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标题: 东早确认停刊，澎湃融资6.1亿，传媒界年末迎来最重磅新闻！ [打印本页]

作者: 高慧萍 时间: 2016-12-29 23:44
标题: 东早确认停刊，澎湃融资6.1亿，传媒界年末迎来最重磅新闻！

来源：媒记（xdnmtzj）

昨天（12月28日）今天下午，上海国资战略入股澎湃新闻签约仪式在上海报业集团举行。六家国有独资或全资企业对澎湃新闻网运营主体——上海东方报业有限公司战略入股，增资总额为6.1亿元。增资完成后，上海报业集团对东方报业公司的持股比例由100%变更为82.2%，仍保持对东方报业公司的绝对控股地位。目前澎湃新闻估值超30亿。

东方报业公司实现资本多元后，上海报业集团将继续保持对澎湃新闻内容导向、采编人事任免等的管理。2016年12月28日战略入股的六家投资人为：上海久事（集团）有限公司下属全资子公司上海久事投资管理有限公司，上海精文投资有限公司，上海东浩兰生国际服务贸易（集团）有限公司，百联集团有限公司，上海仪电（集团）有限公司，锦江国际（集团）有限公司。

在签约仪式现场，澎湃新闻网最新的两大项目也登场亮相：澎湃新闻视频项目正式启动，澎湃新闻英文项目Sixth Tone（第六声）正式上线。

作为传统媒体与新媒体融合转型发展的先行者，2014年7月正式上线的澎湃新闻，由《东方早报》团队打造，二者从一开始就在采编和管理上高度融合。目前澎湃新闻客户端下载量已超6000万，移动端日活跃用户达500万，已成功跻身国内新闻客户端第一阵营。目前，澎湃新闻在原创力、传播力、影响力等媒体核心指标方面都已经完全覆盖和超越了《东方早报》，《东方早报》具备了告别纸质版，实现向互联网新媒体彻底转型的条件。上海报业集团决定，从2017年1月1日起《东方早报》休刊。《东方早报》原有的新闻报道、舆论引导功能，将全部转移到澎湃新闻网。

与“资本多元”共同作为澎湃新闻深化改革两大核心任务的“团队激励”亦在积极推进，目前方案的基本原则已经确定，将与引入战略投资者同步实施。方案将按采编、技术及经营三大类岗位制定不同绩效考核标准，建立多元化的长期激励体系，激励核心员工，提升员工的归属感。

专访澎湃新闻网CEO、总编辑刘永钢：

澎湃新闻这大半年来究竟在做什么？

什么叫时光倒流？什么叫恍若隔世？走进延安中路839号那栋大楼10层时，瞬间就明白了。

那条贴满东方早报历年头版的回形走道，仿佛像是一条隐秘幽深的时光隧道。如今等着走马上任的任性boy特普朗，时不时就发条推特刺激一下媒体，可是，2008年11月5日的东方早报头版上，写着的还是《今天中午，美国人选出谁》。

奥巴马旁边那个白头发的老头子麦凯恩，如果不借助搜索引擎的帮助，恐怕没有多少中国人还记这个候选人是谁，尽管他也曾离美国总统之位仅一步之遥。

还有2008年9月17日的头版标题，《22种奶粉都被检出三聚氰胺》，短短12个字当年所掀起的波澜，至今在奶爸奶妈们心中恐怕仍未完全平息。

铅字静止无言，时间奔腾不息。

2016年12月23日，如果不是细心留意，隐藏在微信订阅号里的变化，很容易被人忽略，“东方早报”四个字悄然变为“澎湃视频”。正是这个微小的举动，被外界视为东方早报正式停刊倒计时的标志。

和这个细节对应的，则是两天后，作为沪上乃至全国最好的书评周刊——最后一期上海书评的图片，在社交媒体被同行们传播。虽已于数月前获悉东早停刊消息，但真当这一刻来临时，早已习惯纸媒停刊消息的人们，依然表达出惋惜。

随着传统广告业务的持续下跌，可以预测，未来两年还将陆续会有都市报黯然离去。但在转型的路上，东早终究还是破茧而出了，完成了真正意义上的“华丽转身”，经过两年的积极探索，澎湃新闻客户端已崛起为业内头部的新媒体产品。

就在东早停刊和澎湃融资前夕，媒记专访了澎湃新闻网CEO、总编辑刘永钢。

现在比以前更有价值、有意义

作为创刊元老，刘永钢对报纸的感情必然很深，但从理性的角度来说，停刊是止损和深入转型的必然选择。过去两年多，在上海报业集团的倾力打造下，从东早到澎湃的衔接一切都很顺利。

