立的应用程序上架”。

马斯克的帖子是为了回应一位向这位亿万富豪提问的X用户，即xAI是否会开发一款应用，因为他们“很想删除”手机上的ChatGPT。

马斯克没有说明这款独立应用程序或联合行动将于何时发布，也没有说明它们可能包含什么功能，以及它们将向谁开放，价格是多少。

重要背景

上周五，马斯克表示，xAI正准备推出其首款人工智能模型，以期与谷歌和OpenAI以及他们的流行人工智能聊天机器人Bard和ChatGPT等行业领导者竞争。这款机器人名为Grok，取自《银河系漫游指南》(Hitchhiker’s Guide to The Galaxy)一书，一天后作为“非常早期的测试版产品”发布给了X的付费用户。xAI表示，Grok“旨在以机智和叛逆的方式回答问题”，并鼓励“讨厌幽默”的用户避开它。马斯克则表示，与ChatGPT等其他人工智能模型相比，Grok机器人具有“巨大优势”，因为它可以“实时访问”X平台。虽然这两家公司有着相似的名字——都有马斯克的公司中常见的字母"X"——并且有共同的老板，但它们目前仍然是不同的实体。xAI在其网站上表示，它与X公司(今年早些时候，马斯克合法地将Twitter更名为X)是互相独立的，但将“与X (Twitter)、特斯拉和其他公司密切合作，朝着我们的使命迈进。”

相关情况

就在Grok首次亮相的几个月前，马斯克在7月份宣布推出xAI——当时它已经创建了几个月——其使命是“了解宇宙的真实本质”。在谈到公司的快速发展时，马斯克表示，xAI的“算力每两到三个月就会翻一番。”

《福布斯》的估值

2309亿美元。这是福布斯对马斯克的财富估值，这也使他成为世界上最富有的人。马斯克的大部分财富来自他帮助创立的一批价值不菲的公司，包括汽车制造商特斯拉、航空航天公司SpaceX、脑机接口公司Neuralink和解决交通拥堵的隧道挖掘公司Boring Company。他是ChatGPT的创作者OpenAI的联合创始人和早期支持者，该公司于2015年成立，但马斯克在2018年退出，据称是在一次收购尝试失败后。

译自https://www.forbes.com/sites/rob ... ot/?sh=580b27247f6f

来源：网易新闻
链接：https://www.163.com/dy/article/IIUGEIAK0530UH99.html

编辑：秦克峰