7 f+ S5 ~' c$ G4 G: }( B相信80后、90后这一代人,都清晰地记得当年移动应用市场的繁荣。反观 Web 3.0 ,每天都有数百个项目上线,不到一年消失殆尽,除了交易所和钱包,你能讲出 2~3 个自己常用的产品吗? 2 J! k1 l, K4 ?% [& M* A) v& W5 a O: i# f! |, h, Y0 s- Y 这是为什么呢? 5 o. }# V+ J1 U $ L# U: t$ w$ e因为 Web 3.0 是没有用户红利期的。 w7 H' I- ~# ?9 t
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道理很简单。互联网经过 30 年的发展,在需求端,用户已经完全饱和了,无论是用户规模、习惯、时长、还是衣食住行各场景下的应用,都已经发展到了极致,用户每天的空闲时间和消费能力就这么多,无论出现什么新产品,都不可能再挤出水来。% }) N N8 F5 P% L+ p8 }; [
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这和 Web 2.0 取代 Web 1.0 的环境完全不同。( Y- S. S2 K7 x9 K% K
7 Q7 {8 n0 o. v! B' a在 Web 1.0 时代,手机还不普及,用户一旦离开电脑,就有大把的空闲时间,而诸如打车、外卖、社交、娱乐等各种生活需求,直到移动互联网发展后才逐渐丰富起来。因此,Web 2.0 有长达 10 年的红利期,用户规模、时长、消费需求都迅猛增长。 i: A5 h# P% N) X) ^ 6 X3 c' N J9 c* A5 dWeb 3.0 却没有这个红利期,一上来就是和 Web 2.0 的零和博弈。* |% e9 s8 z/ Y. F
9 ]; T# |( I- @ y' z: B用户每花在 Web 3.0 的 1 分钟和 1 元钱,都要相应的减少在 Web 2.0 的投入。想玩元宇宙游戏吗?那就少开黑。可是王者荣耀比什么元宇宙好玩多了,为什么要选择后者?! D z1 Y* f' g
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同样的问题也存在于 Web 3.0 的所有产品和服务,用户为什么选择你?1 O$ E2 r- e5 p' R
$ P" p( I1 | ]- s- l" g8 w由于我们之前谈到过的技术问题,Web 3.0 在效率上远远无法同 Web 2.0 相比,而效率又在很大程度上决定了服务和用户体验,因此在 Web 2.0 的应用已经全面渗透各个领域的背景下,Web 3.0 的产品想找到爆发的机会,很难很难。 9 }' ]" v2 z% H- c- _, t4 V . i9 F7 |6 H1 o8 n7 E% ^Web 3.0 真正的杀手锏是数据所有权和对应的收益,即把所有权归还用户,由此而产生的收益也从大厂那里夺回来给用户。% O6 I d2 x! [
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这个逻辑听上去挺打动人,但我们之前也已经分析过,所谓数据所有权就是个噱头,真正的卖点还是钱。1 D+ D; H a1 y
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其实每一个从事 Web 3.0 项目的同学都心知肚明,白皮书的愿景是写给谁看的,用户是来图什么的,只不过没人捅破这层窗户纸罢了。3 D" |' R V1 I& g4 w3 K
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当然图财也没什么不对,钱才是这个世界上最大的刚需,只不过 Web 3.0 又不是印钞机,给用户这钱从哪儿来的?又能否持久?这才是问题的关键。4 W1 c9 ~( p& l7 e }
8 k+ p$ T. ~* {& _+ W 四、Web 3.0 的商业陷阱,去中心化的数据不值钱$ M5 B' Y1 B- S9 g u* f