“文脉也传承了，团队也融入了，媒体功能和职责也过渡了”，刘永钢以此表达对停刊的理性态度。“另外一个重要的事情是品牌延续性，版权可以延续，东早一些很好的栏目、专刊，比如上海书评都会平移过去，根据具体形式会通过电子书、纸质出版，也可以满足老读者等需求。”他说。

在他看来，澎湃将东早完全覆盖掉，东早完全变成澎湃，这在中国乃至世界传媒史上应该也算是一个标志性事件——“其它媒体有向数字化转型的，但像这样平稳而彻底的转型，且转型后影响力较之前大的多，这一定是全球范围内传统媒体转型的标志性事件，这条路也从来没有人尝试过，都是自己摸索。”

媒记：自报纸转型以来，国内好像还没有像澎湃这样的新品牌出现，其它都还是报纸时代树立的品牌？

刘永钢：有一些可能在诱惑面前没有想清楚，忍受温水煮青蛙，没有纵身一跳，就错失了时机；还有一些，转为新媒体之后，又觉得光做新闻不行，开始做生活服务、做电商、做投资等，最后把自己最擅长的东西丢了。

但我们认为，不论技术如何升级，一个正常的社会，一定是需要媒体舆论监督的。媒体可以传递信息，可以挖掘一些东西，还可以舆论监督。媒体的核心，绝不只是告诉大家发生了什么事情，而是告诉大家真实发生了什么，为何会有表象和真实之间的差异，这些差异可能会对你造成什么样的影响。对这些的坚持，使得澎湃一直被认为是一家真正的媒体，而不只是一个互联网的客户端。

媒记：东方早报停刊难免让人感怀，对你们而言是一种怎样的感受？

刘永钢：情怀、情感是不可避免的。从我个人来说，会回想起自己在这签的第一个版，带过的第一个部门。但我不会哀伤，因为现在做的事情比以前更有价值、有意义，也更能得到成长。

对记者而言也是一样。我们有记者就说，以前和别人说东早记者，和现在同别人说是澎湃记者，并没有什么不一样，现在还会有更光荣的东西在。

澎湃新闻App下载量超6000万

在同事眼里，刘永钢是低调务实谦逊温和的。

“这大半年来，在外界最为喧嚣的时刻，他没有选择回应，更多的则是抓稿件，盯数据，抓管理”。澎湃新闻副总编辑夏正玉说。

在刘永钢看来，有想法的人有机会在合适的时候出去闯，这本就是一件好事，值得祝福。另一方面，则是澎湃所有工作的稳步推进，后台的数据也是非常漂亮——“所有上海媒体的原创、传播、影响力等指标，澎湃的数据都是遥遥领先，而且一个月比一个月好。”

人事变动、融资谈判、报纸停刊......他形容过去一段时间的澎湃新闻，“不能算困难，危机本来就是一个辩证的词语，每个时期都有不同的困难，也都孕育着新的机会，现在大家干劲很足。”

媒记：目前澎湃新闻的数据情况怎么样？

刘永钢：澎湃App下载量超过6000万，日活超过500万。澎湃从年初到现在，后台的整个数据曲线非常漂亮。无论是客户端还是微博微信，用户的粘性和活跃度都非常高。像微博虽然粉丝只有260多万，但都是真粉，活跃度非常高。

媒记：现在人手有变化吗？

刘永钢：总体没什么变化，走掉一批人，又迅速补上，迅速形成战斗力。所以，我们的原创量和发稿量都提升了。

媒记：发稿量每天达到多少？

刘永钢：每天发稿量300多篇，其中约一半是原创稿件。我们目前没有任何一篇机器抓取的稿件，都是有编辑意识的内容。

媒记：这段时间为什么澎湃都很低调？

刘永钢：可能还是事情比较多吧，顾不上。而且我们觉得，做好内容做好产品，基础和关键都是做事情。我们要稳定下来，从走掉一批到迅速补齐到形成更强的战斗力，都需要实实在在的做工作。好在我们现在这批人，大家都是十几年的搭档，很默契。

澎湃新闻是刚需里的“奢侈品”

从打造澎湃开始，率先走上互联网阵地的上海报业集团，在传统媒体向新媒体转型融合的道路上，似乎就坚定了绝不回头的信念。由一个地方都市报成长为全国性的平台，毋庸置疑，澎湃的传播力、影响力都已远胜东早。

