数字时代的新闻编辑室应该什么样？ - 传媒教育网

　一个数字化的现代办公室总会有些小玩意。比如一盏灯会提示你今天是否需要出门带伞，或是用它来提醒你咖啡做好了，又或是洗碗机完工了。如果这一幕出现在任何一个技术公司，都完全不足为奇。不过，这不是Quartz的员工搞出来的，而是记者们。

　　2012年9月24日，出版《大西洋月刊》的Atlantic Media公司正式推出了数字化商业新闻平台Quartz，并为之投入了1000万美元。尽管如此，它几乎一切从零开始，没有任何媒体遗产可以依附。如今，Quartz平均每月的独立访客量能够达到1090万，两年多来累计来自Facebook、LinkedIn、Tumblr等社交媒体的访问量达到2.5亿。

　　Quartz并未开发应用程序，整个网站的设计使用的是HTML5和响应式设计，目前70%的阅读来自移动端。而在Flipboard、SmartNews和Google Newsstand这样的订阅阅读平台上，它的读者有100万。新闻信（Newsletter）的订阅用户有11万，打开率达到50%—大多数媒体的新闻信打开率都不到这个数字的一半。

　　大概在2009年的时候，Atlantic Media的一次高管会议上就抛出了一个议题，“我们应该做什么？不该做什么？”这个宏大的议题最终得出了3个模糊的结论—首先应该成为一家持续增长的公司，而不是被动地从传统媒体转向数字媒体，其次要一切以数字为先，最关键的，要关注“决策者和有影响力的人”。

　　3年之后，这些结论转化为了Quartz。它的诞生不仅是158岁的《大西洋月刊》对媒体业变化的回应，更是它对这个变化中的世界的反应。

　　最初它的想法是，如果《经济学人》在今天创办而非在1843年诞生的话，它应该是什么样。“它需要天然的数字化，多数情况适合移动阅读，关注那些未来经济增长的重要议题—全球化、电子商务、能源未来、债券和中国”，Quartz的创始人和主编Kevin Delaney如此形容。

　　Delaney曾担任《华尔街日报》网站主编，此前在旧金山报道过大量技术公司。2012年从《华尔街日报》离职后，他去中国旅行了两周，回来便有了做Quartz的计划。它瞄准的是那些“坐在机舱前半截的人”—这是《纽约时报》媒体专栏作家David Carr的说法，“这些人无论去新加坡、圣保罗还是上海，讨论的话题都差不多。”