电视台日子有多难？ - 传媒教育网

天津广播电视台一口气关停了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行等6个电视频道。还有更多的频道被合并，如浙江广电将影视娱乐频道与教育科技频道合并为教科影视频道；上海广播电视台将娱乐频道和星尚频道合并成了“都市频道”，炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合成“哈哈炫动卫视”。山东广播电视台将影视频道升级为文旅频道，专注报道文旅；湖南广播电视台公共频道转型为爱晚频道，成为中国首个省级老年主题电视频道。更多区县级广播电视传媒中心进行整合、裁撤。

频道撤并只是电视行业现状的缩影，随着新媒体尤其是视频平台的崛起，人们通过电视台获取资讯、娱乐等内容的意愿剧减。某电视台采编这样直白地告诉新京报传媒研究：有时候很认真的做好一项工作，发现观众只有我们自己，内心还是有一些失落。

开机率低迷、收视率下降，给电视台最直接的冲击就是收益下降，从业人员薪资受到影响。国家广播电视总局发布的《2023年全国广播电视行业统计公报》显示，全国电视广告收入已下滑至583.6亿元，这个数据在2013年是1119亿元，现在基本上已腰斩。为了降低运营成本，一些收视率低、热度不高的频道、节目必然要被裁撤或削减。

随着新媒体的发展和用户的转场，广电媒体频道配置过多、运营艰难、缺乏创新、人员冗余等问题逐渐暴露，日益凸显出改革的必要性。大势之下，广电行业需要及时探索转型发展之路，“精简频道”便是广电行业的一场不可避免的“自我革命”，改变以往追求数量规模的发展模式，转向以质量效益提高为主的增长模式。

1、积极拥抱新媒体，传统与新兴业务融合发展。广电行业利用新媒体平台扩大传播渠道，提升影响力。各层级广电媒体生产制作的节目尝试融入新媒体元素，创新传播模式，构建网上网下一体化传播，打造融媒体传播矩阵。网络视听市场规模的不断扩大，对电视台来说，同样是机会。虽然传统广播电视广告收入下降，但新媒体广告收入增长。根据国家广播电视总局发布的《2023年全国广播电视行业统计公报》显示，全国广播电视和网络视听机构通过互联网取得的新媒体广告收入2698.34亿元，同比增长12.09%。广电行业不能仅仅局限于传统的电视播出渠道，应积极与各大视频平台、社交媒体平台合作，进行内容分发和推广，并根据受众需求和喜好，推出更加符合年轻观众口味的节目形式。河南电视台在这方面就做出了积极的尝试，其推出的《唐宫夜宴》等系列节目，通过精美的舞台设计、精湛的舞蹈表演以及巧妙的新媒体传播手段，迅速在网络上走红，吸引了大量年轻观众的关注。该节目不仅在传统电视平台上播出，还通过微博、微信、短视频平台等渠道进行广泛传播，与观众进行互动交流，引发了网友的热议和点赞，为传统文化的传播和推广提供了新的思路和方法。

在信息爆炸的时代，优质的内容始终是吸引观众的关键。在全球数字化转型的背景下，广播电视和网络视听行业迎来前所未有的发展机遇，通过加大内容创新力度，主题丰富、形式多样的精品视听内容竞相涌现。通过深入挖掘本土文化、社会热点等题材，制作出具有思想深度、艺术价值和社会影响力的节目；同时，加大对综艺节目的创新力度，打造出更多具有原创性、特色鲜明的节目品牌。从本质上来说，就是提供用户叫好又叫座的优质内容。如央视的《国家宝藏》节目，通过融合应用纪录片和综艺两种创作手法，以文化的内核、综艺的外壳、纪录的气质，创造了一种全新的表达。还有《宗师列传·唐宋八大家》，以唐宋八大家的人生故事为线索，通过“沉浸式实景演绎 + 电影化拍摄 ”的节目模式，直击传承千载的唐宋名篇诞生的历史瞬间。轻量化、快节奏、娱乐性创作手法在文化节目中的运用，拉近了传统文化与观众的距离，为观众打开感知文化的大门。这些创新的节目内容和形式，为文化类综艺节目的发展提供了新的范例。

3、技术创新发展与跨界合作广电行业还应积极拓展新的合作领域，‌通过将传统媒体与新媒体结合，提供多样化的内容和互动方式，吸引更多观众。如利用‌5G等新技术，构建智能跨屏生态系统，使电视内容能够在不同设备上无缝播放，也是未来的一个重要方向。央视频与车企合作发布车载版，将优质的视频内容引入汽车智能系统中。这一举措不仅为用户在行车过程中提供了丰富的娱乐和信息选择，也为广电行业开辟了新的传播渠道和市场空间。通过与车企的合作，央视频可以根据车载环境的特点，定制适合车内观看的节目内容，如短资讯、音乐视频、脱口秀等。同时，利用汽车的智能互联功能，实现与用户的互动，如语音控制、在线投票、互动评论等，提升用户的参与感和体验感。

我们看到广电行业已经在变革的路上，但这条路要更好地走下去也并不容易。北京广播电视台网络传播中心主任崔海丰在接受新京报传媒研究采访时提到，对于多数广播电视台而言，在现实操作上面临着几个棘手的问题：

一是资金问题。目前维持广播电视台日常运转的资金主要还是来自传统广播电视的广告收益，如果贸然转型，可能会导致资金链更加快速断裂。二是人才问题。传统广播电视台黄金发展期在上世纪八九十年代和本世纪前10年，员工平均年龄超过40岁，天然不具备互联网基因，转型困难。三是竞争问题。传统广播电视转型互联网媒体，打造自有平台显然不现实，如果仅仅在商业平台上发布内容，也会丧失作为主流媒体的地位。