不论是激荡人心的打虎记，还是一篇篇足以洞悉时事的报道。作为专注时政与思想的媒体原创平台，两年来，在那些时政报道的重大场合，始终会有澎湃的身影。绝不能缺位，已成为澎湃人对自己的基本要求，夏正玉说，“有些东西光靠机器是抓不到的。在业界想要有持久的爆发力，每一场战役对澎湃都很重要。”

接下来或许会是一个真正的洗牌期，经历自媒体喧嚣过后，内容的迭代和沉淀显得尤为重要。定位刚需，目标是做精品，澎湃将内容聚焦在时政和思想、舆论监督和深度调查等专业要求和进入门槛比较高的领域。

2016年12月15日，在全国党报高峰论坛的演讲中，刘永钢说：“对于做新闻，对于内容为王，我们整个澎湃新闻内部其实是有着一种近乎偏执的坚持，我们也明白，有资格或者有牌照能够做新闻，而且有这么一支团队去做新闻、会做新闻，也是领先商业网站的一个核心优势。”

也在那次论坛，作为总编辑的刘永钢提出澎湃新闻的下一个目标，实现客户端的下载过亿，日活上千万，迅速从现象级的新媒体升级为平台级的新媒体。

媒记：在鸡汤和段子大量涌现的新媒体，一大部分新媒体是抓住了转型红利，实现快速卡位，你怎么看？

刘永钢：新闻是刚需，我们做的不是一般的资讯，调查报道、思想类的东西，也不是一般自媒体能够生产的信息，可以说，澎湃新闻做的是刚需品里的“奢侈品”。

媒记：互联网内容海量，有些新闻客户端走算法路线，澎湃还是坚持“编辑原则”？

刘永钢：信息泛滥之后一定会走向反动。譬如有的客户端是在海量信息基础上，号称用算法帮你做减法。我们不是，不做减法也不做加法，就是做刚需。大家理念思路不一样，但都不是在做海量内容，而是在锁定用户最精准的需要。我们主要用的是最经典的传统方法，他们用的是机器和智能的方法。

媒记：也有人吐槽，本来是要看门户编辑对新闻处理、排序方式，但现在都变成算法推荐了，你怎么看？

刘永钢：从技术上来，智能分发是一个进步，也值得我们借鉴，但我们还是时时保持戒心，因为它导致新的内容瓶颈、会造成信息孤岛。下一代的澎湃精选页面，会更精致、纯粹，我们会适当引入机器智能的东西，但编辑的精选更重要，我们要通过这样的方式把用户的脑袋解放出来。

媒记：在那么多新闻客户端中，澎湃似乎扮演了一个不一样的角色？

刘永钢：我们只是在这喧嚣的时代，坚守自己媒体的本分。澎湃必须是权威媒体，我们具备双证双资质，写的报道必须要靠谱，要让党和政府、人民群众都觉得你靠谱；澎湃还是一个新锐媒体，我们必须跟上时代的步伐，必须尊重和遵循互联网发展的规律，我们的笔触也不应该回避那些新锐的东西，哪怕是小众的，甚至是社会、思想、文化的边缘；我们还是一家良心媒体，这是很多读者对我们的评价，澎湃人很珍视这个荣誉，我们相信为老百姓说话是不会有错误的。

媒记：澎湃的版权收益怎么样？

刘永钢：版权收入相当不错而且势头越来越好。在版权保护越来越严格，流量红利越来越微薄的情况下，真正做内容的机会只会越来越好。外在的诱惑也很多，但我们会坚持做好内容，好的内容可以带来变现。

在平台合作方面，澎湃全部是版权合作，我们有底气有自信，市场需要我们。在平台合作方面，我们一点都不担心。

媒记：澎湃新闻在今后发展上有哪些思考？

刘永钢：对我们来说应该是两条路径吧，一个是肯定要做成一个平台，我们这个平台不是重型航母，它是一个轻型航母，但某种程度上要具备最基本的平台属性；另外一个要成为通讯社，成为华文世界里最重要的原创新闻内容供应商，尤其是时政新闻。平台做强，意味着广告收益，内容做好，版权收益多点，这两个是核心目标。

2016年12月13日，细雨，我们四个人在刘永钢的办公室，聊了一个下午，小小的房间里人来人往，时不时有人来找总编辑签字。

临末，夏正玉送了我们一本传记，扉页上印着两行字：在玫瑰停止的地方，芬芳前进了。

来源：
https://view.inews.qq.com/a/20161229A01ANI00

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