广电人为啥总是“种着别人的地，荒了自家的田”？ - 传媒教育网

互联网冲击也许是“罪魁祸首”，但你不能要求停止互联网保护广电行业；疫情影响也许是“雪上加霜”，但广电人在疫情前就过上了“苦日子”。

现在很多人都忙着给广电行业开药方，但大都找错了“病根”！头疼医头，脚疼医脚，不但治不好病，反而会要了命。

1.台网互动，播了别人的种。视频网站初期免费使用电视节目，广电人说那咱就“台网互动”吧，不余遗力地把最好节目搬到视频网站，美其名曰“网络宣推”。开始是“先台后网”，接着是“台网同步”，后来是“先网后台”，再后来是“不带你玩”。“台网互动”了十多年，广电人才发现：视频网站成了巨头，网络电视台成了摆设。

2.制播分离，撂了自家的田。一边喊着“内容为王”，一边搞着“制播分离”，就像一个企业非要把核心业务外包出去，留着轻松不累的活自己干，难怪当时就有广电人疾呼“制播分离是在革广电人自己的命！”。果不其然，“制播分离”培养了大批社会影视公司与社会制作机构，却造成了广电行业的“内容空心化”与“人才空心化”，也埋下了行业衰落的祸根。。

3.内容资源，种了别人的地。广电行业用了几十年功夫，花了大量的财力与人力，制作了海量内容资源，大多躺在“媒资库”里，在网络上被大量免费使用，更离奇的是70%以上的品牌栏目对应的“商标”品牌都不在广电手里。不计成本，不求回报，十几年如一日地为别人的“商标”品牌默默做着贡献，这是多么伟大的无私奉献精神！

4.节目制作，荒了自家的田。“制播分离”后，广电行业的节目制作能力是“王小二过年，一年不如一年”，再说“内容为王”自己都不好意思。坚持“闭门造车”、“自娱自乐”原则，很多地方台节目一不小心成了“三无产品”（无受众、无品牌、无创收）和“三看节目”（谁做谁看、谁审谁看、说谁谁看），做节目除了填充时段，还可以按节目时长要人要钱。不知不觉，频道频率资源逐渐抛了荒。

5.技术建设，施了别人的肥。广电行业在技术建设方面可是下了血本，不用考虑“投入产出”，我们只选最先进、最高级的设备，还要考虑硬件备份与功能冗余，没有“高大上”的设备恐怕连工作总结都不太好写，号称全球性媒体的“凤凰卫视”曾被嘲笑是县级台的装备。一位老前辈曾感慨，我们广电行业装备水平可是全世界一流，但超前、高配的技术建设，除了养肥了日系设备公司，还给广电自身带来了沉重负担。

6.影视采购，花了自家的钱。在电视播出的节目中影视剧无疑是大头，影视剧采购也曾很多台成本支出的大头。当年广电行业要人有人（影视核心人才都是广电出去的），要钱有钱（影视投入大都是广电出的），要平台有平台（影视播出大都在电视频道），但广电系影视公司成功的寥寥无几。岁月静好时，广电人安心“花了自家的钱，买了别人的剧”；行业特困时，广电人才发现“钱没了，剧跑了，人走了！”。

7.有线网络，养了别人的娃。作为曾经的一家人，广播电视台投钱、投人建成了“有线网络”，没想到一纸命令，“有线网络”成了别人的娃。开始还能分点红，后来就成了难兄难弟，很多台还要解决“台网分家”后的历史包袱与人员安置。以至于后来，很多台在做产业时经常犯嘀咕，这是不是又养了别人的娃？

8.广告外包，让了自家的利。“做节目、卖广告”曾是广电行业的主流商业模式，广告经营虽是广电行业的主营业务，但却常常享受副业待遇。从人员配置上，全国多数台广告部门人员占比不超过10%，挣钱的人数远远低于花钱的人数；从业务模式上，全国多数台广告以代理或外包为主，硬生生把主营业务当成了外包副业。在行业上行时，靠着低折扣和高返点，广告公司赚得盆满钵满；在行业下行时，广告公司走路了广电人傻眼了。

9.外行领导，当了别人的梯。广电是一个专业性极强，但专业往往不受重视的行业。有人曾做过统计，最近10年全国城市媒体的历任负责人中，只有不到30%具有宣传或媒体从业背景，有些领导专业跨度极大，譬如纪检、城建、卫生、农业、医疗、殡葬等。虽然单位负责人不一定非要行业专才，但一定的专业背景在行业变革期非常重要。在行业上行时，敬畏规律，尊重专业，广电尚可维持；在行业下行时，过度自信，急功近利，广电必然遭殃。

10.中央厨房，吃了自家的粮。在媒体融合发展的号角下，前些年广电行业掀起了一股“中央厨房”建设热潮。很多城市台“中央厨房”，动辄上千万元投入，虽然有上级资金扶持，但运行维护也是一笔不小的开支，挤占了广电并不宽裕的口粮。广电朋友经常自嘲说，“中央厨房”成了广电行业的参观景点，客人来了“插电”，客人走了“拔电”。

11.盲目改革，当了别人的田。在改革方面，广电属于典型的危机倒逼式行业，“平时不烧香，临时抱佛脚”。如果不敬畏行业规律，不尊重专业意见，抱着急功近利心态，盲目推动广电改革，往往成了“盲人骑瞎马，半夜临深池”的危险动作。前些年，很多城市台刮起一阵盲目改革风，不实事求是，不因地制宜，照搬别人方案，照抄别人作业，寄希望通过“三全”改革（全频道制、全员创收、全员竞聘），带来广告逆势增长。改革前敲锣打鼓，改革后一地鸡毛。有广电朋友调侃说，广电成了改革试验田，实验别人做了，但自家田没了！

12.不断折腾，贫了自己的田。由于环境变化与领导更替，广电行业特别喜欢不断折腾。在机构方面，广电以前经常在“频道制”与“中心制”之间转圈，有的台都转了好几圈，把自己都转晕了；在人员方面，地方台喜欢玩“卧倒起立”和“全员竞聘”的游戏，一任领导至少搞一轮，有的台5年竟然搞了3轮。广电朋友揶揄说，在持之以恒的折腾下，我们终于当上了“贫困户”！

13.人才外流，养了别人的兵。这些年，广电行业对人才流失都麻木了，但“人才空心化”已成为广电发展的最大障碍。本来人才“吐故纳新”是常态，但如果一直持续保持“人才赤字”状态，行业衰落难以扭转。从互联网巨头、视频网站、影视公司、广告公司、公关公司、MCN机构等，都活跃着大量广电人的人影。有人说，广电才是中国文化产业的“黄埔军校”。“聚是一团火，散是满天星！”燃烧了一个广电行业，照亮了中国文化产业。

14.薪酬分配，苦了自己的人。这些年，广电行业薪酬水平大幅下滑，严重影响了广电人的基本生活。广电人自称“媒体民工”，自嘲“睡的比狗晚，起的比鸡早，干的比牛多，吃的比猪差”。即使薪酬水平尚可的广电人，也不得不面临“身份歧视”：在编人员是体制内，聘用人员是打工人；在编人员拿钱不一定干活，聘用人员干活不一定拿钱！

在普遍缺乏市场机制、企业管理和利润考核的管理体制下，广电行业的经济规律就是“花别人的钱为别人办事，最为浪费！”。